Folyamatok és digitalizáció

[Zene] [Taps] [Zene] [Taps] [Zene] [Taps] [Zene] üdvözlök mindenkit ez itt a digit podcast személyi lászló vagyok a futurenál vezető partnere és társam a krimiben szekér zoltán az odmta és a saing hungar alapítóügyvezetője sziasztok jó napot kívánok digit podcast célja hogy akit nem elégítenek ki a felszínes cikkek és a hangzatos jelszavak az közelebb kerülhessen a digitalizáció és az informatika mai meghatározó trendjeihez mi itt a mélyére fogunk ásni a [Zene] dolgoknak a legtöbb cégben már akár harmadik- negyedik alkalommal futnak neki a digitalizációnak így ott a kérdések is újak és a fejlődés is egyre több figyelmet energiát követel van viszont egy szektor ahol talán még kis erőbefektetéssel is nagyot lehet ugrani ez a sportvilága igaz zoli így van ezért is választottam most kivételesen ezt a témát mertogy erről nagyon kevesen beszélnek ugyanakkor nagyon sok olyan tartalmat tudunk hozzátenni ami egy átlag vállalkozáshoz tartozó digitalizációban meg tud jelenni pozitívan és mert szeretünk sportolni mind a ketten és mert szeretünk sportolni ezt természetesen mert a sportolás ez mind a kettőnk életének valamilyen szintű része na mai napra azt terveztük hogy egy picit körbejárjuk azokat a dolgokat hogy voltak éppen egy

kicsit nehezebb témában de sportközpont ami nagyon komolyan hangzik de hogy egyébként a digitalizáció milyen szerepet tölt be egy sportközp vagy milyen szerepet tölthet be egy sportközpont életében annál is inkább mert biztos vagyok benne hogy a hallgatók között is van aki most éppen sportolás futás vagy egyéb közben hallgat bennünket üzleti terv működtetési feladatok kockázatok marketing ezek a szavak adják a vezérfonalat és ez jól hangzik de a digitalizációt is tegyük már hozzá mertogy nagyon-nagyon sok sportközpont például jelen pillanatban a digitalizációt úgy gondolja hogy excel táblában vezeti miközben a hozzátartozó technológi a lehetőséget biztosít még egy pár dologra és persze egy kis személyes szállat is fogunk szőni minden adásba így a maiba is úgyhogy vágjunk is bele sokszor látom azt hogy a digitalizációt egyfajta modernizációs kérdésként kezelik tehát hogy hallgatjuk a konferenciaelőadásokat lapozgatjuk a magazinokat és úgy érezzük hú már nagyon sokan használnak mm-t vagy chatbotot vagy szoftver robotot vagy é okos hőmérőt vagy tudom is én hát akkor nekem is kéne használnom és akkor elkezdik számolni hogy mennyibe kerül mi lehet a benefit a jóság utána itt a sportközpontnál maradva mondjuk

sok helyen van már hálózatba kötött futópad vagy vagy szobakerékpár mi is tegyünk be párat na most örömmel láttam egy posztodban hogy te első feladatnak az üzleti tervet jelölöd meg beszéljünk akkor erről hogy miért mi az a gondolat laci ami ami akörül jutott eszedbe hogy sportközpontról beszélgessünk nekem a sport eleve szimpi tehát hogy mindenki sportol a családban még ha nem is hivatásosan de valamilyen szinten szerintem hozzátartozik ugyanúgy ahogy a zene ugyanúgy ahogy a művészetek vagy éppen az olvasás hozzátartozik a mindennapi életünkhöz másfelől azt látom hogy ahogy az építőipar egyébként a sport szolgáltatások világa is alulitalizált csúnya szak szóval magyarul kevéssé használja ki azokat az eszközöket amik amúgy már régóta rendelkezésre állnának ahhoz hogy még hatékonyabbak legyenek ez egy nagyon általánosnak tűnt ez a amúgy nem használja ki azokat az eszközöket de van-e olyan pontos tapasztalatod empirikus úton ami ami nem tetszett vagy tetszett név nélkül tehát hogy bementél valahova és nem tetszett az amit látsz én keveset jártam egyébként nagy méretű konditerem jellegű sportközpontba de néha külföldön járva azért bebenéztem ott is meg itthon is és már öt-h évvel ezelőtt voltam kint

például belgiumban ahol ott magyarázta nekem az egyik belga kollégám hogy hát ő nagyon szeret biciklizni és télen azért nem olyan jó kint biciklizni még a belgáknak se ezért gyakran jár szobabiciklizni és hogy milyen klassz hogy már csináltak ilyen szobabiciklit aminek van egy ilyen képernyője és ő látja hogy éppen melyik pályán megy ki tudja választani hogy mondjuk ő most a tour de france melyik szakaszát szeretné letekerni de még mást is egy csomó mindent tud választani és akkor ráadásul látja hogy a többiek akik ugyanazt a szobabicikli szoftvert használják ők hogy tekernek azon a pályán és megelőzik egymást ez volt öt-h éve ez a ez az élmény része a más része szerintem az hogy hogy jutok be meg meg hogy fizetek meg meg meg egyáltalán hogyan tudok igénybe venni bármilyen szolgáltatást ott ott bőségesen lenne tér mondjuk a papírnak az elfelejtésére és sokkal gyorsabb lenne minden tehát mondjuk ne kelljen felemelnem a telefont ahhoz hogy időpontot foglaljak például nem szeretsz telefonálni ezzel az arra akarsz célozni hagy nem szereted a személyes kommunikációt akkor amikor megteet a telefon nem személyes nekem nekem én nagyon szeretek személyesen beszélgetni mint veled ez provokatív dolog volt

tehát hogy nagyon sikerült sikerü azért mert hogy a generációváltást is hozzuk már bele ebbe a dologba tehát hogy akkor amikor beszélgetünk arról hogy sportközpont meg meg digitalizáció akkor kíváncsi lennék arra is hogy a hallgatók közül hányan mondják azt hogy ők viszont inkább telefonálnának volt olyan digitalizációs programunk amiben az derült ki hogy magának az applikációnak az volt a halála hogy az éppen aktuális közönség ő még telefonálni szeretett volna csak hogy egy kicsit bonyolítsuk azt a mondat hogy hogy digitalizáció és hogy hogy tudjuk ezt az egészet jól kezelni tök jó hogy mondod egyébként dolgoztam bankban és hát ott is millió telefon van egy hónapban az az érdekes hogy azokat a telefonokat meg az emaileket meg a meg a honlap vagy akár applikációbeli megkereséseket tudjuk-e egy csatornába terelni vagy egy rendszerben kezelni tehát mondjuk ha arra vagyunk kíváncsiak hogy személy laci ő hányszor telef ált hánzor írt emailt és hányszor használt az applikációnkat az időpontfoglaló funkcióval mondjuk akkor azt meg tudjuk úgy mondani hogy nem kell négy öt hat helyen és még egy füzetben is keresgélni hanem ott van minden egy helyen nem alapjában véve a covid én azt látom abban változtatta meg a működést hogy

egy picit elszigeteltünk elszigetelten lettünk csoporttagok tehát maga amit fölvezettél hogy szoftver alapon kapcsolódtunk elkülönítve a társainkhoz és ebben egy nagyon érdekes dolog merült fel a társaságnak a hiánya és a mentális egészség a mentális egészséggel korábban nagyon keveset foglalkoztak és azt gondolom hogy ebben a mentális egészség megőrzésben nagyon sok olyan személyiség típus van jelen aki egyébként a normál működések között az épületeken belül a szocializációban megtalálja a társát a párját tehát a reggeli kávézás sok a kimegyünk a arra a helyre amit most nem mondunk mertogy káros az egészségre és sport témában ez nem jó és egyébként sem de hogy hogy maga a szocializáció és a sport az előtérbe hozta azt hogy sport mert valamilyen mozgást kell elindítanom amire a vállalkozók elkezdtek rámozdulni hogy legyen olyan hely ahol ezt meglehessen valósítani de a megvalósításhoz tartozó infrastrukturális tervezések meg a hozzátartozó kiszolgálások viszont nem követték le a változó igényeket tehát én egyetlen sportközpontban sem láttam és ezt most nem magyarországot szeretném rögtön meg k kiemelném hogy nem magyarországról beszélek egyetlen sportközpontban sem láttam azt a szekciót amire a generáció

váltásból lenne igény ami a virtuális térben való sportolást jelenti ugye az e-sportok is egyre nagyobb népszerűségnek örvendenek ami azért is érdekes mert hogyha most én ezt visszahozom a céges bejárunk és dolgozunk honnan tudom azt megmondani hogy ezekkel a felhasználón nevekkel jelszavakkal mint identitások nem jutnak ebbe a vállalati rendszerembe ha már digit podcast akkor beszéljünk már erről is hogy hogy gondolkoznak azok az emberek akik egyébként sportközpontból jóindulaton indulva csinálnak laci nak egy hegymászó szoftvert és ezt a hegymászó szoftvert te a legjobb tudásod szerint használod és hegyet mászol és boldog vagy de beregisztráltál a saját adataidal beregisztráltál és lehet hogy zolival mászol hegyet aki a saját adataival registrált de másnap ez a két ember ez be fog menni egy bankba dolgozni és mi van hogyha azt a rendszert kezdem el támadni ami egyébként a hegymászó szoftvered és hogy ennek a részének a kifinomultságára szeretném felhívni a figyelmet aha és hogy akkor az például kinek a felelőssége így van általában az ott lévő wifit hm igen ezt gyakran hallom vagy olvasom hogy a wifi a gyenge láncszem tehát ezúton is felhívjuk mindenki figyelmét hogyha nyílt wifit vagy egyeb

bármilyen wifit üzemeltet az ő épületében akkor azt jól nézze meg minden héten hogy ez jól van-e beállítva és és nem lehete feltörni t hát vogy legalábbis legyen benne egy kicsivel több mint a boltban megkapható legolcsóbb verzió és azok beállításai most tulajdonképpen egy olyan szempontot mondtunk ami ha eddig valaki esetleg szimpatikusnak tartotta a digitalizációt most lehet hogy meg is ijed tőle igen mert hogy a pont azt szeretném egy picit kiemelni a digitalizációval ami amit mindenki egy picit elfelejt ez nem arról szól hogy megveszek egy szoftvert hanem arról szól hogy egy infrastruktúrát tartok fent az infrastruktúrában a változó és a fix költségek fogalmát szeretném hogyha egy picit kiegészítenénk azzal a gondol ása hogyha it-ról beszélünk akkor legyen egy olyan gondolatunk arról hogy kockázatokkal arányos védekezésre fordított költsége vagy költség az üzleti tervnek na ez például szerintem megint aláhúzza az üzleti tervet hogy az miért jó mert egyébként hogyha nincs tehát hogyú megyünk csináljuk mert mert ez egy jó dolog és nem nem akarunk időt húzni mondjuk azzal hogy tervezünk meg majd kialakul akkor könnyebben elfelejtünk fontos részleteket ami úgy elsőre nem jut eszünkbe mert ami elsőre eszünkbe

jut a sportközpontról meg a digitalizációról azzal haladunk akkor is ha nincs terv igaz így abszolút hogyha most visszakanyarodunk egy pillanatra a kerékpározásra ígértem hogy egy személyes szálat be fogunk hozni neked az életedben milyen szerepet játszik a a kerékpározás a biciklizés mikor tanultál meg például biciklizni hát ez most egy nagyon érdekes dolog lesz mert a kerékpározás játszhatna nagyobb szerepet is az életem viszont nekem volt egy balesetem amikor is egy bicikliúton egy autó elütött és azóta nekem nyilván egyensúly zavaraim vannak tehát a biciklizés ilyetén formán már csak teremen valóíató hát ez kettő éve volt ez kettő éve volt addig én biciklisztem nem nem azt mondom hogy minden nap és edzés jellegűen erre tartok egy magyar vizslát de hogy ebből a szempontból a a bci igen tehát ő nagyon sportos állat voltak covid idején voltak ilyen karikatúrák hogy a a egy kutya és ugye a lépcsőház és akkor a kutya kivan amikor már mindenki elvitte sétálni a tehát ennek pont az ellenkezője volt így megvalósítható vizuálisan tehát már az egész lépcsőház kifáradt a kutya meg még mindig ment volna sétálni tehát hogy nagyjából így tudnám jellemezni ezt a dolgot biciklivel is tud menni ez

kétségtelen tény de tehát a biciklizés szerintem nagyon fontos önmagában az hogy hogy különböző kardiós részeket te tudsz kialakítani magadnak ami a megerőltetőtől a kiegyensúlyozottságig folyamatosan egy picit tisztítja a gondolkodást de ez bármilyen sportra is igaz tehát azt szeretném mondani ugyanígy ezt el tudom mondani az asztali teniszre és kedvenc sportomra a vitorlázásra de a személyes száladat hozzuk vissza hogy én szeretek biciklizni bár most nem tudok aha tehát hogy ez annyira kihatott hogy hogy nem érdekes nekem is volt arra is emlékszem hogy kisgyerekként még ilyen négy-öt évesen amikor or tanultam biciklizni akkor így körbe-körbe mentem és úgyis tökre jól el tudtam esni egy udvaron úgyhogy az ott hát nagymamám álhatatos biztatásának köszönhető hogy mégis megtanultam biciklizni de aztán ilyen ti évesen is vagy 10-12 évesen is volt nekem is egy ilyen hogy át akartam menni a a zebrán én vátigig állítom hogy zöld volt van olyan barátom aki azt mondja hogy már piros volt úgyhogy el kell hogy fogadjam hogy lehet hogy beszűkült a látásom mert a túloldalon megláttam é édesanyámat és akkor oda siettem volna és jött egy autóó és az első kerekemet azt így terelibe elcsapta ami által rám

dőlt a bicikli tehát nekem is volt azért nyugtassunk meg mindenkit hogy toltad a biciklit mint ahogy a zebr ez kell hog e abszolút éppen ezért volt az hogy hogy akkorát azért nem tudtam esni vele de hát nyilván nagyon megijedtem tőle de valahogy nem vettem nem vette el a kedvemet és hála istennek nem is sérültem le úgyhogy hogy ez megakadályozzon egy ősrégi 26-os montemberember al szoktam időnként neki nekimenni a a városnak a világnak már nem egyszer most elmentünk tavaly a fiammal egerbe gödöllőről az egy ilyen 144 kmes út volt hogy ne a forgalmasabb helyeken menjünk és oda kölcsönkértem egy egy normálisabb cangát amivel amivel ekkora távot megbírok tenni ugye a sportközpont esetében mit mondtál az elején applikációt nyomok de hát alapjában véve minden cég ha most nagyon ki fogom sarkítani magamra húzom a népharagot de hogy tehát szerződéskötés elvégzem a szolgáltatást és vagy a munkát és a végén kifizetem ha ezt a folyamatot valaki nem tudja hogy pontosan mi történik erre nem lehet az it-soknak megmondani hogy milyen programot írjanak és én ezt látom óriási buktatónak ez azt gondolom hogy ez a kulcsa minden applikációnak attól fog működni hogy arra készül amire szükség van most akkor így mondom

de az hogy mire van szükség mit kell tudni csinálni mi mi mit kell támogatni hívjuk mondjuk folyamatnak de hogy mit kell csinálni szerintem ezt mindenki megérti az nem egy triviál nem egy egyszerű dolog pláne egy induló vállalkozásnál ha mondjuk új sportközpontot nyitok hacsak nem volt három másik sportközpontom akkor valószínűleg nincs annyi tapasztalatom hogy pontosan tudjam hogy mit kell csinálni magyarul el kell kezdeni tervezni gondolkodni és egyeztetni beszélgetni akár kipróbálni és az applikációval lehet hogy nem érdemes túlságosan gyorsan haladni az elején mert nem arra fog készülni amire szükség van hogyha nem tudjuk még igazán hogy mire van szükség van itt még két olyan téma szerintem amit érdemes lenne a megvitatni a sportközpontok és a digitalizáció metszetében az egyik a marketing igen hogy talán ha ha egyetlen területet kéne mondani amit fenekestül felforgatott a digitalizáció az elmúlt 10 évben biztosan és teljesen másképp zajlik a benne dolgozók élete ma mint 10 évvel ezelőtt az a marketing te mit értesz marketing alatt én elmosódott vonalakat értek ami arról szól hogy hogy tudom eljuttatni az üzenetet a felhasználókhoz és hogy a felhasználók hogy tudják azt az üzenetet megérteni és az én

szolgáltatásomat preferál igénybe venni tőlem nagyon szép egyszerű tetszik az elmosódott vonalak különösen költői nekem világéletemben bajom volt a szóval nem a tevékenységgel és tisztelem mindazokat akik ebbe dolgoznak nem tartom sem lufinak sem sem extravaganciának de az a szó hogy marketing ha valaki ugye angolul nézi a ez egy nagyon-nagyon csúnya műszó szerintem az hogy ez a terminus technikus vált be vagy ez terjedt el hogy marketingg ez sokat kifejez abból amennyire távol áll ez a hétköznapi emberek gondolkodás mondjától ehhez képest szerintem a digitalizációban ez az egész hát minden pontja átalakul átalakul az hogy mit hívok piacnak ugyanis megnyílt egy új piac a ide most visszakanyarodnék direkt arra amit mondtál hogy virtualizáció meg virtuális valóságok tehát vir igen korábban nem létező lehetőségek nyíltak egy gyakorlatilag ilyen blue ocean ahogy az angol mondja ilyen újonnan elérhető mindenki számára pluszt nyújtó dolgok nyíltak meg a a a virtuális vagy akárcsak a kiegészített valóságban megváltozott az is hogy hogyan tudom milyen csatornákon elérni azokat a közönségi embereket akiket el szeretnék érni hát ennyi csatornánk még soha nem volt ugye most vissza gener még mindí de ennyi generációnk sem volt laci

tehát az a az a az az érdekessége a dol é mindenkit máshol tudok a legjobban elérni pár év múlva öt generáció lesz jelen tehát jelenleg négy generáció van jelen és mind a négyet máshogy tudom és máshogy kell és máshogy szeretném megszólítani és nagyon érdekes az amit mondasz hogy j én jelenleg azt gondolom hogy a ez a marketing piac ezt totális változáson megy keresztül ami amit hogyha valaki meg tud mondani hogy mi milyen ágazat milyen jövője hogyan tudja megvalósítani nem tudom vannak jelenlegi működések és trendek amiben ez most meg tud valósulni de nem tudom megmondani hogy például ebben az évben a marketing trend szempontjából miért a retro diign jött elő egyre több ilyen barkács oldalon jelennek meg a régi tévékben hogy tegyünk lcd monitort és nézzük miközben de jó pofa hogy le volt takarva egy terítővel és a tetején volt a a az egyik oldalon megjelent a minél vékonyabb meg a karomra lehessen csattintani típusú kijelzőigény a másik oldalon meg megjelent a romantikus elvágyódás ahol ahol szeretném azt az életérzést amikor a nyugalmat a a bútoraim árasztják és a marketing arról szól hogy valamilyen irányból el tudjam azt az információt juttatni a vevőimhez hogy létezem és vannak szolgáltatásaim amiket

értékesítek de hogy ők mit vesznek igénybe az attól függ hogy az ő igényüket hogy tudom én úgy kiszolgálni hogy számukra elégedettséggel elégededettséget adjon tehát önmagában ha elmegyek egy edzésre egy biciklis edzésre a spinninget szokták fölhozni ebből a szempontból talán én nem vagyok nagy sportos de hogy spinning ha ugyanaz az edző ugyanazzal a zenével meg tud tartani hozzájáró tömegeket egy másik edző ugyanazzal a zenével ugyanazzal az embermennyiséggel miért nem tud dolgozni és ez csak azon múlik hogy hogy tudod megszólítani hogy hogy tudod befogadóvá tenni azt a közönséget és mennyire tudsz vele együtt rezegni ezt ezt a legjobb szót tudom mondani mint tudományos szak szakkifejezés hogy önmagában ezt a rezgést hogy tudod át átadni hogy te vagy ha én egy sportközpontot be akarok vezetni mert mert elindulok akkor a digitalizáció ott is előjön hogy hogy a az üzenet eljuttatásához nagyon sokféle digitális eszközt tudok használni érdemes szerintem leszűkíteni átgondolni hogy én milyen generációkat akarok ide vonzani és tökre működhet egyfelől az is hogyha én egy 60 éves üzlet vagyok aki most nyitok egy sportközpontot akkor jól értem hogy az 50-60 évesek azok mire jönnek mire rezegnek és arra fókuszálok mindent a az

üzeneteimet hogy itt mit tudsz csinálni a csatornáimat hogy hol üzenek nekik és akkor nem kell feltétlenül a tiktokkal foglalkoznom még de már lehet hogy jövőre igen de hogy lehet hogy egy csomó mindennel nem kell foglalkoznom amivel kéne hogyha egyébként a husonéveseket meg a 30 éveseket vagy pláne a tínédzsereket sz szeretném bevonzani tehát talán annyi üzenet vagy vagy jó tanács vagy ilyen vezérfonal elég hogyha tudom hogy milyen közönségnek milyen üzeneteket szeretnék eljuttatni akkor az azért csökkentheti ezt a borzasztó komplexitást amiel élünk igen és kiegészítem egy gondolattal jó tehát stratégia tehát mit akarok csinálni mert oké hogy én vagyok a nem tudom én spinningedzőknek a királya de hogy kiket szeretnék odahívni fantasztikus az hogy ha van olyan applikáció amivel én mondjuk a hegymászó csoportot tagja lehetek és van a világon az adott reptéren egy olyan szoba ahova én bemehetek és azt a fél órát sportolhatom akkor önmagában ez egy zseniális dolog kitágult a világ végezhetem a mentális töltődésemet egy adott helyen a világban és ez az ami változott na látod ez pé a sportközpontoknak a a marketingjét is meg az egész üzleti modelljét is kitágítja jól emlékszem arra hogy a

covid alatt a családtagjaim hányféle sport videóra sportoltak már nem videóra tehát hogy sport közvetítésre vagy sport alkalomtornaóra meg egyéb élő közvetítésre sportoltak tehát az sem kell feltétlenül hogy az én közönségem odamenjen a az én sportközpontomba ahogy a virtuális valóság ez is ez a streaming is egy egy plusz bevételt tud generálni és ez is digitalizáció mert ehhez kell kamera kell internet kell egy-két dolog így van g fogy az időnk főleg a hallgatóság ideje úgyhogy az utolsó témára kanyarodnék ez pedig az üzemeltetés és hogy itt az üzleti tervgondolkodásból induljak ki volt egyetemen egy nagyon jó barátom vagy egyetemen lett nagyon jó barátom a vince az ő szavajárása volt hogy lacikám egy kocsma mindig eltart egy embert lefordítva ezt a próbálkozókról a vállalkozók nyelvére egy bizonyos kellően alacsony költségszint mellett el lehet lenni kis vállalkozóként nagyon sok helyen ezt nagyon sok helyen látom hogy nincs benne növekedés potenciál de eltartja azt aki csinálja de kell-e hogy növekedjen mind nem nem ezért hozom be tehát hogy a hallgatókban nem szeretném tényleg azt az érzetet kelteni hogy mi mindenkiből tényezőt akarunk csinálni a ze de csak hogy ettől független csak aki

akarja de hogy hogy ettől függetlenül ha nagyon figyelünk akkor tud ez megvalósulni tehát nagyon költségtudatosak vagyunk akkor el fog tartani és akkor arra vonatkozólag adhatnánk még néhány tippet hogy hogy a digitalizáció az hol tud segíteni ebben a költségtudatosságban hol tudunk olcsóbban működni azáltal hogy használunk valamit ami ami ezt támogatja aeg digitális ebben nagyon pragmatikus vagyok nagyon pragmatikus vagyok mert tudom hogy milyen úgy dolgozni hogy van mögöttem x ember most szándékosan nem mondom ki az összes kollégámat hogy hányan vagyunk sokan vagyunk de szeretném elmesélni a hallgatóknak hogy én el tudok menni négy napra akár a világ bármelyik pontjára úgy hogy nem kell vinnem magammal m telefont sem mert ismerem a cégem folyamatait ergo arra tanítom a velem együtt dolgozókat hogy tudja-e hogy minden nap mi az ő feladata ez az első kérdésem aki nem tudja hogy mi a feladata ott baj van és nem a kedves munkatársa probléma hanem a vezetője a probléma aki nem fogalmazta meg az elvárásokat azzal kapcsolatban hogy mit szeretne mi kell ahhoz hogy digitalizációt élvezni tudjon az hogy ismerje a saját folyamatait a saját folyamataiban pedig azt is meg fogja tudni hogy mi az amit

digitalizálhat mi az amit nem digitalizálhat mert ez egy nagyon fontos dolog hogy nem kell mindent digitalizálni de a digitalizált tevékenységek nagy százaléka jelentős költségcsökkentést tud hozni abban az esetben ha jól használjuk ha nem akkor csak kidobott pénz akkor még konkrétabban azért rákérdezek egy-két dologra oké ügyfél nyilvántartás kell mert a marketing része analitikát tudsz belőle csinálni inkább akkor csináljuk úgy hogy mondasz valamit én meg fölsorolom hogy mi mindenre lehet használni hogyha ezzel így egyetértesz igen meg hogy hogy ez maradhat-e manuális antidigitális és és teljesen hagyományos a az első öt felhasználóig igen onnantól fogva nem és hogyha digitális részét elfelejtjük akkor az adminisztratív költségekben fogjuk megfizetni számlázás nem azért nem mert egyrészt kötelező hogy minden számlával valaki foglalkozzon amit lehet digitalizálni ami kapcsolódik az ügyféltörzshöz mert egyébként az automatikus számlázásnál a vevő kiválaszthatja a akár a nav adatbázisából a saját nevét és cégadatait amit mind a két oldalon megspóroltuk az időt költségnyilvántartás az lehet manuális az a kezdetekben de egy idő után már nem nem lehet mert könyvelési tételek fognak benne jönni menni értékcsökkenések

fognak benne jönni menni egészen más aspektust fog tudni valakinek mutatni hogyha van róla analitika erről eszembe jut a az excel igen merthogy szerintem a világ első digitalizációs hulláma a 80-as években az egyetlen egy dolog volt az excel nagyon jó az excel ezt szeretném elmondani egészen addig ameddig egy egyszemélyes vállalkozó vagyok és egy személyben kezelek valamit amikor már kettő emberem van még mindig használható az excel és már előjön az a mondat hogy térleg csukd be a harmad vagy legyen megosztott ugye felhőbeli exel emlékszem egy adattárházas konferenciára ez még bankos korszakomból való nem most volt elhívták az adattárház atyját ide magyarországra egyszer a bill inmont amerikából aki nem tudom hány évtizede adattárházakkal foglalk ik nem volt fiatal és elmesélte hogy ő bizony volt tanácsadni mexikóban és mexikóban valamelyik nagy olajtársaságnál dolgozott és konstatálta hogy az egész olajtársaságban nincs adatbázis meg meg adattárház egy több milliárd dolláros cégnek a teljes adatkezelése excelben volt és láttam én is olyan cégeket akik excelben csinálják és zseniálisan nekem nem ezzel van bajom nekem azzal van bajom hogy biztos vagyok benne és ez az elmúlt 20 év egy nagyon konkrét konklúziója és

tapasztalata hogy abban a cégben a pénzügyek alternatív módon is folynak felvétel és hr kérdések nehéz a kérdés is meg a válasz is nincs egyetemleges a generáció váltás miatt teljesen megváltoztak a h tulajdonságok szokások nyilvántartások kezelések és munkák ha a folyamatban nem tudom megmondani hogy miért felel és nincs munkaköri leírása akkor voltaképpen nem tudunk hr-ről beszélni a előjön a valamizés szilárd meggyőződésem és nálam nagyon fontos a cégen belül hogy mindenki akkor és onnan dolgozik ahonnan és amikor szeretne mert tudja hogy mit kell neki csinálni és nem én osztom be az idejét ő beosztja a projektnek a végső határidejéhez képest a saját idejét hogy mennyit tud egy nap rászánni fizikailag ha beültetek valakit az irodába négy órán keresztül hatékony a maradék ny órát csak fizetem társaság és hogyha ezt kezdem el megvizsgálni akkor akkor miért ne dolgozzon nyolc órát úgy ahogy ő szeretne jó valószínűleg egy sportközpontban ez nehezebb mint mint a marketingben vagy a kiberbiztonság ne én azt gondolom hogy pont a pont a a a az erőléti edzésekhez és a mentális egészséghez és bizonyos olyan edzésekhez ahol felkészítők felkészítési időpont van pont nagyon fontos dolog amiről beszélek mi van

hogyha az edzőnek hajnal kettőkor kell bemennie és megtartania az edzést mert úgy jön ki az amplitúdó az éppen felkészülési fokozatnál tehát azért a versenysportban nem így megy hogy most akkor én délután 2kor most megiszom a kávémat hanem ott konkrétan annak a sportközpontnak rendelkezésre kell állni lehet hogy éppen akkor adja le a sportoló a legjobb teljesítményét és nekem ezt kell visszavennem arra hogy mondjuk elutazik maradjunk a mexikói példánál elutazik mexikóba 7 óra a különbség és nekem a 7é óra különbségben kell fokoznom a teljesítményét tök igazad van de a másik irányból nézve meg ez egy kötelezettség tehát hogy ha ez a sportoló szempontjából rugalmas akkor a sportközpont szempontjából megkötött mert biztosítanom kell nem mondhatom a sportolónak azt hogy én most nem szeretnék dolgozni majd egy pár óra múlva szeretnék dolgozni idézném a a nem tudom hogy a hamis a babában volt vagy egy vagy valamelyik ötvöscsöpi filmben jó tehát a fölcsapnásesnak ugye ez a kérdés miközben ott tengózik puskás ferenc nagy tisztelettel én is azt mondanám hogy puskás ferencnek nonstop nyitva van ez a stadion utolsó témakör beszerzés és készlet nyilvántartás több szempontból is érdekes én jellemzően azt mondom hogy

mivel könyveléshez is kötődik érdemes digitalizálni [Zene] hát ennyi fért bele nekem én elfáradtam nem tudom te hogy van hát azt gondolom hogy nagyon sok mindenről beszéltünk nagyon rövid idő alatt és akkor ez egy sportközpontos gondolkodásból induló de egyébként kőkemény gazdasági podcast les kicsi digitalizációval hát mert ha miérrásunk szerintem én ebben hiszek semmit nem digitaliz a h elmondhassehát hogy annak a marketing értéke ma már nagyon pi hogyú nálam digitalizált ez vagy az azért tesszük mert gazdaságos hát köszönjük a figyelmet ma ma ennyit vágtunk össze az első alkalomra köszönöm szépen hogy itt lehettem és köszönöm laci a meghívást sikeres sportközpont építést kívánnak a műsort készítők a moderátor személyi lászlóurezetőere érsn a és a szing hangár [Zene] [Taps] alapítóügyvezetője