Lehet az infrastruktúra IT biztonsági és ellátásbiztonsági kérdés is?

[Zene] [Taps] [Zene] üdvözlök mindenkit ez itt a digit podcast személyi lászló vagyok a futur vezető partnere és társam a krimiben szekér zoltán az odm és a sing hungar alapítóügyvezetője sziasztok jó napot kívánok a digit podcast célja hogy akit nem elégítenek ki a felszínes cikkek és a hangzatos jelszavak az közelebb kerülhessen a digitalizáció és az informatika mai meghatározó trendjeihez mi itt a mélyére fogunk ásni a [Zene] [Taps] dolgoknak már egy ideje foglalkoztat hogyha azt mondjuk a mélyére ás akkor valami itt mégis hiányzik ezekből az adásokból beszélünk vezetői képességekről it biztonságról folyamatokat támogató szoftverekről virtuális valóságról de alig foglalkoztunk eddig azzal hogy milyen vasak vannak ezek mögött milyen számítógépekre hálózati eszközökre szerverekre satöbbi van szükségünk a sikeres digitalizációhoz máig kellett csak erre várni vendégünk vider máté a fujitsu regionális érték éesítési vezetője és sebestyén péter a fujitsu értékesítési tanácsadója üdvözlünk benneteket a stúdióban sziasztok köszöntjük a sziasztok sziasztok máté te elég sokat adsz elő it-val foglalkozó közönségnek de a digit podcastot jóval többféle háttérű emberek hallgatják ezért talán kezdeném azzal hogy hogyan érdemes

csoportosítani manapság amit hardvernek vagy magyarosabban vasnak hívunk mi mindent tartoz hat ebbe a kategóriába egy kkv számára és abszolút ne csak a it kkv-kre gondolj hanem úgy általában egy magyar válalkozói csoportra hogy tudjuk megkülönböztetni a szuper számítógépet az otthoni kenyérpirítót kenyérpirítótól igen gyerekünktől kuncsorgott wifitől igen hát szerintem ez egy eléggé komplex és átfogó kérdés mert az utóbbi köszönöm három évben azért szerintem a pandémia megtanított minket arra hogy a digitális működés az nem egy hátrányos dolog hogyha tud működni és nem feltétlenül az jelenti a mobilitást hogy a hasztali számítógépeinket ha ott forokell dolgozni akkor a villamoson hazaviszi az egész szervezet azt gondolom hogy az már egy jó pont hogyha egy szervezetnek a vezetője azon gondolkodik hogy milyen technológiai vagy digitális megoldásokat szeretne életre hívni hogy az ő életüket megkönnyítse mi ugye főként amivel magyarországon foglalkozunk és látunk mi főként ugye nagyvállalatokat szolgálunk ki államigazgatásban meg versenypiacon egyaránt tehát kifejezetten nagyvállalati infrastruktúrában vagyunk otthon ami tulajdonképpen szervereket és és minden ami data center ahz tart ühüm de hogy akkor mondjuk nem

beszéltünk még laptopokról vagy asztali gépekről nem beszéltünk hálózati eszközökről nem beszéltünk adattárolókról kifejezetten bár a szerverek azok általában tárolnak adatot is meg mi mindenről nem beszéltünk még nagyon sok mindenről igen igazad van érdekes a dolog mert ugye nagyon összemosódnak a technológiák tehát amíg ugye pár generációval ezelőtt különvettük a számítástechnikát a telekommuniká ótól addig most már informatikaként egy nagy integrált rendszerben gondolkodnak akár a kkv-k is hiszen szeretnék egy egybe lefedni a szolgáltatásaikat így aztán például amiket említettél hogy hálózati eszközök vagy egyéb kiegészítők akár egy adatközpontba azoknak a technológiája eléggé összefonódik ilyen szempontból tehát nagyon összetett ett és és nem csak a kkv-knál látjuk egyébként a nagyoknál is ahol ahol nagyobb informatikai szervezetek működnek hogy attól egy kicsit küzdenek a a rendszergazdák meg a mérnökök hogy gyakorlatilag minden amiben már három voltnál több van azt már informatikai problémává kívánják tenni tehát hogy itt most volt szó a kenyérpirítóról de azért nincs olyan messze ez a a a szomorú valóságtól hát ezt láttuk a kameráknál ugye volt pár adással ezelőtt szó a kamerákról hogy a

biztonsági kamera is hirtelen ip címet kapot y van ugye edge hálózatok vannak szenzoraink vannak internet of things van tehát hogy hogy nagyon sok minden beletartozik nem csak azért mert mondjuk a telefónia ip telefónia lett a legtöbb cégnél de hogy tényleg nagyon sok minden összeintegrálódott és függőségi kapcsolatban van és ezért a vezetőknek is szerintem nehéz megmondani azokat a felelősségi határokat hogy most ez most igazából kihez fog tartozni ez a ez a szolgáltatás vagy problematika és hát így eszközszinten is egyébként mi igyekszünk a tradicionális szegmentálást követni tehát hogy igen vannak kliensoldali eszközeink vannak tárolóink de ugye például a tárolókat vesszük ott is már nagyon sok felészé tgazik hogy az most tradicionális szoftver defined nem tudom én nasalapú blokkalapú satöbbi satöbbi tehát hogy hogy mindenképpen a nagy gombócokból sok-sok kis gombóc lett és hát ugye ugyanez igaz a szerveroldalra meg a különböző cél cél hardverekre hálózati eszközökre is és így hogy most elindult ugye a a a hardw meg a meg a felhő között most egy elképesztő ilyen verseny van hogy most mikor tároljuk földön mikor tároljuk felhőben vagy ezt hogy csináljuk meg hibridre ugye akkor amikor én it vezetéssel voltam megbízva

akkor a a két típusú pólusa volt a vezetőségnek az egyik az aki lobbizott a felhő iránt mert nem akart bejönni a másik meg aki lobbizott a a az omprem iránt tehát hogy a föld helyben lévő kiszolgálásnál és a büdzsé különböztette meg tehát ugye ennek a büdzéjét belőni most mit javasoltak tehát hogy hogy hol tartunk ebben a ebben a a tárolás kérdésben most már jellemzően ugye a az rp-k crm-ek futnak különböző megoldásokban és adatokat tárolunk ezeken az eszközökön kérdezem az a baj hogy sokak fejében szerintem csak ez van meg hogy nekem tárolnom kell valahol valamit és ahogy mondtad is hogy költségoldalról vetítik ki először hogy hú hát a felhő az lehet hogy rövidtvon mennyivel kedvezőbb mint mondjuk egy infrastruktúrát megvásárolni öt évre és üzemeltetni és karbant tartani ugye nagyon sokan azt felejtik el hogy ezt a környezetet úgy kell kialakítani ami nekem a legjobb és nem feltétlenül ugye a költségeimnek is a legoptimálisabb mi az ami a legjobban illeszkedik a működésemhez van-e olyan jogszabályi környezet aminek meg kell felelnem és azt tudom mondani hogy nem minden szolgáltatást nem minden funkciót tudok a fellelőbe kirakni és amiről ugye pont az adás előtt beszélgettünk hogy ez

a fajta megismerés a helyzetkép a szervezeteknél nagyon sok mindenkiné nincs meg tehát nem tudja hogy hol tart azt nagyjából tudja képzelni hogy hova szeretne eljutni üzletileg milyen céljai vannak de azt hogy ebben a pillanatban pontosan milyen lépéseket kell neki az elkövetkező időszakban megtennie azt nem látja it most egy nagyon fontos mondatot mondtál adás előtt beszélgettünk róla de hogy most az adásban is beszélgessünk róla hogy miről beszélgettünk adás előtt ez egy picsit érdekes lehet hogy a arról beszélgettünk hogy hogy folyamatok ez a laci kedvenc témája minden adásban megemlítjük hogy folyamatok és arról beszélgettünk hogy üzleti tervezés és stratégia laci mit gondolsz a folyamatokról kérlek mint szakértő igen nekem rögtön az jutott eszemen hogy milyen statikus elképzelés az hogy én adattárolásal keresek megoldást hogy ez körülbelül olyan mintogyha arra keresnék megoldást hogy hova teszem a bort otthon és akkor kitalálom hogy a bornak ugye sötét kell meg nyugalom kell és akkor letárolom oké de hogy az az egy folyamat hogy én először is honnan szerzek be bol ajándékba kapom boltba egyszerre veszek sokat vagy egyenként szeretek időnként impulzus vásárolni és utána hol fogom

felhasználni mikor fogom kibontani mennyire gyakran keresek bort például ez egy ez egy elég praktikus kérdés hogy ha én egy-két naponta szeretném átnézni hogy akkor most milyen bort válasszak mert vendég jön mert ajándékba ad nem tudom akkor nem árt hogyha elég közel van az a tároló és nem mondjuk egy pince a hegyoldalban mert akkor két naponta ki kell kocsikáznom oda na ugyanez van a felhőné szerintem tehát kellene tudni a folyamatot hogy honnan jön az adat hol keletkezik és hol fogom majd felhasználni a tárolás a tárolás az egy dolog de hogy a tárolt adatot milyen gyakran és mire fogom használni az csak a folyamatokból derül ki de de tökre igaza van egyébként szerintem máténak ebben hogy egy kkv vezető aki egyébként egy egész céget vezet az vélhetően ilyen szintig nem fog tudni a legtöbb esetben el menni hogy ő maga végig elemzi tehát itt jön be az hogy rá tudja-e bízni valakire azt hogy egy kicsit megkapirgálja a folyamatokat a cégnél megérti hogy honnan jön az adat és hol fogom felhasználni és az alapján rá tudja-e bízni a javaslatot hogy akkor azért javaslom hogy ezt nem tudom egy fizikai infrastruktúrát itt telepítsünk a közelben mert mert hogyha nem tudja rábízni akkor nem lesz megoldás akkor

valamilyen adattárolás lesz csak nem oldja meg a feladatot és mindig gond lesz vele nem igen abszolút igazad van én is annak a abban hiszek hogy rendszerben kell gondolkodni a maga az hogy az infrastruktúrában én hová helyezem az egyes szolgáltatásaimat vagy alkalmazásaimat az egy manapság nagyon érdekes kérdés ugye mi egy japán multitól jövünk és elég jól látjuk a nemzetközi [Zene] piaci viselkedéseket is és és az az érdekes helyzet hogy ugye amit említettél hogy hogy két irányból közelítik megvan a trendi irány hogy én azért szeretnék felhőbe vonulni mert az egy trendi dolog meg meg versenyképessé tesz és vannak akik ragaszkodnak vagy féltik a kis it szemétdombjukat hogy ezt ezt nem szeretnék kiadni és ézést kérünk mindenkitől aki ezt magára veszi akin nem ing íg igen és mind mindenkinek igaza van valahol egyébként de az az érdekes az a az az érdekes nemzetközi trend hogy azok a nagy vagy akár startupok akik innovatív tech cégek most mondok példákat netflix dropbox ezek a garázsáatok ugye ők kint kezdtek felhőben tehát tehát úgy indultak hogy publikus felhőben volt mindenük és most jönnek vissza ompremre egyre több mindenben ennek bizonyos oka a költség bizonyos oka az it security

bizonyos oka a helyi policyk például a scotland bank az egyszerűen megelégelte azt hogy nagyon sok ugye hallottuk az elmúlt évben többször minden nagy felhőszolgáltatásnál voltak leállások ha jól emlékszem a microsoft tát tavaly júniusban nem tudom évvégén az avs volt idén év elején google volt volt hibásan elvégzett upgrade volt vandalizmus nem tudom tehát hogy a sok sok minden tehát ők is igazából ugyanazokon a vasokon működtetnek és ők is tudnak hibázni tehát hogy ezek ugyanúgy vezethetnek szolgáltatás kiesésekhez és ráadásul ha megnézünk egy ilyen felhő szolgáltatási szerződést az jó eséllyel a microsofté biztos úgy kezdődik hogy egyébként oldd meg a mentést valami surch party szoftverreel mert erre nem vállalunk felelősséget hát erről pont a 1 adásban beszéltünk ricivel hogy ugyanezt a szót és ugyanezt a mondatot használta a mentésre hogy hogy ezt meg kell oldani ezt még sokszor el kell mondani ől függetlenül abban hiszünk hogy van helye a felhőnek és nem szabad tőle félni mert egy egy nagyon jó dolog nagyon dinamikusan könnyen fejlődhető teret ad főleg egy kkvnak főleg egy zöld mezős szolgáltatás kialakításnak ahol még még fogalmam sincs hogy mekkora lesz az az infrastruktúra amit ez igényel

csak valami gyorsan induljon el hogy versenybe tudjak maradni emiatt azt gondoljuk hogy ahol így a hibrid vagy ilyen vegyes megoldásban van a legtöbb esetben az aranyközépút és ugye erre adunk különböző szolgáltatásokat mertogy ez annyira bonyolult folyamattá vált nálunk is hogy külön ai motort használunk hogy a rengeteg szempontrendszer alapján hogy bizonyos alkalmazás hol éri meg hol célszerű működtetni omprem vagy felhő vagy hibrid vagy akár ezt kialakítani multi cloud infrastruktúrára az az egy igen bonyolult algoritmus lett már péter annyi idegen szót kezdünk használni ez ez bennem bennem kettő kettő vészcsengőt szokott ilyenkor megcsöngetni az egyik vészcsengő hogy el fogjuk veszíteni a hallgatókat valamit csináljunk a másik vészcsengő meg hogy hát magyarok vagyunk találjunk rá magyar szavakat szóval hogy egyébként ebben van jó pár ismerősünk aki aki partner és és közösen dogk ilyen digit izé podcast szófejtő játékunk az applikáció még készül ja igen igen igen ez egy jó jó side buizis lesz csak ezt sem magyarul mondtam tehát hogy azt akartam mondani van van bakjózsi gazdag feri vannak vannak jó barátainaink akikkel most ezen dolgozunk hogy hogy minél több magyar szót hozzunk vissza a köztudatba ab

tehát a mellékes üzletünk lesz majd az hogy hogy applikációt fejleszt rá zol de hogy a másik vészcsengőre reagáljak szóval hogy koppintsál nyugodtam mind igaz először az azt nagyon jó hogy elmondtad hogy hogy egy japán cég vagytok de van egy nagyon hasonló nevű japán cég aki nem ti vagytok aki mindenféle filmeket és fényképezőgépeket és hasonlókat gyárt klímát is nem a klímát azt pont pont pont fujunével forgalmazzák szóval hogy nem nem a fujirról van szó ez az egyik viszont hogy azért ezt jó hogyha elmondjuk a hallgatóknak hogy ti vagytok a vagy hát a a mögöttetek álló cég a világ második legrégebb óta működő vas gyártója vagy hardver gyártója mert az ibm aki a legrégebbi és a hp aki a harmadik szóval hogy ebbe a körbe tartozó vállalat rengeteg tapasztalat összegyűlhetett már ennyi idő alatt szerintem amiből ti is tudtok meríteni és és akkor rögtön egy picit tovább mennék abba az irányba hogy ha ennyiféle megoldás között kell választani és egy egy egy kis optimalizációt csinálni akkor megint élnék egy hasonlattal szerintem ez a ez a felhő és és saját szerverterem kérdése ez egy kicsit olyan mint a az élelmiszer tehát hogy van az a megoldás hogy én egy lakásban vagyok és és igazából egy-két

dísznövényen kívül semmit nem szeretnék gondozni és minden kaját azt megveszek a boltban manapság egyébként volt ilyen vendégünk is aki aki kifejezett erre büszkén hivatkozott hogy ők maguk egy csomó mindent megtermelnek otthon és egy csomó mindent ilyen nagyon szép kifertőtlenített befőttes üvegben tárolnak hogy ne csak frissen leszedve tudják fogyasztani kaptunk is nagyon finom cukkini krémet és paradicsomot ajándé generációk partner keresztül igen az ildikótól tehát hogy hogy ez is egy kicsit ilyen hogy hogy most akkor mennyi mindent termelek meg saját magam és akkor az nagyon minőségi az pont pontosan tudom hogy milyen azt azt én tudtam gondozni és mennyit veszek meg a innenonnan valahonnan kicsit nyilván sánté a hasonlat mert mert az élelmiszer az egy nagyon szenzitív biztonsági kérdés de de valahol valahol ezt érzem mögött hogy azért nyilván hogyha ha ha az én kertemben van akkor azzal van munka meg ahhoz akkor érteni is kell had hadd segítsek még egy picit jó értelmezni ezt a dolgot mert számomra fontos tehát akkor amikor a it igazgatással voltam megbízva mindig ment ez a ez a büdzsétervezési rock and roll én ezt úgy hívtam mert mert a végén egy sárga postiton írtuk le a számokat és azt

egyeztettük de hogy természetesen nagyon sok excel készült hihetetlen kimutatásokkal és pivo mennyiségekkel de hogy alapértelmezetten hogyha én egy omprem környezetet tervezek akkor kell egy hely ahova bepakolom és ez nyilván nem egy raktár salgópolcokkal tehát itt itt szokott elbukni a mutatvány hogy fizikailag a a hely ahova beteszem ezt ennek különböző para knek kell megferelni ugye van olyan környezet biztosan találkoztatok már ilyennel ahol mondjuk van egy törvény aminek meg kell felelni vagy van egy iózabvány aminek meg kell felelni hogy fizikailag azt a felépített környezetet azt hogy és milyen módon tudjuk ezt elképzelni a következő hogy egyszer megveszem és a büdsé kettes számú fülének alsó részén amit soha nem szoktak megérteni hogy én tmk-nak hívom csak azért hogy a laci terszerű megelőző tartás elnézést ez megengeditek nekem hogy vannak magyar szavok amik nélet idegenek az it-ban de de legalább használjuk őket tehát hogy a tervszerű megelőző karbontartásban benne van például egy diszkcsere is és ugyanígy lemezlovas ebbő soha nem jövünk ki ebből a izéből spirálból amikor megpróbáljuk a magyar szavakat megfeleltetni de nagyon jó tehát a lemez lemez lemez csere is de hogy ugyanide tartozik hogyha egy egy

vasról beszélünk akkor nyilván nilván a hűtés nem véletlenül kérdeztem a klímát tehát hogy hogy milyen mélységig tudtok úgy lemenni hogy egy szerver szobához tartozó vas berendezés ha omperem környezet van a az it igazgatónak segíteni ennek a folyamatnak a megtervezésében tehát mondjuk tudjuk hogy hogy kell nekünk egy storage tehát egy egy tároló meg kellenek hozzá az a szerverek el tudom mondani hogy georedundáns legyen tehát egy másik helyre is nyilván ennek akkor már kettő darab szervert meg kettő darab storyizsot kell megvennünk de ebben azért vannak vannak összekötések tehát hogy hogy hogy hogy fog ez ennek a tervezésében mennyi milyen mélyre tudtok menni mi hogy tudtok segíteni ez merült föl bennem olyan mintogyha megbeszéltük volna a kérdéseket pont jó irány én kérek elnézést de hogy ez az életből hozom ugyanezt a kérdést máti édesapjával együtt dolgoztam egy helyen meg mint generációk most a nevet nem mondjuk ki hogy hol de hogy hogy pont azt hiszem hat hónapon keresztül gyűrtük egymást hogy van-e szükségünk arra az eszközre vagy nincs szükségünk arra az eszközre az egyik erősségünk az hogy van egy olyan online toolunk amit webarchitektnek hívnak ez ingyenesen elérhető az interneten igaz hogy csak

fujitsu szervereket meg storageokat meg rec nem tudom én switcheket rec komponenseket lehet vele összerakosgatni de azért nagyon sokszor halljuk hogy a konkurencia is használja ugyanis ez gyakorlatilag ahogy én beszerelem a regszekrénybe vagy akár a szekrényen kívül is helyezhetek ugye egy toronyszervert egy egy k vagy egy branch office-ba a nem tudom én a a klozetajtó mellé is akár nem nem ideális de de de az izószabványba belefér ugye mer külön elkezdünk izzni a lényeg az az hogy nem is kell nekünk tervezni hanem ez egy olyan olyan szuper kis túl hogy a kábelezési tervet az erősáramú kivitelezési paramétereket a hűtési igényt mind-mind terhelés alapján leemulálja szimulálja kiszámolja tehát hogy ez így rendelkezésre áll akár interneten online módon is ingyenesen és egyébként a másik pláne hogy ugye itt visszakanyarodva még a legelső gondolat hogy milyen milyen eszközök milyen vasak vannak hogy egy kkv szempontjából visszatérve a kicsit faramuci példámra lehet hogy fontos szempont az hogy neki nincs meg az a az a tárolási [Zene] környezete vagy nincs dedikált szerverszobája most mondjuk ki nincs neki nagy teljesítményű klímája vagy hűtése és lehet hogy fontos lehet neki hogy ő neekki van egy kis

nem tudom én ilen félreeső zuga ami szerverszobának azért meredek mondani de oda be tudna tenni nincs neki sok helye de oda be tud tenni a salgópolc mellé egy egy toronyszervert de jó lenne hogyha az el tudna működni akár 40-45 fokos környezeti hőmérséklettel is tehát hogy nem igényel extra hűtést mertogy egyébként nem futna rajta neki csak egy valami alap nem tudom amelyen egy dhcp szerver meg active directory replika mind az mire jó csak hogy ígydí bocs bocsánat csak egy hálózati hálózati alapkonfigurációt lehetővé tevő szerver ahova fölcsattannak a kliensek kapnak ip címet segít segít bejelentkezni segít autentikálni bejelentkezni a felhasználóknak de mondjuk márt minden más alkalmazás rendszert azt mondjuk a központba éri el neki mondjuk csak ehhez kell egy szerver és és így fontos szempont lehet neki hogy talál ilyet a a palettába és ekkor szokott jönni a covid amikor a kifelé forgalmat megterveztük csak a befelét nem tehát amikor ugyanaz az 1500 ember próbálja meg azt a benti szervert eréni kintről ami eddig nem vol nem volt felhasználóbát elnézést megint csak az életből merítettem egy példát elkanyarodtunk mtét ehhez akartál még hozzátenni igen mert ugye ez már ugye egy tulajdonképpen h meg valósítási

tervezési szakasz amiről ugye a a peti ugye próbált rávilágítani de alapvetően szerintem a probléma az hogy a tervezési szakaszban nem érkeznek meg ezek a kérdések egy megoldásszállítóhoz vagy a gyártóhoz hogy hogy csináljuk hogy jó legyen mert nagyon sok szervezet beleesik abba a hibába hogy informatika ahogy beszéltünk mindenhol van és én azt gondolom hogy azt én tudom üzemeltetni tudom fejleszteni de viszont nem tehát nem ahhoz kell értenem hogy lássam hogy a világban a technológiával milyen változások jönnek és hogy mik azok a lehetőségek amik nekem a legideálisabbak hanem azért vannak ezek a szereplők hogy ők meg tudják azt nekem mutatni hogy ahhoz a üzleti igényhez ehhez és ez és ez ezek a megoldások vannak és ezzel tudok tovább menni mert én ezt ugye nem fogom látni aki ennyi gyártónak a folyamatosan változó megoldásait ismeri olyan olyann én meg nem találkoztam és ilyenkor szokott jönni az hogy születik valamilyen elképzelés amiről feltételezzük hogy hogy a számunkra a legg ideálisabb és akkor vonjuk be csak mondjuk egy szállítót hogy akkor kezdjük- el megnézni hogy vendor szinten ezt akkor hogyan tudjuk leképezni na de ez az hogy akkor már nem megoldás szállítót fogok bevonni hanem

egy gyártót vagy egy disztribútort és nem megoldást keresek hanem konkrét eszközt veszeká és az vagy megoldja vagy nem mert hogy nem gondolkodtam együ senkivel hanem én kitaláltam hát meg ugyanez az üzemeltetés másik oldalán hogy ott vannak az it-s padaavanok és mindent is rájuk bízunk tehát informatikus igen az hát maradjunk egy szóhasználatnál amit édesapáddal használtunk hogy a számítástechnikus tehát hogy hogy a a nem nem tudom hogy van-e lejjebb de hogy hogy a bennünket számítástechnikusnak hívtak és értenünk kellett az sap finance modultól elkezdve a a windows telepítésén keresztül mindenig ebbe beleértem azt is hogy a hálózat switinek a cseréjétől a hűtőfűtő klíma telefonszám tudásáig ez ez benne volt minden a ami amit ennek tudni és most is azt a tendenciát kezdem el vélni felfedezni és volt forrasztópákátok is volt forrasztópákánk az nem nem nem is nekünk volt az az egyik srácnak volt de hogy volt forrasztópálcánk igen e ez egy fontos kiegészítő a csípőfogó gyors kötöző és a forrasztó páka az az egy de hogy hogy hogy most is azt a tendenciát látom felfedezni és tőletek kérdezem hogy jól látom-e azt a tendenciát hogy valahogy az informatikánál még a vasra csakcsak van forrás de fizikailag az üzemeltetés az

viszont nem kap ekkora hangsúlyt hát igen meg a megismerés szerintem ami nagyon fontos mert elkölthetek nagyon sok pénzt nagyon sok jó dologra hogyha a nap végén nem tudom hogy ö mi mivel rendelkezem milyen tudást kell magamban felvértzni ahhoz hogy legalább tudjam megfelelően használni és ezért kell ezeket a partnereket igénybe venni ilyenkor hogy ők az üzemeltetés támogatásbó ott tudjanak segíteni olyan mélyebb szinteken ami mondjuk nem biztos hogy nekem már ugye a profilomba beleírik vagy feladatom lenne ez szerintem mind az életben bármilyen ehhez hasonló kérdés hogy felépíteni valamit viszonylag egyszerűbb megtervezni de utána az hogy öt évig vagy négy évig vagy három évig üzemszerűen működjön és tudjam is hogy hol a helye az az a nagy feladat igazából így van én is én is a kényelmet érzem mögötte meg visszakanyarodva a folyamatokhoz hogy ugye eszközt vagy vasat ha most ez a téma venni egyszerű elhozom a boltból kicsomagolom a dobozból becsavarozom dugom a kábeleket és és működik megvagyok onnantól érdekes a kérdés amikor ezt be kell építenem a folyamataimba le kell dokumentálnom ki kell találnom azz üzemeltetési módszertanát a karbantartási tervét nem tudom tehát hogy ez meg melós ez ez

melós része ez nem kényelemről szól hanem igen előbb-utóbb oda kell neki valakinek ülni és és lehet hogy napi 4 órában lehet hogy napi 10 órábaan de ezzel foglalkozni kell le kell dokumentálni át kell gondolni folyamatokhoz kell optimalizálni a működést és hát igen ez erre én is azt érzem hogy kevesebb figyelem jut mert kényelmesebb megvenni a a dobozt az gyorsabb hüm hüm sóhajtozunk ezen itt legtöbbször a podcastban azzal tudunk túllendülni hogy fölhívtuk rá a figyelmet a megoldást itt erre nem hiszem hogy lehet találni ellenben ennyi szakmaság után mindenképpen föltennék egy tökms kérdést nekünk az a szokásunk hogy itt a digit podcastban az emberekre is kíváncsiak vagyunk és ilyen személyes témákat is be szoktunk dobni és azon gondolkoztam hogy a mai téma mi legyen arra jutottam hogy vespré a egy várost választanék ami egyébként most azért is aktuális mert hogy vespré európa egyik kulturális fővárosa az idén hogy kinek mit jelent veszprém erre lennék kíváncsi nekem egyszerű mert én ott élem a mindennapjaimat úgyhogy én vesprében is születtem igaz volt egy három- négy éves kitérőm budapesten még fénykoromban ha mondhatok ilyet és és aztán 2018 magasságá visszaköltöztem vesprébe mert

értékeltem azt a nyugalmat és csendet ami a napi nyüzsiben ott van és így nekem ez az ingázás megmaradt most hogyha vesprébe elmegy látogat valaki igazából nem talál szerintem olyan napot vagy hétvégét vagy időszakot amikor nem jönne vele szembe bármilyen program és kicsit fel van pösdüve a város úgyhogy ez az évünk ez most erről szólt hogy körül rólunk szólnak a hírek is most ott van a nyizsi igen igen hát nekem a vespré a az sajnos ilyen ilyen átutazó város maradt eddig még ugyan volt ott egy-két olyan szép emlékem hogy édesapám épületgépész és voltak ott projektjei amiben dolgoztak egyszer-kétszer mentem vele de egy időben dolgoztam a határőrségnél akkor még volt határőrség informatikáztam ott is egyébként nem nem útleveleket kellett ellenőriznem de de ugye a schengeni rendszer kiépítése kapcsán illetve a hát úgy úgymond a belső határos végpontoknak az átalakítása kapcsán sokat jártam szombathelyre és a vesprameben mindig megálltunk egy-két sört inni aki nem vezet persze mert hogy a nyolcason az volt a legjobban megközelíthető út úgyhogy abszolút jó emlékek csak csak nincs olyan kulturális vonzata nálam az én emlékeimben sajnos amivel tudnék dicsekedni de majd pótolni fogom köszi én balatonal vedi vagyok tőlem mit

vártok igen nagyon szép hely vesprém meg tudom erősíteni jártam oda öt éven keresztül mert a középiskolát azt ott végeztem jó jártam na ugye mit várunk tőle iparis volt van aki nem volt iparis az nem tudhatja mit jelent e szó egy ilyen kis színes és tényleg kiegészítő történet vespréből hogy ugyanazz az iskola az ipari nevezetű iskola az pont ugyanaz volt az angol kisasszonyok és az én nagymamám is odajárt de tehát ezt így így tényleg színesnek szánom igazából nekem veszpré így hogy így hogy almádi vagyok így nem jelent se többet se kevesebbet mintogy több a bevásárlási lehetőségem [Zene] de csak pont ennyivel de pont ennyivel pont ennyivel többet nem most a programok nagyon jók voltak fantasztikus ez az ez a gyárkert nekem tetszett tehát hogy ezt ezt szeretném hozzátenni hogy a az a az a kulturális rész amit most behozott ez a program azért ez egy fantasztikus dolog volt nekem úy így volt lehetőségem megtapasztalni hogy milyen pesten élni nekem meg meg azt a a nyugodtságot és megbecsülést adja hogy hogy hogy milyen az amikor nem pörög körülöttem a világ és van idő egy kicsit úgy magamba elmenni a balatonra ugye ami nagyon közel van le menni a zolihoz úgyhogy én nagyon szeretem ebből a

szempontból minden adott ott a környéken amihez kell és laci neked mit adott vespré hát nekem mindig is a királynék városa volt ugye én se laktam ott vagy suliba sem jártam még ez sem adatott meg viszont nagyon szerettem mindig odamenni én én nagyon szerettem a a szobrokat szent istván boldog gizellával nagyon szeretem a székes egyházat ott a a várban és egyébként van egy személyes kötődés mert a gyerekkori egyik legjobb barátom a keresztapám fia a peti ő elment oda szemináriumba ő ott volt kisp és aztán ott szentelték pappá veszprébe úgyhogy még ebbe az időszakba gyakrabban is jártam a városban jó nekem még így a a szakmaiságban egy dolog eszembe jutott hogy beszéltünk tényleg sokat erről hogy most akkor valójában egy egy fujitu gyártó de hogy megoldást is kéne tudjon szállítani ha hagyják akkor tud együtt tervezni gondolkodni az ügyféllel ha igénylik illetve hogy hát nyilván vannak más gyártók meg vannak más disztribútorok is most ugye ez egy üzleti podcast is a digit podcastban nagyon gyakran elővesszük a a kereskedelmi kérdéseket is ebben és engem például az nagyon foglalkoztat hogy most valójában például egy ilyen kis piacon mint magyarország a tanácsadó disztribútor cégek között

van a verseny mertogy hogy ők próbálnak minél több ügyfelet minél jobban kiszolgálni és náluk ilyenolyan amolyan gyártók vannak és ezeket kombinálgatják vagy mivel kicsi piac vagyunk egy-egy distribútornál van egy gyártó egy gyártónak egy distribútora van mondjuk itt magyarországon vagy egyáltalán a régió és akkor igazából látszólag distztribúciós verseny de valójában a gyártók között van csak verseny mert hogy egy gyártó nincs több distztribútornál ott ott így ez nem tud kialakulni hogy kitől vegyek fujituti ki ki az aki jobban megért engem v értsétek jól hát ez nálunk pont nem egy disztribúciós partnerek vagyunk mi két distztribútorral dolgozunk magyarországon és alattuk pedig ugye egy viszonteladói álózattal m alapjában jőve azt gondolom hogy a viszontaladói oldalon tehát a szállítói oldalon így a korábbi berögződések alapján dolgoznak együtt a distztribútorral hogy ki ki mondjuk az egyikel ki mondjuk a másikkal meg hát értelemszerűen nagyon sok esetben a végfelhasználó is tud ebben ugye határozott állást foglalni tehát az ügyfél maga hogy ő kivel szeretne vagy milyen milyen kereskedelmi láncon szeretné megkapni azt amit ugye megvásárol igen [Zene] hát szerintem ah ha ha tényleg a

viszonteladói partneri hálózatot nézzük akkor az egy sokkal nagyobb merítési kör tehát kevesebb gyártó van mint ahány viszonteladó vagy partner tehát általában ugye az a megszokott hogy egy viszonteladó a több gyártóval is rendelkező megoldásokat eszközöket szolgáltatásokat szállít itt is van ugye verseny van az egyes viszonteladók között a magyarországi kispiacon azt kell hogy mondjam hogy elsősorban árverseny de van ugye a gyártók között is olyan szinten hogy mi is járunk a viszonteladó partnereinkhez viszünk nekik süt it meg szendvicset hogy adjanak el több fujicut ugye és de egyébként viccet félretéve persze szeretnénk őket majdnem azt mondtam hogy up to date de napra késen na napra kész for igyekzem igyekszem tehát hogy szeretnénk őket napr kész állapotban tartani az aktuális portfóliónkról az újdonságainkról ugye vannak nekik programok hogy tudnak különböző minősítéseket szerezni ezáltal kedvezményeket kapnak a disztribútoroknál ehhez nyilván valamilyen feltételt rendszert kötünk forgalom alapján el kell végezniük a mérnökeiknek tanfolyamokat hogy hogy ismerjék a fujicut amit eladnak de hogy alapvetően az egyes gyártók is úgymond versengenek a viszonteladóknál hogy arra ösztönözzék őket arra motiválják

őket hogy a miér is az ő ő termékük vagy szolgáltatásuk a a nyerő és kialakult egy olyan szerintem jó együttélés a az egyes gyártók és viszonteladók között hogy ugye mindenki másban jó minden megoldás vagy terméknek van kifejezetten markáns előnye meg meg kevésbé előnyös tulajdonsága és szerencsére az ügyféligények is változók és egy viszonteladó partnernek vagy akár egy disztribútornak aki viszonteladókkal kommunikál inkább azt kell tudnia hogy a bizonyos ügyek vagy projektek esetén felismeri azt hogy ez a megoldás mondjuk ezzel a gyártóval a legelőnyösebb neki van olyan terméke ami pont erre való és amikor elmegyünk ilyen ilyen viszonteladókhoz akkor pont ezt kérik tőlünk hogy hogy mondjátok el hogy ti mitől vagytok mások hogy felismerjük azokat a azokat a lehetőségeket vagy ügyeket ahol titeket tudunk javasolni ugye ebből a szempontból most én úgy érzem hogy ez egy edukációs folyamat is de hogy honnan kezdenétek úgy igazán az edukációt tehát mondjuk egy ilyen egyetemi szinten hol hol tudnátok ezt így megjeleníteni tehát ugye elkezdtünk beszélni arról hogy a vezetőknek van egy büdzsétervezési feladata ugye de ahhoz már nem csak a büdzsé tervezésben az it-t kéne hogy edukáljam hanem azt a

gazdasági vezetőt is aki fölfogja hogy ez egy szerver ennek van egy fix meg egy változó költsége tehát egy ezt a részt ezt ti honnan kezdenétek hogyha nálatok lenne a varázspálca akkor a varázspálcával azt az oktatási részt azt honnan hova húznátok kérdőjel gondolkoztatok-e ezen ez egy ilyen most jutott eszembe kérdés tehát nem biztos hogy van rá válaszatok szerintem arra minden ó egyre jobban ráérzett és rájött hogy az nem feltétlenül elég hogyha az ügyfeleimet egy viszontaladói és diszztribúciós hálózaton keresztül próbálom csak meg megszólítani hanem közvetlenül nekem is ott kell lennem az ügyfeleknél pont azért hogy lássam azokat a folyamatokat és hogy ismerjem a szervezetnek a sajátosságait hogy tudjam hogy hol tudok egy olyan feladatnél amit mondjuk látunk hogy majd meg kell valósítani és kell benne lépni hogy ott tudjunk lenni hogy a gondolkodás mát akkor akár velünk közösen induljon el ahogy a peti is mondta szerintem ez akkori egy ideális környezet hogyha egy gyártó is vagy egy viszonttaladó is fel tudja azt ismerni rendszerintegrátorként hogy hogy mi az a 10 feladatból az a három amiben jó vagyok van jó tapasztalatom jó referenciám van és meg tudom tényleg csinálni mert aki azt azt vélelmezi hogy

mondjuk 15 gyártóval 20 gyártóval létező megoldásokat is leszállít mertogy hogy annyit kitűz az ásztó sajórájra az nem feltétlenül optimális mert nem fog mindide 15-höz érteni tehát általában akkor tud ez hatékonyan működni ha tudom hogy mi az a 23 amiz a legjobban értek és hogy hogy maximális biztonsággal ki tudom szolgálni az ügyfeleket ezek szerint ez nálatok is egy folyamat volt a fujitsun belül hogy hogy szűkítsétek a portfóliót jól értem nem igazából én a másik oldalt ra értettem tehát a a rendszerintegrátorokra és a disztribúciós partnerekre ah tehát én amikor a egy szervezet informatikai vezetőivel beszélgetek és mondjuk megnézzük hogy egy adott évre mik azok a feladatok amiket látunk magunk előtt akkor abban hiszek hogy nem mindig mindent nem mindig mindent minden áron kell elhozni mert az sokkal nagyobb kárt is tud okozni hogyha valamitre azt mondom hogy igen abban ilen vagyok és és és csukott szemmel meg tudom valósítani azt amit te elvársz és a nap végén meg nem olyan lesz akkor ez mind a két félnek kellemetlen de azt tudom mondani hogy ebből a kettőből szeretném megpróbálni magunkat mert mert ebbe tényleg jók vagyunk és ez a felismerés hiányzik egyébként sok helyről amikor mindenki szeretne ugye minden

feladatot ugye magáénak tudni és és csak magá eljenak de ez ez eszembe juttatott egy egy másik szempontot ami amikor készültem a fejemben volt hogy ugye ha most valaki kkv vezetőként vagy vagy beszerzési vezetőként hallgat minket ne gondolja már azt hogy egy disztributor egy megoldás szállítóval elég kapcsolatot fenntartani hogy kialakítani ne úgy szerezze be hogy akkor nekem most kell egy it infrastruktúra beszerzési partner és akkor tőle veszek meg mindent akkor lesz a legolcsóbb mert megversenyeztetem nem lesz olyan aki mindenhez fog érteni jó most nyilván lehet egy nagyon speciális tevékenységű kkv ahol tényleg csak nagyon kevés dolog kell de egy picit is összetettebb több üzlethággal vagy szolgáltatással bíró cégnél ez szerintem nagyon veszélyes nem gondoljátok meg szerintem nem is egészséges ahogy mondtad tehát hogy szerintem arra sajnos sok esetben nem figyelnek hogy mondjuk aki szállítja nekem az it infrastruktúrát és mondjuk még üzemeltetés üzemelteti is mondjuk egy sérülékenységvzsgálatot vagy egy it kockázatelemzésst ne ő végezz el üzemelteti tehát hogy ez ez ebből a szempontból szerintem egy olyan kérdés amit még sok szervezet nem lát át merthogy akkor legalább egy egy kézben

megvan minden egy szállítóval kell foglalkoznom és és és akkor ők mindent megcsinálnak a-tól z-ig csak a nap végén mindenki saját magommal mára próbálja azért hajtani a vizet tehát a saját igényeit néha előtérbe helyezi mondjuk az ügyfél igényeivel szemben amikor mondjuk egy soha nem felejtem el hogy egy olyan ö nagy ö webshop tervezési projektben voltunk egyszer benne ahol a webshopnak a a a sérülékenységét kellett vizsgálnunk a fejlesztési folyamatban és ugye a a fejlesztőpner ő ebből a szempontból nehéz helyzetbe került hiszen ugye a fejlesztés ugy folyamatosan csúszott mert ugye láttuk folyamatosan ugye a hibákat és ugye a a fejlesztőpartnernek mi a elsődleges célja hogy a szerződés szerint határidőről átadja a fejlesztést nekünk ugye meg az volt a célunk hogy azokat a hibákat feltárjuk ami később ugye kockázatot jelent ugye a szervezet számára ez egy nagyon fontos mondatod volt most és szeretnék rögtön rákapcsolódni hiszen van azért az odend it mint security szolgáltató tehát hogy nekünk a kockázati mátrixnak azért a végén ott van hogy ezeket az a a rendszereket használjuk és hogy ezeket a rendszereket csak csak úgy tudjuk használni főleg most így a legutolsó felmérések azt mutatják hogy az ai

megjelenésével egyre elmosódik ez a ki is a valós személy és hogyan hogyan autentikáljuk fizikailag a rendszerben tehát az hogy a humán security kvázi a hogy férünk hozzá a rendszerhez meg hogy hogy tudjuk ezt az egészet jól működtetni az egyre nagyobb szerepet kap már akkor amikor a vasakhoz tartozó teljesítményeket is megtervezzük mertogy fizikailag is kéne szolgálnunk tehát hogy beszéltünk arról hogy active directory de ez azt is jelenti hogy nekem van egy olyan rendszerem ami beengedi ezt a felhasználót egyébként hogy tudom beengedni a felhasználót hogy a hr-nek a munkaköri leírásával van összekötve és jogosultságokat adtam amikor így kicsit nagyobb kontextusba helyezzük akkor kiderül hogy ez meg már egy költségtervezési kérdés mert hogy mennyibe kerül az active directory azon a szerveren futatva ezek mind-mind pénzügyi és finanszírozási kérdések ami egyébként security kérdés mert mert ugyanez a az ember és a felmérések ezért kezdtem el ilyen kicsit bőlére engedni hogy jellemzően az ai megjelenésével egyre több az a kártékony felhasználó aki egyébként szándékosan okoz kárt jobb a kitettség igen ugye te az oktatásnál a viszonteladói distri hálózatot fogtad meg hogy ügyfél oldalról vagy

végfelhasználói oldalról ha nekem lenne varázs spálcám ugye két fontos személyt gondolok én is az informatikai fejlődésnek a meghatározójában jó lehet három is de ahhoz hogy elinduljon ahhoz két fontos van az egyik a mondjuk így hogy ceo vagy nem ilyet nem használ ügyvezető ügyvezet mondjuk úgy hogy aki a a tulajdonos vagy aki egy egy személyi top vezetője a az üzletnek aki a tényleges első számú döntéseket hozza első számú döntéshozó legyen ez őt is őt is képezném őt is képezném igen a másik fontos személy az ugye akinél a pénztárca van a gazdasági vezető és ugye a legtöbb szervezetben az informatikát beteszik a gazdasági divízió gazdasági osztály szervezet fő vezet alá ez az igen esetleg igazgatóság és ugye mi történik hát a legtöbb esetben amikor ügyfélhez megyünk ugye panaszkodnak a az informatikai vezetők hogy hát ő pénzt akar költeni a gazdasági vezető spórolni akar tehát teljesen ellen ellenmy a a az érdekük és ugye van egy üzleti döntéshozó aki meg szeretné ha hatékonyabban működne az üzlet de nem érti hogy miért nem lesz hatékony hiszen küzdenek itt egymással ez a ez az informatikus csávó meg e ez a pénztárcás ez itt küzd egymással naphosszakat úgyhogy úgyhogy mindenképpen az

informatikai szakállományon kívül legalább legalább a a fő döntéshozót és a gazdasági döntéshozót képezném a másik ami a még így nálam így a fejemben maradt amit említettél hogy hogy kivel szállítanak meg hogy egy egy beszállítóval vagy egy viszonteladóval nem tud megoldani mindent még pluszba erre azt tudom mondani hogy ugye egyrészt a covid a beszállítási láncok problémája az alkatrész ellátottság a félvezetőhiány satöbbi hozott egy olyan érdekes szituációt hogy voltak azért olyan viszonteladók vagy akár disztribútorok ahol máshogy fogyott a raktári készlet és ugye bizonyos fokig eltértek a attól hogy ki tud szállítani meg mikorra és emiatt se nem jó egy lábon állni azt gondolom de a legtöbb cég meg azt vesszük észre hogy egyre nyitottabb arra hogy ilyen csú hogy multivendor de hogy ilyen több több gyártós infrastruktúrát épít ki hogy ne csak egy függősége legyen ez it security oldalról is egy meggondolandó dolog hiszen ugye hogyha nekem van egy eszközparkom ami ugyanaz az észjárás szerint működik legyen az hard es komponens és az alatta lévő vagy azon lévő alacsony szintű kódokra gondolok akkor az ugyanazokat a sérülékenységeket fogja hordozni még ha ezt és tudom hogy ennek ugye nincs

tehát egy nehéz felülni a a ló hátára mert ha nagyon nagyon heterogén környezetet hozok létre akkor azzal iszonyat sok üzemeltetési problémám lesz nehezen állnak szóba a rendszerek nehéz őket integrálni satöbbi de ha meg nagyon egy lábon állok az sem jó ezért aztán tényleg egy egy kemény feladat hogy ezt jól kitalálni sok helyen drsite-ot csinálják másik gyártóval vagy hogyha úgy alakult ki neki az infrastruktúrája akkor az egyes silók vannak más-más gyártóknál jó átvezetés egyébként itt az ellátási láncok kérdése az utolsó elég kemény kérdés ezt nem akartam kihagyni mert hogy t tényleg azt látom egyre inkább azt látom hogy hogy körülöttünk forrong a geopolitikai helyzet a világban és nagyon sok korábban megszokott működésmód az országok meg a meg a meg a szállítmányozás terén megváltozik döntéshozóknak új szempontjai lesznek és napi szinten ezt látom hogy egyre inkább nem nem egy ilyen amerika központú világban élünk hanem egy több pólusú világban ahol nagyon erős szereplők mozognak most egyébként legutóbb a az ict globalnek a az eseményén is szó volt ról a brainbaron is több ilyen előadás volt ahol én voltam ott nagyon erős kína bizonyos szempontból hozzánk közeliség szempontjából mindenképpen nagyon erős

oroszország nagyon erős india egészen elképesztő módon erősödik közép- és dél-amerika ami főleg a a vil másik felén érdekes de de ilyen szempontból akár nálunk is szóval hogy ti egy egy japán gyártónál dolgoztok aki európába is szállít de hogy hogy lecsapódik nálatok bármi ebből hogy hogy hogy változik ez a világrend szerintem ami elsődlegesen itt fontos ugye megjegyeznünk ugye nekünk a gyártás az ugye európában történik amiből ugye az európai piac eg egy jó nagy része így van tehát a amiből az európai piacot ugye kiszolgál uk hazudnék ha azt mondanám hogy az utóbbi időszakban nem voltak nekünk is nehézségeink mint minden más gyártónak de szerintem min minden másban és hogy az ügyfelek is ugye ezt ugye kezdték el érzékelni hogy megszokott láncok nem úgy tudnak szállítani olyan komponenseket vagy eszközöket laptopot monitort vagy bármit ahogy ahogy én ahhoz hozzá szoktam és akkor kezdik el ugye megszólítani hogy akkor milyen más gyártók vannak még a piacon és [Zene] mi is ezeknek a változási igényeknek próbáltunk maximálisan megfelelni minél jobban minél gyorsabban alkalmazkodni készleteket képezni hogy hamar ki tudjuk szolgálni az igényeket hogy hogy megtaláljuk azt a aranyközéputat az

ügyfél igénye és mondjuk a készlet között ami kielégíti egyébként az üzleti igényt és mondjuk nem három vagy négy hónapot kell arra várni hogy mondjuk egy eszköz megérkezzen han mondjuk azonnal ki tudjuk szolgálni érdekes egyébként a japán multi a japán gyártó alapvetően a annyira szegmentált a fujitsu piaca hogy még a keleti részen főleg ugye japánba ott nagyon széles portfóliója van azt szokták a régi kollégák mondani amikor még idejöttem a céghez még 17-ben hogy ilyen ship to chip tehát hogy tényleg minden van még hajó is tehát hogy mobiltelefon klíma ugye beszéltünk satöbbi satöbbi de ott ugye a japán észjárás az egy az abszolút az sok mindenre hasonlít de nem az európaihoz meg nem az amerikaihoz egészen más piaci felfogás van abból hogy hogyan képzelik el a versenyt mi náluk a gentleman agreement h hogyan képzelik el azt hogy szóbali ígéretek satöbbi vagy marketing szöveg mit merünk leírni egy adatlapra ez ez egy érdekes volt nekem is megfigyelni amikor összehasonlítom más gyártónak ugyanaz a terméke tudom hogy ugyanaz a belseje és mégis ki mit máshogy értelmez ugye mindenki tehát hogy a legtöbb esetben intelt hozunk brocké v br chipszetet vásárolunk nagyon sok eszközeinkbe és azért a a például a

szerveroldalon nagyon sok alapanyag az ugyanaz nyilván mi is gyártunk saját alaplapot megvásároljuk a a szilíumot mellé és és félvezetőket gyártunk külön de hogy azért a nagy része ugyanaz és hogy ez marketing szempontból hogyan változik ez egy nagyon érdekes tanulmány volt ne nekem de a japán piacon van egy olyan gondolkodás is hogy a én japán vagyok tehát japánt veszek és nincs kérdés verseny sincs ezt egy amerikai piacon nem tudja meg csinálni és az európain is nagyon nehezen bizonyára hallottátok ti is aktuális infó a fujitsuról hogy kliensoldali eszközökbe kivonulunk jövőre európából ez más piacot egyelőre nem érint de de egyszerűen az volt a japán felfogás most visszatérve a több pólusú megosztott versenyre hogy nem akar versenyezni az olcsó kategó a notebookjaink például mindegyik made in japan ott gyártják azért egy egy japán gyárt egy japán kéz által csinált notebookot vagy tesztelt notebookot azon a bekerülési áron nehéz megversenyeztetni egy kínaival és nem is akarják a japán vezetők úgy vannak vele hogy minket megtalálnak azok akiknek ez szempont a minőség ez nem az európai piac most úgy látják és nem akarnak nagyobb piaci részesedést ez érdekes egy szűkülőpiacon tegyük hozzá mert európa akárhonnan is nézem

egy szűkülőpiac a világ összes többi régiója az ellenetébe egyébként növeg főpiac ha nem egy országot hanem regégionális szinten nézzük ennyi fért bele a mai adásunkba én nagyon boldog vagyok egy csomó kérdésemre választ kaptam abban bízhatok hogy talán a hallgatók is néhány kérdésükre választ kaptak péter máté köszönjük hogy itt voltatok kööszönjük mi is a lehetőséget köszönük szépen [Zene] [Taps] [Zene]