Copilot Business – Hogyan termel pénzt az M365 AI?

Üdvözlök mindenkit. Ez itt a Digit Podcast. Személyi László vagyok, a Futurnál vezető partnere, és társam a krimiben, Szekér Zoltán, az ODN IT és a Sailing Hungar alapító ügyvezetője. Sziasztok, jó napot kívánok. A Digit podcast célja, hogy akit nem elégítenek ki a felszínes cikkek és a hangzatos jelszavak, az közelebb kerülhessen a digitalizáció és az informatika mai meghatározó trendjeihez. Mi itt a mélyére fogunk ásni a dolgoknak. Hallgatóink többsége szerintem használ valamire M365, azaz lánykori nevén Microsoft Office rendszereket. Márpedig náluk is ketyeg az óra, innoválni kell, például be kell építeni M4 funkciót mindenbe is. Mai vendégeinkkel annak fogunk utánam menni, hogy áll az M365 az MI versenyben és mik az idei év slágerfunkciói.

Köszöntöm a stúdióban rutinos podcast résztvevőként Király Istvánt, a HRP felhőszolgáltatások üzletág vezetőjét. Köszönjük szépen. Köszönöm szépen a meghívást. Sziasztok. és Puskai Szilárd M365 Kopáljot tanácsadót. Sziasztok, én is üdvözlök mindenkit. A kopállotot szerintem senkinek nem kell bemutatni. Szerintem Pityzt, azaz István sem, hiszen a hallgatóink tavaly is és tavaly előtt is találkozhattak vele. Szilárd, mondd el pár szót magadról és a copilothoz fűződő viszonyodról. Igen, hát ahogy mondtad, ugye copilot szakértő vagyok a HRP Europeon belül. Igazából minden, ami AI a kapcsolatos projekt, az nálam indul el HRP-n belül. Ugye partnerektől jönnek a különböző ügyfélligények, és akkor azok hozzám csatornázódnak be. És attól függően, hogy ugye copyot kell hozzá, vagy egyéb B megoldás, attól függően én ugye distributálom a házon belül. Ha copilotról van szó, akkor meg ugye én kezelem le a a teljes folyamatot.

És te így születtél, vagy valamilyen út vezetett idáig? Út vezetett idáig. Hát én talán egy három évvel ezelőttig csak sales voltam, és akkor kezdtem el AI projektekkel sales-es oldalról foglalkozni, de a kopá annyira megtetszett, hogy belemélyültem, és már szabadidőmben is ilyen YouTube videókat nézegettem, hogy akkor hogy hol tart most az AI, merre tovább, satöbbi, és jött ez a kiváló lehetőség, hogy akkor HRP Europeon belül ugye kopál tanácsadó legyek. Úgyhogy így alakult. Másfél éve egyébként volt itt egy copilot téma nálunk. Ez a copilot for Security. Ma nem ezzel foglalkoznánk értelemszerűen. Az a kérdés, hogy hogy lehet pénzt keresni copylottal. Elég bátran hangzik, hogy copilot business mire föl tehette ki a Microsoft ezt a cégért.

Volt a korábbi licens M365 copilot. Ugye ez a Microsoftnak az AI megoldása, ami beépül az applikációkba. Copilot Business az egy az egyben funkcióban megegyezik ezzel. csak a 300 fő alatti cégeknek lett kitalálva. Alacsonyabb áron is elérhető, úgyhogy a kisebb KKV-k is bele tudnak ugrani egy ilyen AI fejlesztésbe. Funkcióban tényleg megegyezik a a hagyományos kópárottal, csak árban és elérhetőségben lett egy kicsit könnyebb hozzáférni. Ez igazi reklám, nem? Hogy ugyanazért a vagy kevesebb pénzért ugyanazt a az AI funkciót kapod, tehát hogy az olyan tök jól hangzik. És akkor hogyha kérdezhetné valaki, hogy akkor más miért kapja meg drágábban? Hát, hogy az enterprise ügyfeleknek máshol van pozicionálva a termék, és más csomagban van berakva, és bevezették a KKV-knak is. De hogy válaszoljak is a kérdésedre, hogy hogyan lehet ezzel pénzt keresni. Szerintem ezzel időt lehet spórolni. Ha meg időt tudunk spórolni, akkor ugye pénzt is tudunk keresni, hiszen akkor azonos mennyiségű ember több munkát tud mondjuk elvégezni, vagy egy ember adott idő alatt ugye gyorsabban tud végezni egy feladattal. Tehát, hogy szerintem konkrétan forintra nem fordíthat tőle, de ugye az idő a legdrágább dolog, hogyha úgy nézzük, illetve az emberi

erőforrás a legdrágább dolog, hogyha azon tudunk spórolni, vagy gyorsabbá tudjuk tenni a munkát, kényelmesebbé, könnyebbé, akkor akkor nyilván azzal azzal pénzt is kerestünk. Szóval ezért is kell mindenkinek ugye fal szárni erre a vonatra. Igen, ez egy fontos kérdés szerintem a KKV-k többsége azért még ma kísérletezik ilyenemi eszközökkel, és sokszor nem is rendszerben, vagy vagy nem megfelelő szabályozott és biztonságilag is megtámogatott körülmények között. De hogyha ők ugye előre mennének ebben, akkor akkor ezt mindenképpen meg kell mutatniuk saját maguknak, legalábbis a cégvezetőknek, hogy mi az a költség, amit megtakarítok, mi az a hatékonyság, amit megnöveltem, vagy éppen vannak-e olyan funkciók benne, vagy olyan módon tudom-e használni, amivel eddig el nem érhető üzleti lehetőségeim lesztek?

Tehát ilyesmikről szeretnék egy kicsit ma beszélgetni. hogy egy picit még így a nevezéktant, hogy így lezárjuk, hogy ugye régen volt nagyon régen ez a Kortána ez a virtuális asszisztens, szerintem még vagy 15 évvel ezelőtt és akkor sokáig nem volt semmi más. És egyszer csak ugye az open Ajal megszületett egy ilyen új lehetőség a a cégeknek emit integrálni a saját funkció vagy a saját alkalmazásaikba. És akkor nem tudom emlékeztek-e, vagy hát ti biztos, de hogy a hallgatók emlékeztek-e rá, hogy volt egyszer egy Bink chat. Az volt talán az első ilyen integrált funkciója a Microsoftnak. De hát azt így azt hiszem három hónappal a chat GPT után vezették be, és mondjuk még hat hónapra rá már át is nevezték.

Úgyhogy azóta van ez a van ez a copilot, először talán copylot chat volt. Nem is tudom, hogy még mikor. Hát valami hasonló. Igen, sok név volt az biztos. Még copy chat még mindig van. Nagyon jó. Most meglettél engem is. Hogyan hasonlítható vajon ez a tengernyi más eszközhöz, amivel a KKV-k találkoznak? Tehát amikor mondjuk egy egy nem Microsoftos közegbe mész szilárd vagy mentek és és megpróbáljátok azt elérni, hogy hogy ezzel foglalkozzanak a cégek, akkor nyilván nekem az első, ami eszembe jut, hogy hát mindenkinél van Microsoft, akkor miért mennél tovább? Miért miért ne abban keressél? Hogy ez elég egyébként? Vagy vagy emellé azért kellenek még érvek. Mi miben más mondjuk egy egy kopáljot biznis funkciócsomag vagy a működésmódja vagy az árazása, vagy bármi?

Rengeteg bemutatót tartok ugye és mindegyik eset azért nem ugyanolyan. Volt olyan is, hogy hogy beszéltünk egy ügyfélrel és ő nemáratott környezetben volt. Tökre tetszettek neki a funkciók, amit a copilot tud. Viszont napvégén ugye úgy döntöttek, hogy nekik ez a váltás nem éri meg. Most ugyanez igaz fordítva is, tehát ha valaki M365 környezetben van, tehát vannak business licensei vagy licensei, akkor a copileot a a legközelebb vagy a leg legkönnyebben elérhető AI bővítés tudja az összes funkciót. Tehát ugye a Microsoft az Open AI nagyon szoros együttműködésben van, sok milliárd dollárt fektetett már az Open AI-ba Microsoft és emiatt ugye mindig megkapja a a legújabb AI modellt, chat GPT-t. Ugye most a GPT 52 a legújabb vagy a legfrissebb verzió. Ez is már elthető a copilotban. Tehát egy ilyen nagyon high, tehát a top kategóriás AI toolt kapja meg mindenki, aki mondjuk copylot választ, és ugye már a matonat környezetben tudja használni, tehát a saját fáljaival dolgozik. Nagyon könnyű hatékonyságot növelni egy ilyen kópályot előfizetéssel, ha valaki már tényleg ilyen Microsoft környezetben van.

Én azt szoktam példának hozni, hogy ha veszek egy openjelőfizetést, vagy lehet, hogy Gemini vagy valami mást akarok használni, mondjuk egy szerződést át akarok vele nézetni, akkor oda fel kell töltenom. Tehát egy az, hogy fizetős szolgáltatást érdemes vásárolnom, mert ha nem fizetős hanem innyereset használok, akkor az adataimmal taníthatják a modellt. Ezt ugye már valószínűleg mindenki tudja, de azért jó, hogyha ezt így leszögezzük. És akkor azt szoktam mondani, oda föl kell töltened mondjuk egy vagy kettő doksit, és akkor megkéred szépen a promtba, hogy hogy akkor nézd át a szerződést, vagy javasolj a szerződéshez kiegészítést. Még egy kopálotnál ugye azt mondod, hogy nézd meg a szerződéseimet. Ennyit mondasz, nem hol ugye, mert a a SharePointról, OneDriver-ról, egyéb felhős Microsoftos tárhelyről látja ezeket az adatokat, hogy azt mondod, hogy nézd meg az emailimet, melyiket nem válaszoltam meg. Ugye mennyival egyszerűbb, mintogy be kellene kötni valamilyen addonnal, feltölteni oda adatot. Most akkor jó helyre töltöttem a feladatot, hogy ki látja, ki nem látja.

Tehát, hogy én én így szoktam inkább szemléltetni, hogy oda be kell töltened mindig, hogyha beszélgetni akarsz vele, hogy min akarsz dolgozni, itt meg még betöltened semmik az adatot, hiszen a te kontextusodba, deszilád ezt jobban tudja, tehát amihez nekem jogosultságom van, pont ugyanazt látja a copyálot is. Tehát ha én azt mondom, hogy nézd meg a szerződéseket, akkor ő is csak azokat a szerződéseket fogja látni, amihez én amúgy is napi szinten mondjuk hozzáférhetek a dokumentumtárból, de mondjuk más szerződést ő sem lát, mert hát ugye én se én sem látom. De hát én így szoktam igazándiból szemlőtetni ezt. Igen. Vagy mondjuk vegyünk egy másik példát. Volt egy megbeszélés ugye Teamsen készült róla átirat. Cópileot ugye hozzáfér ehhez a megbeszéléshez is, hogyha nekem jogom van. És akkor abból tudok csinálni egyből egy prezentációt.

Nem kell ugye mint mondjuk egy ilyen ingyenes túba fölmenni, akkor feltölteni hozzámik a transmitet, utána kimásolni, miután megkaptam a választ, hanem csak egy felületem megmondom, hogy nem tudom, két hétel ezelőtt volt ez a meetingem. Ö keresd elő a jegyzeteket belőle, és készíts belőle egy prezentációt, mert a döntéshozókkal most lesz egy találkozóm. Ennyi. Kész. Ugye eleinte volt ebből probléma, hogy ki mennyire tud magyarul. Szerintem azt most már leszögezhetjük, hogy alig alig különböznek ezek a nagy túlok ebből a szempontból. Sokat fejlődött a a magyar tudása mondjuk a a Kopajlotnak. És ha innen nézem, akkor ez egy ilyen elég egyszerű matek. Tehát tulajdonképpen nem tudom, miért kell nektek értékesíteni ezt. Hát ez megveszi magától. Hát egyszer hallok róla, megkérdezem ezt a pár dolgot, és itt le is zárhatjuk az adást, mindenki csinálja a dolgát. Nyilván kicsit próbálok ironizálni ezen, tehát hogy ha ha megnézzük a a statisztikákat, akkor az látszik, hogy még az EU-n belül is le vagyunk maradva abban, hogy mennyire használják a cégek az AI eszközöket. Ö és kíváncsi lennék arra, hogy nektek mi a tapasztalatotok, hogy mik a fő akadályok, amiken nem bírnak túllendülni ezek a cégvezetők nálunk,

amin esetleg egy fejlettebb piacon akár még Európán belül is, nem beszélve mondjuk Ázsiáról, már rég túllendültek. Több akadálya is van, illetve több helyen is elvére egy ilyen projekt, inkább úgy mondom. Egyrészt ugye a bemutatókból is látom, hogy mondjuk tavalyi év elején már inkább azzal kerestek meg minket, hogy hát szeretnénk AI-ban elindulni és hogy hogy hol tudnánk belépni, mikor éri meg, mi lesz ezzel kapcsolatban a jövő, mi mit látunk, satöbbi. Ahhoz képest most már a túlnyom többség az az, hogy mi ezt és ezt a projektet szeretnénk megvalósítani. Segítsünk elmondani, hogy milyen lépések vagy milyen licensek kellnek hozzá. Tehát mindenkinek van már egy összeállt ötlete. És amellett még ahol elvérezhet, az az például egy ilyen tipikus eset, hogy tartottunk egy bemutatót, a döntéshozóknak tetszett, és akkor az ügyvezető kér egy licenset magának, meg még a kulcsember is kap egy licenset, és akkor egy-két hétig használják mondjuk a gyereknek a német házját, lefordítják vele, satöbbi, satöbbi, és utána elfelejtik, hogy van, jön a megújítás, és hát én nem használtam semmire, ez nem úgy sok semmit. Igen, ügyvezető főleg, mert ugye ő ő ő neki csak presztízsből volt amúgy is. Akkor ne is hosszabbítsuk meg. Ez az első

dolog, ahol elvérezhet. Második pedig az, hogy nincs egy komplett terv, amivel be akarják vezetni. Tehát kap egy-két ember, kap mondjuk 10 ember a a cégnél, és akkor mindenki használja, amire akarja. És akkor van, akinek van, aki ráfekszik, érdekli a téma, az jó. Ő elkezdi használni. viszont a nagy többség ugye ilyen alapszintű feladatoknál megáll, vagy mondjuk egy-két rossz promptot írt bele, és akkor nem olyan választ kapott, ami amit akart, és akkor ő el elkönyveli magában, hogy ez nem jó. És akkor itt már ez ahhoz tud hasonlítani, hogy van egy kertes házunk mondjuk bárkinek, és akkor te odaállítasz, hogy hogy itt a Hecht fűnyíró. Ráadásul havi 1500 Ft-ért oda tudom adni neked, nem is kell megvenned.

És akkor hát ilyen egyszer ráállok, és akkor ott van a hfye, csak nem megyek füvet nyírni, mert nem érdekel a kert. Ühüm. Nem? Tehát, hogy hogyha jól értem, ez az akadály, ez nem technikai akadály, hanem ez egyszerűen a az ügyvezető nem fókuszál arra, hogy növelje a hatékonyságot. Így kell ezt lefordítani. Én inkább úgy mondanám, hogy az a biztos bevezetés sikere, hogy fogni kell a kulcsemberek, tehát a a felhasználók kezét. vagy mi fogjuk a kezét, vagy cégen belül kell egy olyan kultúra, egy olyan csapat, aki ezt megcsinálja, mert magától senki nem fogja tudni tökéletesen promptolni. Én már azért három éve használom, meg minden nap tanulok valami újat. Most aki most kezdi el használni, tényleg egy-két promba belefut. Közel ismerősökből is tudom.

Hát a kópáot kipróbáltam, nagyon rossz válaszokat ad, nem is fogom többet használni. Erről mivel beszélgettünk. Igen, igen, igen, igen. Meg azt akartam mondani, bocsánat közben, hogy a a költség, tehát ugye Magyarországon a KKV nagyon költség érzékeny, és a Kopáot eddig egy picit följebb volt pozicionálva. Ez ezér is jelent meg ez a Koprot biznis. Ez egy kicsit olcsóbb, vagy hát nem is kicsit ugye százalék vagy 30-40% 30, de te jobban tudod, azért is néztem rá, mert én annyira nem tudom ezeket az árakat, inkább technológiában foglalkozom, de hogy 30%-kal olcsóbb, ugye ugyanazt kapja, de csak a KKV vehet meg és akkor egy a költség. Meg ahogy a Szilád is mondja, hogy más szoftvereknél is előforduláz, hogy ugye megveszik föl lelkesednek, aztán meg később nem használják. Tehát, hogy nem csak a a copilotnál vagy az AI eszközöknél van ilyen, hanem nagyon sok más szoftvernél is, hogy nekem kell az Adobénak a legjobb nem tudom milyen termékem. Most mondtam egy példát, vagy az Olcn-nek, vagy bárkinek, és aztán utána meg kiderül, hogy nem használják.

Úgyhogy nekünk erre figyelni kell, hogy megújítást nagy is fölhúzzák a szemöldököket. Szilár mondta, hogy hát ezt miért is fizetem? Hát ezt nem is használtam. Pedig ott van a túl, be van építve. De hát ugye meg kell tanulni, mint minden más szoftvert, meg kell tanulni használni. Ha van nem épül be a mindennappojetba, akkor nem fogod használni. Egyszerűen erről van szó. De ha jól akarnak ők hatékonyságot növelni err bocsánat, nem válaszoltam, hogy akarnak ők csak én azt szoktam mondani, hogy Pista bácsi, hát érezd már meg a baltát, nem lehet ezzel fát vágni. És akkor azt mondja Pista bácsi, hogy jó, jó, jó, de nem tudom megérezni, mert fát kell vágnom. Tehát, hogy állandóan egész nap csináljuk a melót, hajtjuk a bizniszt satöbbi, és nem vesszük észre, hogy mikor kéne megállni, egyet hátralépni és a hatékonyságot úgy tudom növelni, hogy meg kell először tanulnom ezt a szoftvert, magától nem fogja megoldani a problémáimat, és utána nekem kell használnom, és nekem segít. Nem oldja meg. Ugye valaki azt hiszi, hogy még mindig sajnos pedig már beszélgettünk ebben a stúdióban erről, hogy az én az megoldja minden problémámat, nem segít neked megoldani a problémádat, és meg is kell még tanulni használni, költsége is

van, satöbbi, satöbbi, satöbbi. Ezek összeadódnak. Hogyan tudjátok ezt a tanulást támogatni? Mert ezt én is nem csak EA kapcsán látom a KKV-ban, hogy sem idő, sem rutin, sem módszertan nem nagyon van arra, hogy hogyan tanuljunk, hogyan képezzük magunkat. Pontosabban inkább ezt mondom, hogy minden mindenki magát képzi, aki KKV szektorban vezet vagy vagy alkalmazott, mert mert nincs rá rendszer, nincs rá képesség növelés. Hogy ti ebbe tudtok valamit segíteni? azon kívül, hogy el tudjátok mondani ezeket a bemutatókon szokásos példákat vagy eseteket, van bármi, ami amiben segít, vagy maga a Microsoft tudja ezt nekik valahogy támogatni? Nekünk van egy kópilott Magyarország Facebook csoportunk, ugye ott rendszeresen minden újítást vagy újdonságot posztolunk, meg válasz válaszolunk a kérdésekre, illetve tartunk végfelhasználói és partner webinárokat is, amikor például most a a március 3-án lesz egy végfelhasználjú kópat webinár, és ott konkrétan promptokat fogunk nézni, meg meg abban próbálunk fejleszteni vagy fejlődni, hogy ugye hogy lehet jól promptolni, melyik applikációban, hogy lehet a copyrightot igazán hatékony azt használni satöbbi, satöbbi. Tehát így próbálunk mindig eljutni ahhoz, aki

érdeklődik, csak van, aki csak csöndben ül a helyén, és akkor tényleg egyszer-kétszer kipróbálta, ha nem működik, és nem jelzi, akkor sajnos nem tudunk mindenkihez eljutni. De aki érdeklődik, meg van rá igény, az bármikor mondjuk oppá, hogy Facebookon valamelyik webinárunkon tudunk beszélgetni, illetve mindig megosztom a telefonszám, tehát aki aki érdeklődik, az engem föl tud hívni, és akkor kérdezhet. Hát meg maga az evangelizáció, mert ez igazándiból ugye az Igen, ez az mindig egy több ez több, mert az evangelizás csak arról szól, hogy figyelj, itt van egy tök jó fűnyíró, vagy itt van egy egy tök jó balta élező, de de az, hogy egyéb most a balta az egy viszonylag egyszerű eszköz, ez annál jóval bonyolultabb meg több minden jön elő. Tehát az az már, hogy ilyen és ilyen szituációban mit tudsz tenni vele, vagy hogyan fejlesztheted a promptodat, az már nem az már tud, az már nem evangelizáció, annál több.

Igen, de pont erre akartam kitérni, hogy mindenki másképp tanul, ugye? Tehát van aki videóból, van aki szövegesen szereti elolvasni, van aki angolul, van aki magyarul. Tehát, hogy ezért így hát próbálnunk kell nekünk így ehhez alkalmazkodni, hogy egyik ügyfél vagy egyik partner ezt szereti, másik ügyfél azt szereti, ezért van posztolás is, ezért van videó is, ezért van beszélgetés is. Tehát, hogy igen, de több mint egy evangelizáció abba abban igazad van, mert már azon már túlléptünk, azt már úgy elvégezte a piac magától, hogy ugye mindenki azt tudja, hogy az az AI az milyen fantasztikus dolog, valahogy használni kéne. Szóval ezen a részen túl vagyunk, és végül is nem is evangelizálunk már, hanem hát Cilác kábé szinte oktat, nem? Tehát, hogy így prezentál, oktat, best practiceeket megoszt. Igen. És ugye rendszeresen, tehát hogyha van ilyen Teams megbeszélés, azt fölvesszük és utána elküldjük az ügyfélnek. Tehát amikor bemutatok valamit, azt bármikor vissza lehet nézni kapja gyakorlatil evangelizációról annyit, hogy ma reggel az óvodában is az AI-ról beszéltek az óvónők, hogy nem tudom milyen dokumentumat kellett csinálni és akkor ők AI AI-jal használtak. Jó volt haladni.

Igen. A azt gondolom, hogy ma már nincs olyan ember kis túlzással a munkavilágában, aki már ne használne valamilyen szintű rendszerességgel. Ö itt majd mindjárt visszatérünk, hogy mit is használunk, vagy hogy vagy mennyire tudjuk, hogy mit használunk. Még egy utolsó kérdés itt a az elterjedés vagy az evangelizáció kapcsán, hogy láttok-e esetleg különbséget a az egyes céges funkciók között, hogy ki mennyire gyorsan tud tanulni, és ezáltal mennyire jobban tudja használatba menni a cégen belül? Tehát ha van a cégnek ugye HR pénzügy értékesítés, ne soronjon végig, azon belül láttok-e különbséget? Vagy inkább az a nagy különbség, hogy AC-g és BC-g között? Azt mondom, AG és Bég inkább. Tehát ugyan két különböző cégnél ugyanúgy pénzügyön mondjuk egyik oldalon jól használják hatékonyan, másik oldalon meg nem. Tehát sok függ attól, hogy milyen minőségben áll rendelkezésre az adat. Ugye AI az nem magától találja ki, főleg egy ilyen céges környezetben, hogy mit fog válaszolni, hanem a meglévő adatokkal dolgozik. És hogyha nincs mögötte adat, mondjuk valaki földi szerveren tárolja az adatait, akkor a kópályat nem nagyon fog tudni neki segíteni. Szóval minden ilyen AI bevezetés a legesleelső lépés a

legfontosabb is, hogy az adatokat rendbe tegyük. És ha mondjuk pénzügy jön, e cégnél a pénzügy minden tpremiszt tart a földi szerverben, akkor ugyanolyan kop megoldásnál nem fog tudni segíteni. Míg a másik cégnél ugye rendszerezve van minden sharepointban, akkor tényleg ilyen minimális a a maga káirot bevezetés időszak, vagy csak aktiváljuk a licenseket, és már el is kezd dolgozni, hogy a fáokon amit elér. Van talán cégen belül is, cégen belül is sokszor előfordul az, hogy a marketing az már használ valamilyen felhőstárhelyet, hogy így mondjam. Most nyilván a kopáló szempontjából a SharePoint vagy OneDrive-nak kéne lennie, de mondjuk használ valamilyen felhőstár, mert úgy is megszoktuk osztani a külső partnerrel a legújabb marketing anyagunkat satöbbi. Meg van olyan, amit a Szilá pont mondott példát, pénzügy, hogy ők meg pont nem töltik föl, mert jaj beérzékel a topponak, mi nem akarjuk a felhőbe tárolni, és akkor mondjuk, hogy oké, hát most már kopálat is beköthető földi szerverre is, de körülményesebb, nehezebb használni, de nem erre van kitalálva satöbbi. És hogy Szilád is mondta, hogy ha nincs felhős tárhely, nem odha tartjuk az adatokat, akkor kérdeztetem tőle, hogy nézd meg a szerződéseimet és mondd meg, hogy kell-e

valamilyen kiegészítés belőle. Nem találtam szerződést, visszaírja, ugye? Tehát jobb esetben, hosszabban meg hallucinál valamit, vagy hallucinál valamit, és akkor tehát végül is van cégen belül is szerintem. Oké. Hát itt egy nagy hagyomány itt podcastban, hogy ennyi szakmázás után a félidőben megpihenünk, úgyhogy most is lazítunk egyet, mert figyez már jól tudja. Szilárdot meg leteszteljük, hogy hogy kezeli a lazítási szituációkat. Nem tudom a kedves hallgatók emlékeznek-e rá, hogy mi volt a személyes szára az első HRP adásban két és fél éve, de nem kell nekik emlékezni. Én azt gondolom, hogy újra elővenném. Akkor még Horvát Ricsinek tettük föl, de most ti jöttök. Kinek milyen számítógépei voltak először az életében?

És mire használtátok? Fú, nem emlékszem, hogy XT vagy AT volt. Tehát már PC-m volt. Én a Komodor korszakból kimaradtam, csak a barátaimnak volt komodorja, úgyhogy Komodorból én kimaradtam. Meg az iskolába, általános iskolában volt komodor a a szakkörön, de valami kódot kellett pötyögni. Nem emlékszem már milyen nyelvben, már nem emlékszem rá, hogy komodorbanyt kellett használni és nálam nagyon nem tetszett. Mondom ú hát itt ilyen cris klasszokat kell írogatni, úgyhogy az nem annyira. De aztán kaptam egy PC-t, talán 33 MHz volt, ha jól emlékszem. Talán 4 MB RAMmal, valami ilyesmi volt. Ugye DOS 6.20 futott rajta, és volt itt DOS 6.22 könyvem is, úgyhogy én a DOS tanultam meg. meg a Norton Commander szerintem még a ha a velem egykorat még emlékez volt ilyen ilyen kék paneles volt és azért volt nagy szám a számítógép nem csak a 33 MHz miatt hanem hogy mert egy négys színű talán VGA monitor volt azt hiszem azt VGA-nak hívták hogy négy szőt mer ugye ott volt az SVG-a amit Super VG-nak a rövidítése volt a 256 cím meg volt az XG-ja hogyha emlékeztek volt ilyen valami extended VG-ja vagy mi volt az X nem emlékszem már. lehajtható képernyővédő és képernyővédő hozzá és négy színű volt, úgyhogy a Midnight Command vagy

Norton Commandert elítottam, akkor az a kék panel is szépen világított, mert a többieknek csak monokrom monitoruk volt, nekem még négy színű. Nagyon komoly volt ilyen 33 MHz és csak a white fülőek kedvéért a a DOS ismer egy Microsoft rendszert, szóval a Pitynek életre szóló tapasztalatai vannak a Microsoft rendszerekben. Szilard, neked mi lehetett? Fú! A a Comodor 64-re emlékszem, hogy a szomszédnak volt, és akkor mindig átmentünk oda játszani többen is. Nem emlékszem, hogy mi volt az első gép. Én inkább a játékokra emlékszem, mert gyerekkoromóta nagy gamer vagyok, Prince of Persia meg ilyesmi. Az én is azzal kezdtem. Igen. Amikor így a kombók így eltalálták az ellenfelet, az így de az DOS még futó, vagy Dosson már futott, tehát hogy akkor még nem kellett Windows 3.11 hozzá.

Nem, nem, egyáltalán nem. És nekem is 286-os volt az első gép, amit anyukám azért kapott, mert otthon ilyen táblázatokban rendszerezte a Tungstramnak az értékesítési céljait, információit, és és azon simán lehetett ilyet. De azt azért hozzáteszem, hogy én amellett, hogy játszottam, amellett már akkor elkezdtem ezeket a táblázat meg szövegszerkesztésüket. A programozást azt annyira nem emlékszem, hogy megnézegettem, de is írtam egyet, kettőt, de valahogy sose volt az én világom. Meg hát igen, ma már ma már ezt is az AI-al írjuk, nem? Hogy milyen programokat szeretnénk csinálni. Na most nézzünk rá egy picit erre az infrastruktúrára is, hogy ugye már többször elhangzott, hogy felhőben működik, de azért rompremiszre is rá lehet tenni.

Milyen infrastruktúrát használ a Kopajot üzleti felhasználása? Tehát, hogy kell elképzelni, azon kívül, hogy látom a böngészőben ezt az ablakot, ahova én promptokat írok. És hát van olyan versenytárs egyébként, akinek nem is olyan régen az volt ez a nagy dobása, hogy akkor egy komplett európai testvérvállalatot húzott fel hardverrel, szoftverrel és irodával és munkatársakkal, csak azért, hogy ott aztán végképp minden EU A EI konform tudjon lenni. Hogy hogyan áll ehhez a kérdéshez a Microsoft? Hát Microsoft volt az első Európában különben, aki a szuverén ugye Magyarországon ezt a szuverén szót ezt ugye nagyon szeretjük, mert nyomat is próbáltam kihagyni, de hát látod a szverén felhőnek hívják. Nem a nem a viktorék találták ezt ki először ezt a szót, hanem a Microsoft is szuverin felhőnek hívja, illetve az Amazon is szuverin felhőnek hívja ezt.

Úgyhogy a Microsoft az különben sokkal hamarabb megcsinálta Európában a szuverin felhőt, mint most nemrég. Az Amazon is ugye elindult ezzel. Az AVS, az Amazon az egy bolt, igazad van. Egy beváruház. Így van. Igen. AVS igaz. Igen, igen, igen, igen, igen. Szóval mindegyik elindult ezen az úton, hogy meg ugye van ez a Európai Uniós szabályozás, ugye az AI meg egyéb dolgok, tehát hogy meg tehát hogy amúgy is a kikényszeríti az EU ezt a dolgot, illetve hát látják, hogy az az emberek, a cégek azért nagyon tartanak tőle, hogy hova töltik fel az adotaikat, akkor azt mondják, hogy ezt Európába tároljuk satöbbi. Tehát, hogy így a Microsoft ebben így első között volt különben, csak nagyon kevesen tudják, mert ezt nem annyira így nyomatják, hogy mármint ezt a szverenum felhőszót így néha használják, meg a Mikazó dokumentációban megtalálható, de talán most az Amazonnál vagy az AVS-nél akkor mondjuk ezen a néven az AVS-nél most egy kicsit jobban a hangsúlyozt. Én többször találkoz egy mákát csináltak ebből, hogy akkor most ilyen is van. Nyilő a Microsoftnál meg úgy feltételezte mindenki, hogy hát tudjuk jól, hogy a hatóságok is, mindenki használja Microsoftot, akkor biztos nekünk is szabad, vagy hogy mondjam. Tehát, hogy

így talán ezért nem kellett vele külön foglalkozni, de most nem is annyira márkanévre akartam rákérdezni egyébként, hanem visszakanyarodnék ahhoz, hogy hogy mi van mögöttebb, tehát hogy ahhoz képest, hogy látok a képernyőn ilyen promt ablakot, ahhoz képest mi kell nekem hozzá. Ugye szóba került az, hogy hát ott működik jól, ahol már van felhős előfizetés, de mondjuk az még nem került szóba, hogy hirtelen egy pár hónap alatt kiderülhet-e, hogy ötször akkora felhős előfizetés kell, aminek a költségével például előre nem számoltam. Tehát, hogy segítitek ezeknek a költségeknek a tervezését, illetve a másik oldalon, hogy mondjuk lemondhatok-e bérelt vagy vagy akár vásárolt szerverkapacitásokról azért, mert mert most elindultam ezen az AI transzformációs úton?

Hát van egy lisensz alapú megközelítés, azt majd Szilárd jobban el tudja mondani, meg van egy kapacitás alapú, most így nagyon egyszerűen lefogalm. Tehát a kapacitás alapot azt részlegesen vagy teljesen visszamondható, viszont nem szeretném ezt a kapacitást tovább megvásárolni. amivel mondjuk az AI-tom vagy kérdezgetem, vagy plontolom, megvan a lisán alapó, ahol viszont hát sajnos, vagy nem sajnos, egy éves liszánok vannak, de száld kijavít butaságokat mondok, és az az nem mondható vissza, viszont a másik kollégának odaadhatom, tehát hogy á én inkább nem akarom használni, szerintem butaságokat válaszol, mondjuk tételezzük fel, nem jól pront prontoltam, vagy nem jó használom, de a kollégám meg mondjuk lelkes és neki nincs liszens, és akkor elkéri az én liszemet, és akkor neki például át lehet adni. Tehát nem minden esetben lehet lisenseket lemondani, de legalább akkor ezzel így aki jobban érdeklődik a cégnél, jobban van a filitása hozzá, odaadom neki a lisans ez mondjuk megoldást jelentett az igazgatóságok eltérő tanulási görbéjére is. Tehát lehet, hogy az egyik igazgatóság hamar rákap, elindul és akkor utána már amikor nagyjából kialakította, akkor átadható belőle licence, mert nem kell annyi embernek.

Értem. Igen. És amúgy, hogyha átadod a másik usernek, akkor nem fog emlékezni a beszélgetése az eredeti userrel, úgyhogy tök jól meg lehet ezt is oldani. Igen. Ezt nem is tudtam. Tabularáza. Igen. Aha. Úgyhogy ilyet láttunk már egy csomó példát, hogy mondjuk egy ilyen 10 fős csapat egyet vet magának, és akkor ugye két havant, három havonta cserélik, ami annyira azért nem szerencsés, mert kábé két-három hónap kell ahhoz, hogy megszokja az ember, hogy hogy kell promptolni, meg hogy eszébe jusson, hogy ja, ezt akkor kópáattal fogom megcsinálni, inkább mintogy saját kultfőből. Pont mire megszoknál, meg meg hatékony lenne, addigra kell átadnia a másnak, de láttunk rá példát. Aha. De hát ez inkább tényleg azt gondolom, hogy hogy olyan nagy eredménnyel nem fog kecsegtetni, tehát ez ez tényleg ilyen kipróbálás jelleggel tud működni szerintem. És nincs ott palotaforradalom, hogy akkor végre hatékony lettem, fele annyi idő alatt megcsinálok egy csomó mindent, és akkor elveszik a hatékonysági eszközömet. Ö szerintem olyan esetekben, amikor a user tényleg megszerette, olyan esetben tudunk, tehát tényleg pár 10 dollárról beszélünk egy ilyen kópert előfizetésnél, kevesebb mint 10000 Ft havonta. Szerintem egy cégnél

azért nem nagy költség, főleg látja, hogy így egy alkalmazott elkezdte ezt használni, hatékonyan is tudja. Ennél azért jok sokkal többet tud megspórolni, vagy hatékonyságban sokkal többet nő a cég miatt, mintogy az a az a 10000 Ft fájon a cégnek. Bár sajnos valakinek az is fáj, de hát azzal nem tudok látható. Igen. Tehát ez a nulla versus bármennyi kérdése igazából nem nem az, hogy mennyi. Na de visszakanyarodva így az infrastruktúrat tervezéshez, hogy hogy mit tanácsoltok ezeknek a cégvezetőknek, akik most a kipróbáláson túl vannak, és akkor úgy valahogy próbálnak tervezni, hogy akkor mennyit fogok költeni a a az AI-ra, meg a mögötte lévő infrastruktúrára, meg az a már nem szükséges infrastruktúrán mennyit tudok spórolni, hogy ezt hogy tudjátok támogatni ezt a tervezőmunkát, habárhogy, mer nyilván az első szans vannak, tehát végül is az az darabdab, tehát Hát ugyanúgy, mint ahogy megvesznek mondjuk az előbb említettem adobi terméket, vagy office terméket, vagy nem tudom valamilyen fájkezelőt, vagy tömörítőt, vagy egyebet. Tehát úgy is, úgy is több szoftvert használunk, ugye mindenki egy cégben.

Azokat is betervezik, hogy per darab mennyibe kerül. Itt is ugye per darab megvásárolható, per user megvásárolható. Lemondani nem mondható az éven belül, legalább más kollégánok átadható. Ugye az előbb erről beszéltünk. Tehát végül is pár darab. Ezt így be lehet tervezni. Szerintem az a fontos a hallgatóknak az az információ, hogy én például nem javasolnám, hogy egy cég mondjuk olyat csinálja, hogy mindenkinek vesz. Tehát néha lehet hallani ilyen reklámokat hogy XY nagy cég és hát ilyen globális márkákat így bemondanak. Lindel szokott néha szembejönni, hogy bevezették a kópáot és mind a 4000 dolgozójuknak megvásárolták. Én például ezekkel nem értek egyet. Tehát én én inkább azt az üzenetet közötíteném például a KKV-knak, hogy pont az a jó, hogy csak egy pár embernek szokja meg, tényleg használják, ne kárba vesszen az a pénz, és jövőre meg lemondják, és amikor ők jól megtanulták, akkor ők majd a többieket evangéizálják, vagy megmutatják, vagy látják, hogy te miért miért tudtad ilyen gyorsan megcsinálni ezt a értekezet összefoglalót, vagy most mondtam egy példát, és akkor egymást meg fogják majd tanítani, vagy fognak egymásnak segíteni, de ha olyannak adunk Opáet, de szerintem bármilyen más

terméket, amit nem használ, az egy az, hogy kidobjuk a pénzt az ablakon, kettő, hogy erőszakkal úgy sem fogja megtanulni annak a használatát, nem? Tehát, hogy így nem lehet beleverni egy emberbe. Úgyhogy hát erőszakkal nem, de azért lehet orientálni nyilván, tehát hogy elvárásokat minden munkáltató meg tud fogalmazni. Én amikor ilyennel találkozom, hogy egy egy szervezet mindenkinek ad valamit, és ez nem csak az AI-ra vonatkozik egyébként, ez lehet egy cafetéria, lehet tényleg bármi, akkor akkor az üzenet mögötte általában az, hogy vagy vagy ez egy ilyen [ __ ] munkahely, most így mondom, egy ilyen baromi jó munkahely, ahol ahol mindenki hozzáférhet a jó munkaeszközökhöz, ez olyan, mint az irodánk, hogy ott is van közös kávé és nem tudom, meg a másik, hogy viszont elvárás telt Tehát, hogy légys szíves, ha idejössz, akkor azzal számolj, vagy ha itt akarsz dolgozni, hogy hogy itt bizony hatékonynak kell lenni, és ehhez a legfontosabb eszközöd manapság az él lesz. Tehát, hogy az ott van, de de el is várom, hogy tanuld meg használni, nem? Tehát, hogy nyilván nem erőszakot teszünk raj nem tudom, de mondjuk egy elvárást meg lehet fogalmazni. Igen, hogy de az elvárásokban ott vanms nem biztos,

hogy hülyeség. Nyilván, nyilván ez akkor működik, hogyha egyébként a kollégát nem hagyjuk magára ebben, hanem hanem ő neki megmutatjuk, hogy hol tud utánanézni, milyen webinárok vannak a HRP-nél és így tovább. Meg ez motiváció is. Mondjuk két két dolgozó, egyik nevezzük ilyen super usernek, tehát tényleg jól tudja használni copilot, ugyanazt a munkát meg tudja csinálni munkaidőben, mint míg a másik mondjuk hat hétig ott ül az asztalánál, és akkor kézzel pötyögi be azt, amit igazából tényleg egy pár perc alatt meg lehetne kópáttal csinálni. Én én irigyelném azt, aki haza tud menni 5-kor, mert mert ugye tudja használni a copyrightot. Én is mindent megtennék, hogy minél jobban tudjam akkor, hogyha már megvan a licens.

Ühüm. Jó, amúgy visszatérve az infrastruktúrára, ugye ez a copilot egy egy adon license, tehát kapcsolódik valamilyen alap Microsoft licensehez, és az alap licensekben általában van SharePoint tárhely. Ugye az előfizetéstől függ, hogy mekkora, de van valamennyi cloud tárhely, és ezt plusz költség nélkül lehet használni. Tehát ha valaki el akar indulni kópáottal, akkor már megbévő költségen, tehát plusz peruházás nélkül ugye ezeket a fáokat akkor nem a címmeghajtóra menti, hanem akkor elkezdheti Sharepointba menteni és azt már látni fogja a copyot. Még egy pillanatra a hardverekre is visszatérve, hogy szerintetek egy KKV-ban ez hosszú távon, egy-két három éves távon mennyire befolyásolja a hardverigényeket? Tehát lehet-e azzal érvelni, hogyha igazán elkezded használni az élt, akkor úgyis a felhővel fogod kielégíteni a a dolgaidat? Tehát leépítheted valamilyen mértékig, vagy akár teljesen a a fizikai szervereidnek a a számát és egész mindenképpen egy részét mindenképpen.

Tehát végül is a másik oldalon tudsz spórolni, mert nagyon sokan elfelejtik. Pedig a KKV-nál is fontos, hogy azok a szerverek, ha csak egy kett hár is van, nagyon sok hármat tudnak fogyasztani, és ugye ott nincsen regis csökkentés a cégek meg hát van egy rendszergazda, aki azt pecselgeti, újraindítja, ez történik, az történik. Most vajon ment háttér szoftver mentés? Lefutott a mentés satöbbi satöbbi. Tehát hogyha végülis abból valamennyit meg tudok szüntetni, mert úgyis felhősthelyet használok, akkor végül is ott egy kis pénzt meg tudok spórolni, meg erőforrást is, és akkor abból tudok esetleg copy lisenset venni. Ezt mondjuk így pontosan ki tudjuk számolni, hogyha valaki megosztja velünk az információkat, hogy hány szerveren van, mennyi fájt szeretnék oda feltölteni, mennyi a tárhely, megnézzük, kell-e esetleg plusz tárhelyet vásárolni, mer annak van költségel. De KKV-n azt látom, hogy nem nagyon szeretik ezt a nagyon sokan nem szeretik ezt az előfizetéses dolgokat, hogy nekem évente lisens kell vásárolnom, de van egy szerverem, azt meg leírom nyolc évre, meg ilyet hallottam most valakit, hogy 10 évig használ egy szervert. Mondom biztos.

Tehát hogy azért az 10 év, tehát hogy így hát lehet, hogy az előzőt még addig használta, és azt gondolja, hogy a mostanit is tudja majd 10 évig használni. Nem tudjuk, mi lesz 10 év múlva, de de a tempó az csodálkoztam, hogy hosszúra terveznek, hogy hát szeretné. Tehát ez ez inkább nyilván az a vágy, hogy hacsak lehet, én addig tolom ki annak az élettartamát. És ezt nyilván érted, te is mondtad, hogy nagyon költségérzékenyek. Ugyanez a az összes többi dolog, mondjuk egy autónál is ez van, vagy vagy egy irodánál is mondjuk talán még az irodát bérlik, de de ha ha lehet például, akkor azt is megveszi. Pont azért, mert mert neki az a biztos, ami ami az övé, és nem kell plusz pénzt fizetni érte, mert akkor akkor igazából az nem a nyereség fogja csökkenteni.

Igen, de én erre ezt tudom mondani. Múltkor kérdezte a kollégám, hogy na most akkor hogy győzzük meg? Tehát, hogyha neki ez a gondolkodás mondja, hogy ő beruházást szeretne és utána azt 5-10 évig, 20 évig használni, nekem nem az a feladatom, hogy mint technológiai ember, hogy megtérítsem őt és rábeszéljem arról, hogy előfizetés lapra menjen rá, hanem akkor inkább beszélgessünk olyan partnerrel, vagy olyan ügyfélel, aki ezen már túllépett és el tudja fogadni azt, hogy ennek van költsége. Ráadásul azért hadd tegyem hozzá nagyon sok helyen például az autót. Örülök, hogy mondtad példának, hogy az autót meg viszonylag sűrűn lecserél, vagy legalábbis a vezetőségi autókat. És ehhez képest meg mondjuk a szervereket 10 évben határozzák meg egy exelben, hogy mi majd 10 évig fogjuk használni, és akkor ugye nekünk milyen olcsó. És van egy kifejezés, amit nagyon nem szeretek, hogy Magyarországon meg így a KKV-kben, és az a árértékarány, amikor ezzel jönnek, komolyan mondom, a plafonon vagyok. Tehát árértékarányban nekem az éri meg. Tehát, hogy egy kicsit a magyar vállalkozó, és ugye én is voltam 15 évig magyar vállalkozó, tehát tudom, hogy miről beszélek, nem leszólni akarok másokat, hanem hogy ugye azt mondta az egyik ügyfél akkor,

hogy ő megtérülést számol, és mondtam, hogy nem lehet minden a megtérülést számolni. Tehát ez kizárt dolog. Tehát ilyen nincsen. Tehát hogy tehát mindig keresni akarunk valamit, mindig egy kicsit fogni akarunk rajta valamit, és emiatt nehezebb ezeket a felhős dolgokat eladni, mert én a szervert majd 10 évig használom, de ezek az autót meg mégis lecseré ötö évente, tehát hogy ilyen vannak ilyen furcsa dolgok. Vannak, de szerintem ha már itt tartunk, azért tehát egy fokig én ezt abszolút meg tudom érteni. Nem csak azem én is voltam, meg vagyok is cégvezető, de hogy hogy azért is, mert mert nagyon fontos az ár addig, amíg amíg nincs végterembevételünk. Viszont nagyon nehéz kiszámolni az értéket, és nyilván vannak dolgok, amiben nem annyira tudod kiszámolni az értéket. Mondjuk tipikusan az irodabérletén is nagyon nehéz azt mondani, hogy most ez mennyi értéket termel nekem. Tehát valóban vannak egész nagy költségek is, ahol ezt nehéz kiszámolni, de mégis valamilyen fogalmunk kell legyen róla, még ha nem is nem is tudtuk matematikailag, de de legalább érzésre, hogy ez kicsi, közepes, nagy, óriási milyen érték. És nekünk, mint technológiai szakértők, vagy vagy folyamati szakértők magamra inkább így

így tudok gondolni, nekünk az a feladatunk, hogy értéket mutassunk meg, hogy hogy jobban be tudja lőni, hogy ez most egy kicsi, közepes, nagy vagy óriási érték, még ha matematikailag nem is tudjuk, és ezt szerintem egy csomó cégvezető maga is elfogadja, hogy nem mindent lehet matematikailag, de legalább érezzük, érezni szeretni és ebben nekünk valahogy tudnunk kell segíteni ezekre a az eset nehéz a kopá bevezetés. Ezért nehéz a koppetés, mert nagyon nehéz kimutatni az értéket. Tehát pont ugye az első kérdésed valami ehhez hasonló volt, hogy ugye mennyi pénzt termel ez nekünk, hogy ez elég neh. Tehát hiába mondjuk a Szilárd Gás is, hogy de hát sokkal gyorsabb lesz a munkát, ha valóban megtanultad jól használni, mert ha nem tudod jól használni, akkor nem lesz gyorsabb a munkád tényleg. Tehát hogy akkor ne vegyél. Tehát hogy de hogy de hogy ha tényleg így akarja számokban kifejezni az ember, vagy így kéri a cégvezető, akkor nagyon ezt nagyon nehéz kifejezni, hogy napi egy órát spórolsz, azt mondja, hát úgyis Marika ott ül, majd bepötyogi, ugye? Tehát, hogy van ez a tehát nagyon nehéz itt kimutatni.

És akkor azért mondtam, hogy ilyenkor viszont nem tudom megtéríteni, tehát hogyha ő mindenképpen ki akarja mutatni, akkor de én szerintem abba az irányba kellene toljuk, és azért erőltetem ezt itt az adáson belül is, mert szerintem egy-egy ilyen adás vagy egy-egy ilyen gondolkodás is ki tud odafutni, hogy nem feltétlenül az lesz a nagy érték, hogy nem tudom egy órával kevesebbet töltött vele a kolléga. az tud nagy érték lenni, hogy mit csinál abban az egy órában, vagy hogy érzi magát. Ugye ez ez egy másik nagyon jó példa, Szilár, köszönöm, hogy hogy időben haza tudott menni. Azért az most mekkora érték, hogy a kollégáim a nem tudom 21 munkanapból 19-ben időben haza tudtak menni, és és mondjuk egy év múlva, két év múlva, három év múlva sincsenek kiégve.

Nagyon szerintem abban van a nagy érték, hogy mi történik azzal az idővel, ami megtakarítottunk, hogy ott még többet tudott értékesíteni, hogy ki tudta magát pihenni és így tovább. eddig szerettem volna csak eltolni ezt a dolgot, hogyha így egyetért Igen. És akkor így végül egy kérdés a a jövőről, bár ugye azt a legnehezebb megjósolni, ezt tudjuk, de hogy a nagyváratok jelentős része már nál nálatok is ő vagy itt a Microsoftnál bármelyik piacon ügyfél. És akkor most a KKV-król beszélgetünk. Most azt látjuk, hogy hát különböző felmérések vannak. A rosszabb EU-s szintű felmérések szerint itt ilyen 10, nem tudom 8% körül járunk a kicsit jobb, főleg ilyen nagy vállalatok által végzett felméréseknél már ilyen 30-40% a KKV-knak használ Magyarországon is emi eszközöket. De hogy hogy szerintetek ez most így körülbelül a maximum, amit ebből ki lehetett hozni? Ezt azért is kérdezem, mert évek óta értékesítjük mer vagy ti hát nem, de hogy egy hogy itt évek óta értékesítünk Magyarországon emi eszközöket. Tehát, hogy el tudom azt is képzelni, hogy ez itt a plafon, tehát hogy most már akinek lehetett, annak van, a többiek meg meg működnek így tovább anélkül. Vagy pont fordítva, tehát hogy most jött el az a kritikus

tömeg, aki majd a többit maga után rántja, hogy hát már a partnerem is, az ügyfel, a beszállítóm, a szomszédom, nem tudom, még a kritikus tömegnél sem vagyunk, nem Szilárd, tehát én azt érzem, hogy még még el sem értük még azt sem. Tehát még annyira fú még annyira kicsi a piaci penetrációja, szerintem nagyon alacsony, de láttam egy kimutatást múlt héten. Amúgy a Microsoft osztotta meg valószínűleg ők rendelték meg. Hát azt mondatták, hogy az EU-ban amúgy a top 10-ben benne van Magyarország évezetésben. Nagyon rácsodálkoztam. Igen. Ilyen 30 ilyen ilyen 30 valahány százok-ot mutattak ki. Tehát a számra emlékszem, amit te is most így említettél. Én nagyon meglepődtem, mert mi nem ezt látjuk a piacon. Nem szátod, hogy nem szerintem még a nagy tömeg még most fog jönni. Főleg amikor ugye lesz egy-két ilyen nagyon sikeres cég, ahol már ilyen céges szinten bevezették ugye annak a kópályatot, vagy bármilyen AI-t, ami a aki szerette volna, megjelenni konkurenciaként, és akkor látom, hogy ő negyedannyi idő alatt lekezeli az ügyfeltet, azt azt az ügyféligényt, piaci igényt, ami megjelenik. Mi meg csak így kullogunk utána. Ezek a cégek ugyanúgy bele akarnak majd ugrani később. Tehát szerintem ez a nagy tömeg,

ez most fog jönni, amikor már így látunk, látjuk a az igazi előnyét annak, hogy mondjuk egy AI mit tud segíteni. Na ez egy másik nagyon jó érték, hogy az ügyfél azt látja, hogy egy nap alatt megvagyok, pedig tavaly még egy hétig tartott nekem. Igen. Igen. Vagy nagyon gyorsan válaszoltak. Nagyon gyorsan válaszol. közepes, hogy nagy érték egy versenyhelyzetben. Nyilván ahol nincs nagy versenyott valszínűleg ezzel ez nem számít, de szerintem ma már alig van ilyen szektor Magyarországon, ahol nincs nagy verseny. Hát talán a közszolgáltatásokban nincs annyira, mert ugye az el kell látni az államnak is ennyi. Mindenhol máshol, mindenhol máshol meg verseny van. Most már több szereplő van hál istennek.

Úgyhogy mindenhol fejlődnünk kell kevesebb. Ez még ezután fog bedurrani szerintem. Tehát még nagyon az elején vagyunk, én azt gondolom. Ühüm. Tehát magyarul, hogyha valaki a mai adás után azt mondja, hogy na jó, most akkor átcsábítok valakit egy ilyen konkurenciától, és tanítson meg nekünk is AI szerint végezni a munkát, akkor ő még mindig egy ilyen korai alkalmazónak fog számítani. Tehát nem kullogónak fog számítani véleményem szerint. Igen. Kulogónak nem. Igen. Hát nagyjából ennyi fért bele az adásidőbe. Szilárd és így ezt nagyon szépen köszönöm, hogy velünk tartottatok és segítettetek a lotusiness megkapirgálásában. Köszönjük szépen.