A DIG-IT Podcast egyik legőszintébb epizódjában az Attractor vezérigazgatójával, valamint Fazekas Barbárával, a nemrég felvásárolt Bookcase Coding korábbi vezérigazgatójával, és Oshi Galanttal, az Innovation Training Center Spark Institute vezetőjével beszélgettünk arról, hogyan olvasztanak össze két, teljesen eltérő kultúrájú céget – és mit jelent valójában a jövő vezetése.

Miért nem elég csak felvenni okos embereket

Az Attractor 16 éve épít egyedi szoftvereket nagyvállalati ügyfeleknek. A Bookcase Coding ezzel szemben egy fiatal, amerikai startupokat kiszolgáló ügynökség volt, ahol az AI-native gondolkodásmód már a DNS-ben volt. A két cég 2026 nyárán, július 1-jén egyesült hivatalosan. A döntés mögött nem elsősorban technológiai, hanem szemléletbeli hiány állt: a Bookcase meg tudja adni azt a képességet, hogy más nézőpontból tekintsenek a szoftverfejlesztésre. Barbara hozzátette: felmerült, hogy ezt a fajta gondolkodásmódot egyenként felvett emberekkel is fel lehetett volna építeni – de az nem hatott volna a kultúrára, csak embereket vettek volna fel.

„Hogyan tudnánk ezt elszúrni?” – egy workshop, ami őszinteséget kényszerít ki

A két vezetői csapat egy közös, egynapos workshopot tartott az egyesülés előtt, amelynek munkacíme szó szerint az volt: „Hogyan tudnánk ezt elszúrni?” A radikális őszinteség jegyében lefektették azokat a nem alku tárgyát képező alapszabályokat, amelyek mentén az egyesülésnek végbe kell mennie. Ez azért volt kulcsfontosságú, mert egy felvásárlás sikere nem az aláírt szerződésen múlik, hanem azon, hogy a csapatok legfelső szintjén is látszik-e az összhang.

A jövő vezetése: létezik-e egyáltalán ilyen?

A beszélgetés egyik legizgalmasabb pontja egy nyílt vita volt arról, létezik-e egyáltalán „a jövő vezetése” mint önálló fogalom. Az egyik álláspont szerint a jó vezetés lényegében évszázadok óta ugyanaz – csak a bizonytalanabb jövő miatt nagyobb hangsúlyt kap a forgatókönyv-alapú gondolkodás és a vezetői alázat. Barbara viszont határozottan vitatkozott ezzel: szerinte nincs egyetlen „jó vezetés”, csak egy hatalmas mátrix, amelyben minden helyzethez, kultúrához és pillanathoz meg kell találni a pontos hangnemet. Példaként hozta, hogy ugyanazt az évzáró beszédet teljesen másképp kell megfogalmazni egy kelet-európai és egy amerikai csapat előtt – ahol az egyik a nyers tényeket, a másik a lelkesítő túlzást várja.

Amikor az alázat gyengeség jele – egy kultúrsokk tanulsága

Elhangzott egy tíz évvel korábbi élmény is: egy multikulturális, 250 fős csapat vezetőjeként kiderült, hogy amit addig a vezetés legfontosabb erényének gondoltak – az alázatot –, az abban a szervezeti kultúrában a gyengeség jeleként értelmeződött. Amikor megkérdezték a csapat véleményét egy döntésről, a visszajelzés az volt: „ha nem tudja, mit kell tenni, akkor minek van itt?” Ez a tapasztalat formálta azt a meggyőződést, hogy a vezetés nem egyetlen recept, hanem folyamatos hangnem-keresés.

A lojalitás nem a maradásról szól, hanem a közös növekedésről

Barbara Simon Sinek gondolatát idézte, miszerint a lojalitás nem egyszerűen azt jelenti, hogy valaki marad – hanem hogy együtt növekszünk. Amikor a Bookcase csapatánál bevezették az AI-transzformációt, a legjobb fejlesztőjük először elutasította: „én jobb vagyok, mint bármilyen AI-ügynök.” A folyamat, ami ebből a gyászhoz hasonló ellenálláson át a valódi elfogadásig vezetett, egy évig tartott, és a vezetőnek ilyenkor türelmesen, ismételten kell kimondania az irányt – akkor is, ha ez neki magának nevetségesen ismétlődőnek tűnik.

Nemzetközi növekedés: sokat beszélnek róla, kevesen csinálják

Barbara szerint az egyesülési folyamat során száznál is több céggel beszélt, és azt tapasztalta, hogy mindenki exportálni, növekedni akar az Egyesült Államok felé – de a valódi, esti megbeszélésekkel, utazással, kemény döntésekkel járó munkát kevesen vállalják be. „Ha el akarsz jutni valahová, menj oda” – fogalmazta meg a tanulságot, amit maga is a saját bőrén tapasztalt. A teljes, közel órás beszélgetést – amiben szó esik még a buy-or-build dilemmáról és a partnerségek szerepéről a nemzetközi terjeszkedésben – itt nézheted meg: https://www.youtube.com/watch?v=VwZNsLrLgDg