Epizod-leiratok

Kereses a leiratokban Kereses

• Értékesítési csodafegyver vagy nyitott aranybánya a támadóknak?

  A legtöbb cégnél a vezetés még mindig az értékesítés hatékonyságát keresi a CRM-ben, közben pedig észre sem veszik, hogy az ügyféladatok környéke egy nyitott aranybánya a támadók számára. Miért kezeljük vakfoltként a legfontosabb adatvagyonunkat, és hogyan függ össze a jogosultságkezeltség hiánya a kiberbiztonsági kockázatokkal? „Én egyszer beléptem egy céghez, kaptam egy jogosultságot, de lehet, hogy már egy éve nem dolgozom ott, viszont a jogosultságomat nem vették el, mondjuk mikor kiléptem vagy elküldtek.” Te tudod, hogy jelenleg ki fér hozzá a céged legféltettebb adataihoz a CRM-ben?

• 3. évad – 14. epizód – SZTE TTC – Az adatból tudás, a tudásból üzlet

  Mi történik, ha egy világszínvonalú szuperszámítógépet kapcsolnak be egy magyar egyetemen? A DIG-IT Podcast legújabb részében András Ujhegyi (SZTE Technológiatranszfer Központ) és Tibor Szpisják (HPE) arról beszélt, hogyan alakult stratégiai partnerséggé egy beszállítói kapcsolat. Tibor Szpisják szerint: "Nem beszállítóról van szó, hanem stratégiai partnerről, és ez nagy különbség." Az SZTE 2025-ben a leginnovatívabb magyar egyetem lett, miközben a TTC azon dolgozik, hogy a szuperszámítógép mögötti tudást valódi üzleti értékké alakítsa - legyen szó Big Data-ról, mesterséges intelligenciáról vagy digitális campus megoldásokról. Te hogyan gondolkodsz: az egyetemek és a technológiai cégek közötti stratégiai partnerségek jelenthetik a következő nagy versenyelőnyt a magyar gazdaság számára?

• 4. évad – 02. epizód – Vizualizáció

  A hibrid munkavégzés világában egyre fontosabbá válik a vizualizáció szerepe. A DIG-IT Podcast legújabb epizódjában a technológiai fejlődés hatásait, valamint az oktatástechnikai újításokat vitatjuk meg. "A COVID előtt is volt igény az audiovizuális technológiák terjedésére, de a vírus fokozta ennek népszerűségét..." Mit gondolsz, milyen hatással van a vizuális technológia az oktatás jövőjére?

• 3. évad – 15. epizód – Az akvizíciók jelentősége

  Hogyan mérlegelhető az organikus fejlődés és a céges akvizíció egy IT-vállalat növekedési stratégiájában? A DIG-IT Podcast legújabb adásában Bodzási Gergely (gazdasági vezérigazgató-helyettes) és Nagy Ferenc (akvizíciós igazgató) részletesen bemutatják, miként keretezi a Delta Group a szakmai bővülést, a kockázatkezelést és a tőkepiaci jelenlétet. Egy fontos gondolat a beszélgetésből: „Hogyha megtalálunk egy fókuszterületet, ott mindig párhuzamosan vizsgáljuk az organikus fejlődés lehetőségét vagy az akvizícióval történő fejlődés lehetőségét, és bármelyik irányba is lépünk, forrásigénye, pénzigénye mindenképpen van a fejlődésnek.” – Bodzási Gergely A te vállalkozásodban az organikus építkezés vagy a célzott cégvásárlás jelenti a hatékonyabb utat a piaci skálázódáshoz?

• 3. évad – 12. epizód – A DELTA jövőképe

  Hogyan törhet ki egy informatikai vállalat a dobozértékesítés árversenyéből, és válhat komplex, szolgáltatói szemléletű stratégiai partnerrel? A DIG-IT Podcast legújabb adásában a DELTA Group vezetői, Bakos Róbert vezérigazgató és Neuwald Tivadar fejlesztési és értékesítési stratégiai igazgató osztották meg tapasztalataikat a vállalat transzformációjáról, az adatalapú döntéshozatalról és a kiberbiztonságról. Ahogy Neuwald Tivadar kiemelte: „Az informatika az arra való, hogy intuitív üzleti döntések hozatala helyett adatvagyon alapú döntéseket tudjon létrehozni.” Vállalatvezetőként Önöknél milyen arányban támaszkodnak a stratégiai döntések tisztított, konszolidált adatvagyonra a megérzésekkel szemben?

• 4. évad / 32. epizód – Resilience360: Papíron működik, vagy élesben is kibírja a haváriát?

  Vajon egy papírra vetett katasztrófa-helyreállítási terv garancia arra, hogy éles havária esetén is talpon marad az IT-rendszer? A DIG-IT Podcast legújabb adásában Sepsi Károly és Kulcs Viktor (TC2) arról beszélgetnek, hogyan válik a felhős rendszerek ellenálló képessége és a proaktív tesztelés üzleti kritériummá. Ahogy Sepsi Károly kiemelte: „Ugye minden RTO meg RPO érték az csak egy dokumentáció, egy papír formájú feltételezés. Amint ezt validáljuk és kimérjük, onnantól lesz egy vezetői információ, hogy tényleg annyi, amennyi.” A ti vállalatotok próbára tette már éleshez közeli körülmények között a helyreállítási folyamatait?

• 3. évad – 19. epizód – Épületenergetika

  A DIG-IT Podcast legfrissebb epizódjában István Antal az épületenergetika izgalmas világába vezeti be a hallgatókat. "A jó energiahatékonyság eredménye már az épület megtervezésénél elkezdődik." Milyen hatékony megoldásokat kínál a modern technológia a fenntarthatóság érdekében és hogyan formálhatja ez a jövő építkezéseit?

• 4 évad / 18. epizód – A leállás ára

  Az IT leállások következményei nem csak anyagi szempontból fontosak. Egy napnyi kiesés akár 17 millió forint veszteséget is jelenthet, és a reputációnkra is komoly hatással lehet. \nMilyen intézkedéseket hozhatunk a megelőzés érdekében? "A cégeknek át kell gondolniuk, hogy a digitális rendszereik fenntartása prioritást élvez."

• 4. évad / 25. rész – IT üzemeltetés és automatizáció

  Visszafordítható egy automatizált döntés, ha megingatja a cég reputációját? A DIG-IT Podcast legújabb epizódjában Bakos Róbert és Tóth István (Delta Technology Zrt.), valamint Személyi László és Szekér Zoltán az IT üzemeltetés és az automatizáció határait járták körül. A beszélgetés egyik legfontosabb tanulsága: az AI nem vállalhat felelősséget. Ahogy Tóth István fogalmazott: "A felelősséget nem tudod áthárítani egy számítógépes rendszerre. Nem tudod felelősségre vonni sem jogi, sem semmilyen más szempontból." Bár az automatizáció 99,9%-os pontosság felett vagy gyors, visszafordítható lépéseknél kiválóan működik, a stratégiai és nagy kockázatú döntéseknél az emberi kontroll (Human-in-the-loop) és a magyarázhatóság (explainability) megkerülhetetlen marad. Ti hol húzzátok meg a határt a cégeteknél az automatizált döntések és a kötelező emberi jóváhagyás között?

• 4. évad / 23. epizód – AWS-natív út, AI-alapú modernizáció és menedzselt szolgáltatások

  A DIG-IT Podcast legújabb epizódjában Sepsy Károly, a TC2 üzletfejlesztési igazgatója foglalta össze, hogyan vált a 10 éves cég AWS-platformszolgáltatóból teljes körű, full stack menedzselt szolgáltatóvá (MSP) a szerbiai IT Services felvásárlása révén. A beszélgetés során szó esett a nemzetközi akvizícióról, a szabályozott adatkezelésről és az AI gyakorlati alkalmazásáról is. Az AI-projekteknél a TC2 a 'Proof of Value' megközelítést alkalmazza, biztosítva a valódi üzleti megtérülést és a biztonságos, asszisztált kódfejlesztést. "A mi alapvető filozófiánk az, hogy ennek use case alapon kell működnie, vagyis nem csak a technológiáról van szó, hanem arról, hogy mire lehet használni és mi az üzleti értéke." Ti hogyan biztosítjátok a felhős és AI-projektjeitek során a valódi üzleti megtérülést a puszta technológiai kísérletezés helyett?