MS felhő és MI (Azure, OpenAI, Copilot)

Üdvözlök mindenkit! Ez itt a DIG-IT Podcast. Személyi László vagyok, a Future-NOW vezető partnere, és társam a krimiben, Szekér Zoltán, az OD&IT Solutions és a Sailing Hangar alapító ügyvezetője. Sziasztok, jó napot kívánok! A DIG-IT Podcast célja, hogy akit nem elégítenek ki a felszínes cikkek és a hangzatos jelszavak, az közelebb kerülhessen a digitalizáció és az informatika mai meghatározó trendjeihez. Mi itt a mélyére fogunk ásni a dolgoknak.

A Több adásban is röviden érintettük a felhőszolgáltatások világát.

Ha őszinte akarok lenni, kapott hideget-meleget egyaránt a felhasználóktól, illetve a mentési szolgáltatók szemszögéből is, ezért most úgy láttuk jónak, hogyha meghívunk egy vérbeli felhőszakértőt a stúdióba, és vele ásunk a mélyére. Mellettem ül, aki ezt vállalta. Külön köszönet a HRP-nek, aki segített őt meggyőzni. Király István a HRP Microsoft felhő szakértője. István egyébként nem mellesleg saját blogot is indított Cloud Terminators néven. Üdvözlünk a stúdióban.

Sziasztok, köszöntöm a hallgatókat. Köszi, hogy eljöttél.

István, te nem ma kezdted a felhőtanácsadói szakmát. Mi vezet rá valakit, vagy mi vezetett rá valakit 2012-ben, hogy erre adja a fejét? És miért van az, hogy azóta sem hagytad abba?

A válaszolok először a második részére jó, azért nem hagyja abba szerintem az ember, merthogy nagyon érdekes felhővel foglalkozni, illetve nagyon gyors a termékfejlesztési ciklus.

Tehát mondhatom azt, hogy minden héten, minden két hétben, minden három hétben van valami újdonság, amit meg kell tanulni, utána evangelizálni kell, ki kell próbálni, lehet róla blogolni. Ez nem egy statikus dolog, ugye? Tehát hogy nem az van, hogy megtanulok egy technológiát és akkor utána azt használom 5-10 évig, hanem itt minden héten, minden héten, minden három héten jön valami újdonság, azzal lehet foglalkozni, hát ez szerintem egy nagyon érdekes dolog. Na jó, de te ezt valószínűleg előre nem tudtad 12 évvel ezelőtt, tehát akkor Irgalmas Gáborral hogy emlékszel ezekre? Kezdhetem messziről? Persze, attól függ, hogy az őskorig ne menjenek el. Kétezer utántól kezdjük el, tehát amikor már volt itt tervezve.

Nem, nem, nem, nem, tehát én rendszergazdaként, rendszermérnökként, rendszergazdaként dolgoztam és nem akartam foglalkozni a szerverekkel, a fizikai részével, a hardverrel nem akartam foglalkozni, egyszerűen nem érdekel. Van, aki ehhez nagyon jól ért. Engem nem nagyon köt le, mint informatikust a memóriacsere, a diszkcsere és egyéb ilyen statikus dolgok, biztos ez is érdekes, meg biztos sokan szeretik, meg csinálják, csak engem nem érdekelt annyira. Meg akartam valahogy különböztetni magam, de nem találtam, hogy mit kéne csinálni. Az, hogy rendszergazda vagyok vagy rendszermérnök leszek, a Dunát lehetett már akkor is lekezdeni belőlük vagy belőlünk, mondhatom így, és akkor gondolkoztam, hogy mit lehetne csinálni.

Több ilyen újságban olvastam, hogy majd a felhő olyan lesz, mint az internet, hogy megváltoztatja a világot. Amúgy teljesen szkeptikus voltam ezzel kapcsolatban, és amúgy soha nem felejtem el, hogy a strandon olvastam, különben az egyik magazinban, nem mondom meg, egy gazdasági magazinban.

Szerintem az innovádi strandon.

Balatonon vagy, ez egy fontos hely.

Hazamegyek.

Nem, nem, nem, nem.

A Palatinuson voltam szerintem, de nem vagyok biztos benne.

Az is.

2011-ben volt az kb. vagy 2012-ben, és mondtam az akkori csajomnak, hogy most akkor ezzel fogok foglalkozni, bár szerintem ez egy elég furcsa dolog vagy elég érdekes dolog, vagy nem pont így fogalmaztam, de most nem biztos, hogy az adásba belefér, hogy megnézem, hogy mi ez közelebbről, merthogy a csapból is ez folyik, és akkoriban dolgoztam már a Microsoftnak a vállalkozóként, és teljesen véletlenül a folyosón megállítottak, hogy István, amúgy Pityesznek szoktak hívni, tehát így, hogy Pityesz, akarsz-e foglalkozni az Azúrral? Mi az az úr? Akkor még Windows Azúrnak hívnak, nem Microsoft Azúrnak. Hát az új felhőszolgáltatásunk már két éve kijött, de majd most itt lesznek nagy újdonságok. És mondtam, hogy de, igen, akarok vele foglalkozni.

És akkor mondták, hogy itt egy előfizetés, ilyen kb. 001-es, tehát most kicsit túlzással, és hát nem működik még benne semmi, de hát kéne róla blogolni, írni, kipróbálni, beszélni a szakértőkkel, és akkor így hozzákezdtem. Tehát ez egy ilyen szerencsés találkozás volt a technológia. Jókor voltál jó időben. Igen, igen, szó szerint, igen. És mi volt az első dolog, amit ki tudtál úgy próbálni, hogy annak egy ilyen sikerélménye volt számodra. Nem volt sikerélmény. Mondták, hogy csináljak egy virtuális gépet. Ugye 2010-ben indult az Agere, az Amazon akkor már előrébb járt, ezt ugye mindenki tudja, meg ez történelem, és a Microsoft próbált felzárkózni és a Microsoft, az úgy gondolta akkor, hogy ő csak a platform servicesre megy rá, ez 2010-ben indult, és amikor engem megkértek, akkor azért kértek meg, hogy foglalkozzak vele, mert akkor indult az IAS, az Infrastruktúra Services, és azt mondta az akkori szakértő, hogy ő nem madzaghuszár, ő nem IP-huszár, valahogy így nevezte magát.

A nevét most nem mondom, de szerintem a hangotok egy része ismeri, akkor a Microsoftnál dolgozott, hogy a fejlesztő nem akar ezzel foglalkozni, hogy TCP/IP meg virtuális hálózat, tehát hogy nem ez a terület, valakit keressenek, és akkor készítsek egy virtuális gépet. És készítettem is soundting our and fong és féld, tehát hogy ez volt az első élmény. Mert hát annyira új volt, annyira új volt még a dolog. Jó, tehát azért ez egy elég döcögősen indult ez a történet. Technológiailag is, meg hát így a magyar piacon is. Oké, sok kudarcon keresztül egy sikerélmény egyszer csak jött, de hogy mi volt az? Tehát melyik volt az első olyan élményed, amire azt mondtad, hogy jó, akkor megérte. Nem biztos, hogy értem a kérdésedet, mondok egy sztorit, és akkor megmondod, hogy lefedtem-e ezzel vagy sem.

Azt mondták, amikor elkezdtem ezzel foglalkozni, hogy úgy működik, ahogy működik, három hét múlva tartunk egy konferenciát és mutass be valami érdekes dolgot. Kész. És akkor mondtam, hogy nem tudok kitalálni magamtól, kérdezzünk meg egy pár leendő ügyfelet, aki érdeklődik a cloud iránt, és akkor azt mondták, hogy egy ilyen site-of-site VPN-t rakjak össze az Azure irányába, hogyha ott lesznek szerverek, virtuális szerverek, nyilván azt is kellett telepíteni, akkor azokat lehessen közvetlenül elérni privát hálózaton keresztül, és akkor nem volt róla semmi dokumentáció, tehát vettem egy Cisco nem a reklám helye, az volt, támogatott eszköz, vettem egy Cisco tűzfala, és gyorsan elszaladtam, és céliban megpróbáltam összerakni, ott nem volt egy cikk sem róla, úgyhogy így hát az utolsó pillanatban sikerült összerakni, tehát szakadt rólam a víz.

Tehát mit tudom én, vasárnap raktam össze és kedden már be kellett mutatni konferencián több százezer ember előtt, és akkor ott mutogatni kellett, hogy az amúgy tök egyszerű, meg hát ez működik, látjátok? Na, az például egy ilyen ősélmény volt, mondhatnám ezt. Az első hónap után szívesen kiállítottam a számlát, meg is izzadtam érte.

Ez nagyon jó átkötés nekem, merthogy amúgy is be akartam hozni rögtön itt az elején a pszichológiai vonalat a felhőszolgáltatások kapcsán, merthogy szerintem legalább kettő vonal erős. Ugye az egyik, hogy a felhős szolgáltatók, mint amilyen a Microsoft is, erősen lélektani alapon húzták be az ügyfeleket a kezdettől fogva, de legalábbis, mondjuk, az elmúlt öt évben mindig ezt látom, hogy kicsit ilyen végtelenségig illúziót keltve, hogy itt minden elérhető lesz, meg bármennyire föl lehet skálázni, meg aztán ugye a totális biztonság illúziója is, talán ez most már elolvadt, de sokáig ment ez, hogy hát ez támadhatatlan, ott mennyi probléma van, biztonsági kockázat van a kis lokális szervereiddel a fürdőszobában és akkor ehhez képest.

És akkor mondom az ellenirányt is, hogy szerintem az a vonal is erős itt nálunk Magyarországon, hogy tartunk a felhőtől pszichológiai alapon, merthogy én szerintem látni. Az a szerver, amit én látok, amit tudok, hogy ott van, látom, hogy zöld, tehát hogy ott zölden világít, működik, és tudom, hogy bármikor odaülök elé és akkor beprogramozom. Nos, a felhőgondolkodás, az meg ennek a teljes ellentéte, hogy minél kevésbé lássam és minél több helyen legyen, és persze elérem, de hogy már maga a felhő virtuális, nemcsak amit benne összerakok, és hogy ti mit gondoltok erről, hogy egyáltalán ez még tart-e ez a pszichológia vagy ezeket már meghaladtuk. Ilyesmi. Tart. Tart.

Még mindig tart.

Magyarországon igen, Magyarországon igen.

Egyetértek vele, tehát hogy számtalan üzleti döntéshozóval ülök le beszélgetni arról, hogy felhő versustan, felhő, és most egy picit közelítsük már meg máshonnan ezt a felhőkérdést.

Ugye azt szoktam mondani, és ebben most itt, hogy itt vagy szakértőként, most szeretném megkérdezni a véleményedet arról, hogy ebben a megközelítésben hogy tudod magát a felhőt egy ilyen helyzetben támogatni, kitalálni közösen az informatikával. Tehát általában azt látom, hogy az informatika magára van hagyva az üzletnek. Mármint hogyha ragaszkodnak a földi dolgokhoz, akkor mégis hogyan lehet mondjuk rábeszélni őket felhőre? Igen, igen. Tehát, hogyha látod, hogy van értelme a felhőnek. Tehát a tanácsadó is látja értelme a felhőt, és akkor ezt a pszichológiai részt, ezt hogy tudjuk áttörni? Fú, szerintem nem szabad pusholni ezt a dolgot. Tehát nagyon fontos, hogy én csak mesélek nekik. Nemrég mondta egyik kollégám a HRP-ben, hogy beülne velem meetingre, hogy megnézze, hogy hogyan kell az út eladni.

Amúgy nem ez a feladatom, hogy eladja különben a technológiai támogatójuk, csak sokat forgalmaztam és adtam is el a saját cégemen keresztül, bevezettünk stb., és mondtam, hogy nem nagyon érdekes egy ilyen első, második, harmadik meeting az ügyféllel, mert az azúr szó nem is hangzik el, hogy a felhő szó, hanem azt mondom, hogy mire van szükség. Mondd el, hogy mi a problémád, és megmondom, hogy körülbelül mivel lehet megoldani, és nem próbálom meg rábeszélni még most sem a felhőre. Ma reggel is volt egy meetingem, mielőtt idejöttem hozzátok. Nem próbálok meg rábeszélni. Én azt mondom, van öt lehetőséged, vagy négy lehetőséged, egyik a földi, a második a hibrid, a harmadik meg a cloudonly, és akkor ezeknek a mixe, és akkor mondta már most a leendő ügyfél, hogy hú, de vagány, hát akkor ezeket mixelni is lehet?

Ő azt hitte, hogy ez a három van. Mondtam, hogy nem öt van, de lehet, hogy tíz lehetőség van, majd megnézzük. Én soha nem próbálom őket rábeszélni. Bár én nem is voltam értékesítési kényszerben az első években, és így szoktam meg, merthogy a Microsoftnál akkor még az volt a dolgom, 12-től, mondjuk, 14-16-ig, most nem emlékszem, hány évet dolgoztunk együtt, pontosan ebből nem készültem, hogy nekem csak be kellett mutatni a technológiát. Tehát nekem annyira jó dolgom volt, hogy blogolni kellett róla. Akkor volt a Microsoftnál egy közös blogom, nem tudom, hány évig vezettem. Tehát, hogy engem csak be kellett mutatni. Nekem nem kellett rábeszélni az embereket, viszont ott voltam azokkal az egyik főmérnökkel, Michael Jackson főmérnökkel, aki viszont rábeszélte az ügyfeleket.

Nagyon-nagyon okosan, finoman, nem szilveszter soha, ő is mérnök volt, elképesztően jó technológiai ismerettel meg érzékkel, és tőle tudtam tanulni, hogyan lehet óvatosan rávenni az ügyfelet. De nekem, mondom, nem volt értékesítési kényszerem. Amikor meg saját cégem volt, akkor meg direkt úgy építettük fel, hogy ne mindenáron akarjuk a felhőt eladni, csak terelgetni inkább a cégeket.

Tehát ez olyan őszintén szólva olyan racionálisan hangzik, hogy ezt így kell csinálni. Akkor vajon a felhőszolgáltatók kommunikációj, az miért nem ilyen? Ők miért keltenek illúziókat, meg miért próbálnak így ehelyett a megoldások. Nekik vannak részvényeseik.

Nekik vannak részvényeseik, tehát hogy azért az teljesen másképp működik, mint egy magyarországi KKV, mármint az én cégem, ahol ültem tizenvalahány évet és csináltam ezt.

Tehát, hogy ha így is megéltünk belőle, akkor miért erőszakoskodjak, illetve, hogy a piacon, ugye először foglalkoztunk azokkal, akiket érdekel a dolog, és mivel nagyon újak voltunk, nagyon sokan kinevettek különben minket, hú, hát éhen fogtok halni, meg hát ebben nem lehet megélni, meg ki fog ilyet venni, hát itt a földön a szerver, megsimogatom, teszek bele diszket, kibővítem, látja a főnök, hogy dolgozom stb. Úgyhogy az eleje nagyon-nagyon nehezen indult, de akkor sem erőszakoskodtunk, mert nem vagyok jó sales-es, vagy később tanultam meg a sales-t. Úgyhogy ilyen nagyon óvatosan próbáltunk fogalmazni, és inkább megvártuk, hogy később jöjjön vissza, vagy a szerencsés együttállás, vagy hát ezt nem tudom, sok mindenen múlt.

Volt itt egy-két év a covid alatt, amikor viszont ez az érv, hogy hát itt a diszk és akkor berakom, ez nem volt.

Nem szállítottak diszket? Semmi nem volt semmi.

Akkor nem volt csak a felhő, tehát akkor nem volt tíz opció, de még öt se, hanem kb. kettő volt.

Most mi van? Most visszatér ez a fajta, látom, hogy zölden világít mentalitás? Hát nem azt mondom, hogy visszatér, de hogy belassult.

Tehát amikor bejött a covid, akkor annyi munkánk volt, hogy nem bírtuk elvállalni.

Nyilván. Akkor még a saját cégemben, tehát nem tanácsadóként és nem bírtuk megcsinálni, mindenki felhőt akart azonnal. Ez olyan, mint az AI, hogy most mindenki azt hiszi, hogy megold mindent azonnal. Tehát úgy, hogy megnyomok egy gombot, kifizetek 20 dollárt, és akkor csinálja meg helyettem. Na, ugyanez volt a covid alatt a felhővel, hogy azonnal kell tudni mindenkinek otthonról dolgozni, azonnal mindent is szeretnék, persze, ingyen, tehát vagy nagyon olcsón. Ne keverje, így van.

Ne kelljen érte fizetni vagy nagyon keveset, és azonnal kérem, ott dupláztunk például cégbevételben, illetve forgalomban meg nyereségben is, vagy szerintem még több is volt, és nem is bírtunk mindenkit kiszolgálni, de most lelassult, most lelassult. Most milyen arányban használnak? Mindjárt Zolit is szóhoz engedem jutni, mert nagyon hiányolja. Nem tudok pontos számokat, nem tudok pontos számokat, nem tudok pontos számokat.

Hogy mondtad az MI-t is, hogy ezek az új funkciók azért valószínűleg még tovább növelik majd a felhasználói bázisát a felhőszolgáltatóknak, hiszen én azt látom, ahogy beszélgetek ezekkel a gyártóképviselőkkel, hogy minden nagy cég, szinte a nagy felhőszolgáltatók abba az irányba tolják az ügyfelet, hogy az új megoldások, új funkciók, az MI funkciók, ezek a felhős környezetben kerülnek be, hát igen, felhős környezetben fejlesztődnek, ott vannak a legfrissebbek. Némelyik lehet, hogy a te saját kis szerveredre is elérhető lesz valamikor vagy nem. Tehát már ez is pszichológia, hogy meg se mondjuk, hogy mi lesz ott, csak hogy féljél, és akkor inkább a biztosnak az tűnik, hogy a felhőben az van, az már bekapcsolom és működik egy perc múlva, szóval hogy nincs statisztikád, de úgy mégis hogy látod ezt?

Hát a magyar piac szerintem ilyen 30-40 százalék a penetrációja, tehát a felhőnek, de azért nem lehet ezt szerintem pontosan meghatározni, a Microsoftnak különben van statisztikája, meg szerintem az Amazonnak is.

Biztos vagyok benne.

Minden övezetnek statisztikája. Mindenhol, igen.

Azért nem lehet ezt pontosan meghatározni, mert ugye most már egy postafiók is felhőszolgáltatás, egy virtuális szerver is, akkor ott vannak a felhős CRM megoldásoktól kezdve, amit végfelhasználóként használunk, Facebook, Google, Gmail, stb. Szerintem ezt pontosan nem lehet meghatározni, mert van olyan cégvezető, aki azt mondja, hogy nem használok felhőt, és közben Gmailes postafiókról levelezik, vagy fordítva.

Tehát hogy ezért nehéz meghatározni. Amit én látok a piacon, az biztos, hogy 30-40 százalék, de lehet, hogy ez még 50 is van, de általában hibrid, tehát nem használnak mindent a felhőben.

A felhő kedvéért nyilván kétféle felhőről minimum beszélünk. Az egyik, amikor én használok egy Gmailt vagy egy CRM rendszert, de nem a saját szerveremen van telepítve.

A másik meg, amikor van egy virtuális szerverkörnyezetem, amin az én saját alkalmazásaim is tudnak futni, meg saját fájlokat ott tudok tárolni.

És akkor most engedd meg, hogy föltegyem azt a kérdést, amit kettő kérdéssel szerettem volna feltenni, hogy jellemzően mik az első alkalmazások vagy szolgáltatások, amiket kiraknak a felhőbe?

Egyértelműen a levelezés, annak kint kell lenni az interneten. Ugye ott történik a kommunikáció, tehát az egyik e-mail úgy megy át a másik postafiókba, de valahol ez még sem egyértelmű, tehát még mindig földi levelezőszervert akarnak, szeretnek, lehet is üzemeltetni, csak nem sok értelme van, vagy miért dolgozunk azzal, hogyha ez tényleg nagyon olcsón megvásárolható, de amikor én is visszakerültem egy picit az elejére akkor, hogy amikor elkezdtem értékesíteni felhőt, tehát nem technológiai szakértő voltam, hanem értékesítő is voltam egyben, akkor mi a postafiókot kellett eladjuk, a Microsoft 365, de most ez lehetne G. Suit is, tehát most ebből a szempontból teljesen lényegtelen, és ugye 1000 forint környékén volt akkor is egy postafiók, így kb, még most is, egy 50 gigabájtos posta, tehát egy jó nagy postafiók, ugye.

És mondta a Microsoft nekünk, hogy hát mondjuk azt a kedves vevőknek, hogy egy kávé áráért, ugye akkor sem volt igaz, mert akkor nem ezért volt még egy kávé, most már igen. Egy kávé áráért kap egy postafiókot, hát ez tök olcsó. És akkor láttam meg ezt az ellenállást, hogy hát egy az, hogy havidíjat fizetni, ugye megújuló szolgáltatások, felhasználóként ezer forint, akkor százan vagyunk, akkor százezer forint, tehát azért nagyon nehéz volt ez a dolog, de amúgy levelezés, csoportmunkát támogató megoldások vagy kommunikációt támogató megoldások, ugye a zoom, ugye betört nagyon, amikor covid volt, a Teams, az egyéb ilyen platformok, tehát említhetnék más, szándékosan említenék direkt más gyártókat is, hogy érthetőbb legyen, hogy ezt így indukálta ez a covid meg ez a piaci mozgás, de ezek az elsődlegesek, nem a virtuális szerverek vagy a nagyon komplex rendszerek, azok később költöznek a felhőbe.

És ez a Coppilot, vagy nem is tudom, hogy hogy nevezik most éppen ezt a kis kiegészítő asszisztenst, ez most mit változtat az életén ennek a felhőszolgáltatásnak?

Nagyon rossz másodpilóta, igen, igen, igen. Amúgy azért másodpilóta, hogy nehogy higgyék az emberek, hogy mindent megold helyettünk, de azt hiszik. Tehát ez az érdekes, hogy teljesen ellenkező a kommunikáció. Az MI-nek az első ilyen látványos alkalmazása az önvezető autóknak a gyakorlata. De ahogy úgy tűnt, vagy ahhoz is kell kiszolgáltatva.

Ahhoz is kell kiszolgáltatva. Úgy is volt bemutatva, tehát hogy ott láttad a videón, hogy nincs a kormányon az ember keze és mégis vezeti az autót.

Sok ilyen szoftver, fehér emberek ültek át.

Tehát hogy az nem kopilot, ugye az pilot megoldás vagy az maga a pilóta, de itt valóban én is ezt gondolom, hogy az az irány van most nagyon, amit mondasz, hogy másodpilóta, hogy a kezünk alá tud dolgozni, úgyhogy folytassuk innen.

Tehát ugye az történt, hogy a Microsoft szeretett volna kiírni egy olyan termékkel, olyan termékekkel, ami kimondottan a végfelhasználóknak szól, hogy az ő életükben is minél hamarabb ugye a mesterséges intelligencia megjelenjen. Gondolom, hogy ezt fölmérték különben, nem olvastam, hogy ezt szándékosan hogy csinálták, miért csinálták, biztos vagyok benne, hogy megmérnek mindent, hogy legyen a végfelhasználó kezében is olyan, legyenek olyan túlok, amivel ő is közvetlenül találkozik a mesterséges intelligenciával vagy annak a használatával, mert ugye ez jobban tudja indukálni akkor az egészet. És ezek a koppánylott termékek, ezek ugye azt jelenti, hogy minden területen tudjon segíteni. Tehát az Excelbe beépül, a Wordbe beépül, a Teamsb, beépül meg egy csomó Microsoft termékbe.

Ugye nemsokára most már magyarul is elérhető lesz, és akkor jobban fogják érteni a magyar nézők, de mit tudom én, más nagyobb nyelveken már elérhető, hogy csináld meg nekem ezt a táblázatot, írd meg nekem ezt a bekezdést, és azt hiszik, hogy ezzel készen vagyunk, tehát hogy helyettünk fog dolgozni, ugye ezt nem szabad hinni, viszont egész jót összerak, amit kijavítok, módosítok. Mármint egy junior kolléga. Igen, pontosan, ezért kopaszodott, ezért kopaszodott. Tehát szerintem jó a névválasztás, még akár magyarul lefordítva is, hogy másodpilóta, mert olyan, mint egy asszisztens, hogy megkéred, és akkor így vakargatod a fejedet, hogy hát azért nem olyan lett ez az e-mail, hát azért nem olyan lett, mintha én szerettem volna, de ugye kevesebbet kell vele dolgozni.

Ha így nem lesz előléptetés.

Igen.

És ott nem kell előléptetni.

Nem fizeted ki a következő havidíjat.

Tényleg, a próbaidő lejárta után nem fizeted ki.

Tudok ilyen sztorit, sokat, sokat, persze, persze, megrendelik. Van egy pár nap, amíg vissza lehet mondani, és akkor pár nap múlva visszamondják, hogy hát ez nem működik. Persze nem így fogalmaznak, csak nem akarom mondani. Nagyon sok ilyen sztori volt korábban.

Ez egy jól működő dolog. De hát hogy próbáltad ki? Már nincs is válasz. Tehát hogy azonnal megégeti a kezét, azonnal túl nagy elvárással kezdett hozzá, és ahhoz képest drága vagy picit drágább dolog, mint, mondjuk, egy postafiók, és akkor lefikázzák csúnyán mondva a terméket és visszaadják, tehát nekünk nem kell. És odamész, és azt mondod, hadd segítsek már, mit írtál be neki, mit kérdeztél tőle, és fú, nagyon szkeptikusak az emberek. Tehát beszélgettem egy fejlesztővel konferencián, és akkor mondta, hogy képzeld el, Fityeszt beírtam neki, hogy C Sharban írjon meg egy ciklust, blablabla, de egy olyan három mondatot, és hát nem jól írta meg a copyle-t, azt a részt, és hogy hibára futott. És mondom, jó, de hát körbeírtad neki, hogy ez milyen program, mire szolgál, tehát fölvértezted tulajdonsággal, promptoltad, és mi az a promptolás?

Tehát hogy nem jól adott utasítást, rossz választ kapott, és akkor ez a termék nem jó. És kész, ennyi. És utána soha többet nem akarnak majd visszatérni a termékre, ugye? Tehát ezért veszélyes ez a dolog, hogy egyre bonyolítják, hogy ez mindenre jó szerintem. Nagyon sokan hallanak arról, hogy hallucinál maga a rendszer. De az szándékos. És hogy szándékos, ez félig igaz is, hogy ez szándékos, de hogy alapjában véve ez a hallucináció, ez még mindig azt jelenti, hogy azért mindent nem tudsz rábízni. De ez kikapcsolható. Ez kikapcsolható? Erről beszélj egy picit, légy szíves, hogy ezt hogy lehet. Ezt paraméterezhetem.

Ott ülök az izé, kis felhőm előtt bármilyen megoldásban, én ezt hogy tudom fölparaméterezni, hogy figyelj, ne csinálj ilyet.

Hát ezt a fejlesztőnek kell fölparamétereznie. Hogyha te mint végfelhasználó használod, akkor hadd mondjak inkább egy olyan példát, hogy nekem van, nem reklám, Chatgpt előfizetésem. Ez a 20 dollár. Ez a 4.0, vagy nem tudom. Tehát az előfizetésem. Négy pont. És akkor elő kell fizetni. Van egy húszdolláros, meg azt hiszem, egy 25 dolláros előfizetés. Nekem van ez a sima húszdolláros, akkor még az volt, amikor megvettem, és amikor promtolom, tehát amikor elkezdesz beszélgetni a mesterséges intelligenciával, akkor nekem úgy tanították, voltam tanfolyamon, hogy olyan, mintha egy Einsteinnel vagy egy enciklopédiával beszélgetni, hogy tök kocka a csávó, most legyen csávó, de lehetne hölgy is, tehát hogy amikor felébred, tudatra ébred, és az egy nagyon hülye szó, mert olyan, mintha Terminátor filmről beszélnék.

Elkezd dolgozni, talán ez a kapcsolat gyakorlatilag. Igen, amikor bekapcsolódik, megnyomod az orromat, megnyomod az orromat, és elkezd dolgozni, akkor neki képbe kell hozni, hogy hol van. Tehát férfi, nő, nem tudom, munkatárs stb., tehát mint egy kopejlatot is, ugye, és a promptba nyugodtan beírhatod, hogy ne hallucinálj, és ennyi. Tehát mindent a szájába kell rágni, adni kell neki. Ugye a prompt az egy ilyen kezdőlökés, leírom, hogy Magyarországon dolgozol, ilyen cégnél dolgozol, ilyen szakértő vagy, az a feladatod, hogy engem segíts, én ki vagyok, azt is le kell írni. Mit tudom én, Microsoft rendszermérnök, Cloud tanácsadó. Tehát nem az ügyvezető mondja. Igen, és jövök egy podcastbe beszélgetni, segíts nekem a tematikát összeállítani, kérlek, ne hallucinálj, kérlek, ne csináld ezt.

Ezt is be kell írni a pontba, így szépen. Tehát utasítani kell. Nagyon jól kell tudni utasítani. Olyan kell legyen, mint egy jó vezető. Ugye, hogyha a jó vezető jó utasítást ad az embereknek, akkor gyorsan dolgoznak, ügyesen, okosan, hogyha a rossz tulajdonú utasítást, tizenvalahány évig csapatot vezettem, nagyon-nagyon nehéz dolog. Szerintem nagyon-nagyon nehéz dolog. Nem is mondom, hogy jól csináltam, akkor ugyanazt kell eljátszani minden nap, akármelyik Copylo termékkel, Chatgpt-vel, Google Geminivel, bármelyikkel. Jó, tehát ez a promptolás, ez a prompt engineering. Én most ezt tanulom, és így csinálunk terméket most éppen egy gyógyszerforgalmazó cégnek. Tehát ők is azonnal akarták használni, hogy írjál egy cikket a mit tudom én, aszpirinéről, most mondtam valami butaságot, nyilván nem ezt kérték, és akkor lehet, hogy nem jót ír, sőt, biztos vagyok benne, hogy egy ilyen utasításra, egy ilyen egymondatos utasításra nem tud jól csinálni.

Nem tudsz fogni, nem tudsz jól csinálni, így van.

De ennek akkora veszélye van, hogy kipróbálom egy minimális FFOR-tal, úgy nem működik, és akkor elkönyvelem, hogy ez ezt tudja. Így van. Ez gyakorlatilag nagyon-nagyon pici szeletére néztem rá, hogy ez micsoda, mint amikor nem tudom, volt ismerősöm, elmentünk túrázni, és akkor az első ilyen kis emelkedő, hú, ez nagyon fárasztó, hát én ezt nem csinálom.

Ott körülbelül ez kivonul.

Kivonul egyes a laptábor ellen.

Nem, nem, nem, nem. Lacit kirándultak.

El akartam én is utalni, hogy utána ez nagy probléma.

Így van. Kellett elteljenek ahhoz, hogy ő rájöjjön, hogy nem neki való a túrázás, csak hát ő jobban szeret mondjuk folyóparti töltésen menni, meg hogyha hegyek, akkor utána ha fölértem, akkor van kilátás. De ha nem érek föl, és nem látom a kilátást, akkor könnyen azt gondoltam, hogy ez a túra, ez ezt tudja, hát izzadok a bőségben. Igen, ez a bogarak a fákról. De ezt tényleg látom informatikai környezetben is vagy üzleti környezet informatikai hozzáállásában, hogy megnézek egy új szoftvert, szánok rá egy órát. Maximum hú, de béna. Maximum hagyjuk. És akkor az, hogy, mondjuk, ugyanilyenek voltak ezek a chatbotok is, most még nem a chatgpt, még az előző időszakban, hogy kipróbálnak egy chatbotot, mondjuk, három évvel ezelőtt, három-négy kérdés után jön egy hülye válasz, hogy akkor teljesen másról beszél vagy hogy nem tudom elkezdeni.

Ki tudom szedni belőle, hogy akkor hogy lehet, mondjuk, pornófilmet szerezni, és hát az biztos, hogy az én chatbotomnak nem szabad a pornóról beszélgetni, és otthagyja, és azt hiszi, hogy ez ennyit tud, de az, hogy egy év múlva, mondjuk, mennyit fog tudni, hogy az alatt az egy év alatt, amíg ő a sarokba dobta az ötletet, az alatt mennyit változik a technológia mögötte. Lemarad. Ez a lineáris gondolkodás, hogy hát akkor ez biztos ilyen. Azt, hogy exponenciálisan ki tud alakulni, arra meg nem gondolunk, nem?

Abszolút nem, tehát voltaképpen ezek az állandó innovációk, csak azért, hogy Laci kedvenc területét itten mondjam, ugye úgy nem innoválhatunk, hogy kipróbálok valamit egyetlen másodpercre, majd eldobom a dolgot.

Így járt a Serox. Tudjátok-e, hogy járt a Serox? Gyakorlatilag az Apple-nek az alapjait a Xerox adta, az egeret, a képernyőt, a működést. Mostanra mit tudunk a Xeroxról és mit tudunk az Apple-ről? Ez két óriási különbség. A másik, hogy 1969-ben a TCPIP alapon kamerával online kommunikációs közvetítést tudott telefonvonalon egy ember. Tehát nincsenek új csodák, hanem vannak termékek, amihez még nem volt meg a technológiai fejlettség. Ha ezt akkor ott eldobták volna elektromos autó. Az elektromos autó 1908-ban már úgy került kiépítésre a dolgok, hogy elektromos autóval, főleg a hölgyeknek, hogy a városba lehessen járni, arra találták ki, csak az elektromos hálózatot nem tudták olyan gyorsan fejleszteni.

Most mi történik? Elektromos autóval kezdtünk el járni.

Most a hidrogénautóval látom, hogy ezt nem tudjuk olyan gyorsan fejleszteni.

De hogy vannak dolgok, amik nem. A felhőnél mi a következő lépés? Most beszéltünk az AI-ról, beszéltünk a felhőről a felhőben. Mit látsz olyan technológiának, amit jó lett volna, hogyha korábban meg lehet valósítani, most megvalósítható vagy nem, vagy milyen irányt vesz ez a felhő? Mit gondolsz? Hát, figyelj, erre nem én vagyok az alkalmas ember. Én általába, megmondom őszintén, a gyártókat szoktam követni. Tehát én annyit csinálok és abból élek, hogy nem dobom el ilyen hamar a terméket, hogy egy óra után, hanem elkezdek rengeteg időt. Ha tetszik, és úgy gondolom, hogy piacilag ez szerintem amúgy egy helytálló dolog lesz és sokszor volt, hogy nem úgy gondoltam, pedig az lett, tehát hogy nyilván behibázok én is természetesen.

Hallucinálsz?

Hallucinálok, pontosan, hiába mondom magamnak, hogy nem kéne.

Mit tudom én, a Kobernet észre is azt mondtam a kontinerizációra, hogy jaj, megint valami hype, nem hiszem, hogy az lesz. Amúgy tényleg mindent azzal akarnak megoldani, aztán nem mindenre jó. De visszatérek, hogy nem nagyon szoktam én így előre meglátni ezeket a dolgokat, vagy nem hiszem, hogy én ezt meg tudom nektek jól mondani, vagy a hallgatóknak, nézőknek meg tudom ezt jól mondani. Viszont abból élek, hogy ezeket a technológiákat, amiről látom, hogy vagy nagyon nyomatják a gyártók, és most mindegy, hogy melyik gyártó, elkezdem megnézni, még hogyha kételkedem is benne, elkezdem megnézni a technológiát és elkezdem üzleti szemmel nézni, mert ugye volt cégem, vezettem céget, 12-13 éve, és eladtam, tehát hogy nem azért szálltam ki, mert nem működött ez a dolog, hanem eladtam, elkezdem más szemmel nézni, nem informatikusként nézni először a terméket, technológiát, megoldást, és akkor utána visszamegyek a technológiára, és abból élek, hogy a technológiát hamarabb megtanulom, mint mások, mert érdekel, meg van rá szerencsére időm, és akkor utána ezt megtanítom a cégeknek, az érdeklődőknek, előadást tartok róla, megtanítom, blogolok, satöbbi, ilyesmi.

Úgyhogy a Clubban sem hiszem, hogy én tudnám megmondani, hogy mi lesz itt. Nincs is nagyon aláírt ötletem, megmondom őszintén, hanem azt csinálom, hogy követem, hogy általában a gyártók mit mondanak, megnézem. Egy picit várok, hogy akkor tényleg ezt elkezdik-e nyomatni, vegyek-e elektromos autót, vagy először vegyek hibridet. Ugye? Tehát az egy ilyen. Amikor cloudot árultunk az elején, akkor ez egy tök jó analógia volt a Microsoft részéről, akkor te ott a viszonylag széles körtől tanultam el, hogy ha félsz az elektromos autót, akkor vegyél először egy hibridet. Ha félsz a felhőtől, akkor csinálj először hibrid cloudot, jó? Tehát valahogy így célszállt, és így hallgattam, tudod a kollégát. Mondom, de jó ötlet, igaza van, végül is akkor hibrid autót veszel először, és én figyelem ezeket a technológiákat, és akkor megpróbálok utána az élére állni, vagy nagyon aktívan foglalkozni vele.

És akkor, amikor az AI-t láttam így, hogy nagyon-nagyon bontogatja a szárnyát, akkor így regisztráltam pár ilyen terméket. Hú, mondom, ez nem jó, ezt így nem értem. És akkor hol van tanfolyam? Alig van különben tanfolyam még ugye erről, és akkor azonnal hol van tanfolyam, mennyibe kerül, ki tartja, mennyire ért hozzá, és akkor kettőre is elmentem egymás után viszonylag gyorsan, hogy kezdjem el megtanulni a technológiát. Tehát nem én jöttem rá, hogy majd mi lesz a nagy dolog, hanem csak itt próbáltam figyelni tulajdonképpen az IT-világban, hogy mit mondanak a gyártók, de ehhez nem kell, hogy feltétlenül Microsoft legyen, ugye. Tehát, hogy ebben az esetben. Ez bármelyik gyártónál hasonló. Igen, igen.

Tegyük hozzá, a félelemnek ára van, tehát a hibrid autókkal reggel autókonstrukció, meg a legbonyolultabbak.

Nem vagyok otthon az autókban.

De mégis van egy piacuk és az teljesen emberi és érthető. Viszont nagyon sokat beszéltünk anélkül, hogy szünetet tartottunk volna ebben a szakmázásban, és nálunk azért illik a Digit Podcastban egy picit megállni félúton, úgyhogy most ez a személyes szál következik. Itt a tavasz, és hát sajnos vagy nem sajnos, de a tavalyi tavaszi adásban ellőttük azt a kérdést, hogy a virágokkal hogy vagyunk, úgyhogy most egy újat találtam ki, mégpedig annak a következményét. A virágok következménye a gyümölcsök, és az a kérdésem, hogy bokrok, gyümölcsbokrok, gyümölcsfák, van-e nálatok, gondoztok-e ilyet, ültettetek-e már, milyen fajták, egyébként mi lesz a termésből, ha már így továbbgondoljuk.

Nekem van egy tök jó kertészem, úgy hívják, hogy a feleségem, és akkor ő gondozgatja. Én pár éve költöztem csak ki vidékre, és akkor ültettünk sok gyümölcsfát, úgyhogy még azért nincs sok, de ami van, azokat leszedjük. Amúgy van gyümölcsfa is, meg van bokor is rengeteg ilyen málnaszeder. Amúgy az a vidék, ahova költöztünk, az ilyen málnatermesztő vidék volt, meg szerda, meg ilyen bogyós gyümölcsök inkább. Tehát természetesen más gyümölcsfákat is ültettünk, és akkor azt befőzzük. Tehát mi nagyon élvezzük ezt a vidéki életet, hogy azokat a gyümölcsöket frissen elfogyasztjuk, és amit lehet, azt meg befőzünk. És a lekvár vagy a pálinka lobbi?

Abbahagytam a drinkelést egy pár éve, úgyhogy inkább a lekvár.

A lekvár.

A drinkelés. Ezt a szót én életemben nem hallottam.

Zoli?

A vízre gondoltam. Ha már a hidrogén. Igen.

A Fogét.

Megfogtad. Megfogtad.

Azon gondolkoztam, hogy itt a lekvárlobbi vagy a pálinka, de azt gondolom, hogy én itt valahol középen állok meg inni nem ihatok, de hogy a cseresznye és barack az, ami nagy kedvenc és a nagymamám.

Pálinkába is.

De hogy az a baj, hogy a nagymamánál lévő fák kiöregedtek, úgyhogy most gondoskodni kell a fiatalításról. Ehhez meg idő kéne. Na, ezt az időt még nem tudom, hogy honnan lehet megszerezni. Hát ez a cégvezetőknél és a generációknál is. Az AI, az AI, az AI, az AI, a Megszerzed a Wexter programjait.

Felbruttóan a Robikapáten.ehet már ilyet. K kiöreged kollégák meg vezetők fiatalítása. Ha már így magamhoz ragadtam a szót, én is abszolút gyümölcspárti vagyok, tehát amit csak lehet, azt elfogyasztunk a meglátott és megszerzett gyümölcsből. Nagyon sok gyümölcsbokrot ültettünk odahaza a legváltozatosabbakat a jostától az áfonyán át a homoktövisig, meg ami volt egyébként, egy használt háznak a kertjét vettük meg, tehát, hogy voltak mindenféle inkább vagy kevésbé elvadult dolgok a telken, találtunk egy mini goji bogyót, meg pár epertövet, meg egy ősrégi szilvafát, ami szintén kiöregedett. Én azt hittem, hogy tavaly meghalt, de még idén is úgy virágzott, hogy nocsak, pedig ezer sebből így már repedt, szóval hogy van minden.

És még ültetünk egy-két ilyen kisebb fát. Van, ami nem sikerül, szegény kis palackfánk az újraültetést vagy új pótlást fog igényelni. Ezt teljesen elvitte egy ilyen gombás betegség. De hogy mindenkit bíztatok erre, mert egyrészt óriási a virágillat, másrészt ugye ezek, ha sokfélét ültetsz, akkor mindig valami más az, ami finom, és mindig kimész, és valami van? Nem tudom, hónapokon át csipegetsz, ráadásul, ha gyerekeid vannak, akkor az egy extra plusz, hogy az kicsábítja őket egy picit a szobából, meg a képernyő elől.

Nincsen gyerekem, de a tacskó imádja a földiepret és leszedi előlünk a földiepret. Úgyhogy nem szabad kiengedni a kertből, mert megtanítottuk neki, igen. Tehát szedegettünk neki, odaadtuk, és megtanulta, hogy honnan kell leszedni, úgyhogy leszedi magát, úgyhogy önállóan nem lehet kiengedni a kertbe, mert hátraszalad és leszedi a földiepret. Az nagyon kemény.

Hát vagy akkor a földiepret kell így bunkerezni. Ja, igen, csak az csúnya.

Betonbunker alá tesszük.

Igen, de ebből egyébként óriási, tehát abból a három dőből lett három négyzetméter pár éven belül, mert olyan szapora. Na, de hogy a hallgatókat visszacsábítsuk így a kertből a gép elé. Most fordított irányt is. A felhőből visszahúzzuk. Igen, igen, igen. Hogy az EMMI szolgáltatások a felhőben, ezt már elkezdtük, de egy pici történetet még én hiányolok. Itt a Microsoft is, mint sok nagyvállalat, azért a Build Orbán döntés, tehát hogy megépítem magamnak az új szolgáltatást vagy megveszem, máshonnan fölvásárolo, a szolgáltatás döntését kellett meghozza. Biztos próbálkozott ő is, de úgy tűnik, hogy a piacon hamarabb létrejött valami, amit ő jól tud használni. És akkor azt valószínű sok hallgató hallotta, hogy a Microsoft beszállt az Openai-ba és tavaly egy hatalmas, 10 milliárd dolláros üzletet kötöttek, ami azt jelenti, hogy nem vásárolta föl úgy, hogy be is olvaszthatná, hanem kötött vele egy kizárólagos kereskedelmi megállapodást, hogy felhőbe, csak az ő felhőjébe kerülhetnek ezek be és bármire használhatja és értékelheti.

Pontosan. Na most azért ezt kevesebben tudják szerintem, hogy a Microsoft már két korábbi évben is adott pénzt az Openai-nak fejlesztésekre, pontosan azért, mert abban bízott, hogy majd egyszer eljön ez az időpillanat is. Hogy látod te ezt a sztorit, hogy ez egy sikertörténet, hogy ezt a felhasználók hogyan észlelték, vagy egészen mostanáig kellett várni, hogy ebből bármit lássanak. Hogy volt ez történetileg most az elmúlt három év?

Nagyon furcsa a kommunikációja ennek a dolognak, és én sem foglalkoztam nagyon mélyen vele addig, amíg nem kezdtem el foglalkozni az éjjel-jel, hogy akkor most ez egy menő dolog lesz-e, meg ez technológiailag egy helytálló dolog lesz, hogy utána kidobjuk a kukába, bár látszott, hogy valószínűleg nem, hogyha ennyi pénzt ölnek meg időt ölnek bele. Nem tudom, hogy a Microsoftnak a saját fejlesztésével mi történt, mert nem követtem ezt a részt. Az Openai-t követtem valamelyest, illetve olvastam az Elon Musk könyvet, ahol benne volt, és háborog benne, hogy ő ebbe beszállt, és ő ezt alapítványként akarta, és azért szállt be, hogy az is, az is alapítványként működött ugye, az Openai, hogy utána a mesterséges intelligencia nehogy elszabaduljon.

Amit én látok, hogy a Microsoft ugye azt csinálja, és ez egy nagy félreértésre ad okot a piacon, hogy ő azt mondta, hogy az Azure-on, Escher-en keresztül, az ő cloud termékén keresztül lesz elérhető az Openai-nak a különböző APN pointjai, tehát ahol a program interface, ugye a hozzáférések, és akkor azt gondolják, hogyha vásárolok én egy zsört, vagy vannak valamelyik szolgáltatások, akkor ez készen működik. De ez nem igaz, hanem annyit csinált, hogy azt mondja, hogy elé rakom a saját szolgáltatásaimat. Tehát például még egy hitelesítési faktort elé rakok, mondjuk még egy biztonsági réteget, mert nagyon sok nagyvállalat használja a Microsoftnak a felhőjét, és akkor azt mondja, hogy ne egy alapítványtól vásárold meg ezt, hanem rajtam keresztül, hogy ugyanannyiért kapod meg nagyságrendileg, tehát nincs eltérés, plusz az én termékeimet, amelyek a felhőben futnak, én fölokosítom az AI-nak a plusz funkcióival.

És ezt félreértik. Tehát mi kapunk olyan kéréseket például a HP-ben is, hogy akkor mi AI-t szeretnénk, akkor mit kell itt nyomni az Agere-ben. És akkor mondjuk, hogy ez nem így van, tehát hogy így bekattintasz egy ikont, most már amúgy lesz ilyen is, de azért ehhez idő kell, hogy megkattintasz egy ikont és akkor így működik. Jó? Tehát ez csak egy plusz interfész, azon keresztül hozzáférsz az Openai szolgáltatásaihoz. Amit én látok, olyan érdeklődés van rá, hogy nem tudom az ügyfeleknek bekapcsolni, hogyha kérik a Microsoft rendszerében, merthogy nincs kapacitás rá. Tehát ugye rengeteg CPU erőforrást fogyasztanak ezek az új nyelvi modellek, és erről nem beszélünk. Tehát ez rengeteg áram, rengeteg processzor, rengeteg szerver, és emiatt az AI nagyon vigyázni kell, nagyon drága is lehet.

Tehát hogyha butaságra használom, és butaságokat kérdezgetek tőle, és butaságokat válaszol, mert ugye beszéltünk róla, hogy tud hallucinálni, nem pontos választ adni, mert nem jól teszem föl a kérdést, akkor itt úgynevezett tokenenként kell fizetni, tulajdonképpen szavanként kell fizetni, egy token egy szó, egy négybetűs angol szónak felel meg nagyságrendileg, akkor ha én azt mondom neki, hogy fordítsd le a Vizsolyi Bibliát németre, akkor ő lefordítja, de nekem nem biztos, hogy megért 100 ezer forintot, vagy 200 ezer forintot. Így van. Ugye, mert annyi tokenből állt. Tehát, hogy nem szabad ezt ilyen esztelenül használni, és a vice off beépíti a saját termékeibe, és akkor most kérik az ügyfelek, hogy kapcsoljuk be, és nem lehet bekapcsolni.

Tehát van egy várólista feliratkozónk, és egy pár nap múlva bekapcsolják, de csak kézzel, és követik, hogy hány ügyfélnél kapcsolták be, mert olyan érdeklődés van rá, és hát nyilván először az Enterprise ügyfeleket szolgálják ki, és így beolvasztják. De most ez is még egy kicsit félreértésre ad okot például az ügyfeleknél. Tehát, hogy azor, Openai, AI, felhő, felhő, akkor ott minden van, egy gombnyomás, és akkor működik. És akkor így mondjuk, hogy nem, nem, ez nem így van, ez nem így van. Igen, hát pedig ugye a fogyasztói igények, azok ezt támasztanák alá, de azt, hogy közben meg ugyanígy, ha már a HRP vonalon maradunk, de akkor Dell és Fujitsu, tehát a hozzá tartozó sztori jok és különböző kiszolgálási egységeknek a fejlesztése is ugyanígy elindult, sőt, ugyanezen a körön ott van az Nvidiának az újítása.

Hát meg az Apple-nek is, az Apple-nek is a processzorokban bent van. Tehát hogy voltaképpen ugye ezek a típusú működések egyre inkább pont az Enterprise hozza magával, hogy a vállalati adatbázisok védelmét is meg kell tudni oldani. Tehát ugye nagyon nagy probléma volt, hogy valamelyik cégnek a tulaja a teljes belső rendszerében lévő adatokat dobta be a külső AI-rendszerbe és onnan kérdezgetett lefelé, csak közben ellopták az adatokat. És ugye, mondjuk, egy kutatáshoz használt adatbázisban, ami azért nem árt, hogyha tudományos szinten, mondjuk, megismételhető és pontosan ugyanazokat az adatokat tartalmazza, mondjuk, egy földtani mérésnél, hogyha egy talajnedvességet mérek és egyébként csak egy tizedesvessző van arrébb, mert valaki bele tud nyúlni, akkor óriási problémát fog okozni a kutatásnak az eredményében, tehát hogy egyre fontosabbak azok a típusú védelmi vonalak, ahol ezeket a Private felhőszolgáltatásokat, amik egyébként Ageron futnak, csak az Enterprise vállalatra ráirányított AI-on keresztül dolgozzák föl a betáplált adatokat, azt meg tudjuk védeni, illetve amiről nem beszéltünk, hogy az AI-hoz tartozik egy tanítási folyamat, ami szintén adatbázisokból tevődik össze, és hogy azoknak a

hitelességét hogy tudod a felhőben, mondjuk, garantálni. Most elvittük ebbe az irányba. Ezeket vállalja a Microsoft, ugye hogyha az első örömön keresztül férünk hozzá az Openai szolgáltatáshoz. Köszönöm, hogy ezt kiegészítette, mert teljesen kiment a fejemből, hogy említsem, hogy ugye itt arról van szó, hogy senki nem akarja, ez a gyógyszeripari cég is, aki most megkeresett minket, hogy csináljunk nekik egy chatbotot, vagy ettől chatbotokat szeretnének használni, és mondom, ezeket a chatbotokat fel kell tanítani, tehát jól kell promptolni, és utána csinálunk nekik sokat, és egy óra alatt meg lehet csinálni egyet. Tehát nem nagy meló, úgy, hogy nem vagyok fejlesztő, csak rontoljuk fel jól és adjunk neki jól a szájába szavakat, ugye, hogy utána jól tudjon majd válaszolni, hogy ő is azt mondta, hogy ők amúgy az Openai Enterprise előfizetést akartak vásárolni.

Tehát mit csinál egy cégtulajdonos vagy egy IT vezető? Elkezd a Google-be keresgetni mindenféle termékeket, hogy ugye mivel tudja megoldani az üzleti igényt. És akkor ők elmentek az Openai oldalára, és akkor látták, hogy látták, hogy látták ezeket a kis 20 dolláros csomagokat, hú, ez nekünk nem jó, és akkor van ott valami enterprise, és akkor oda volt írva, hogy akkor írja nekünk, hogy hívják fel. Ez megtörtént fél évvel ezelőtt, még választ sem kaptak, tehát ott is olyan érdeklődés van. És azért mentek oda, és azért próbálták így, merthogy attól félnek, hogy azért mentek oda, és azért próbálták így felvenni velük a kapcsolatot, mert nem szeretnék a publikus n-pointokat használni, a publikus szolgáltatásokat használni, hogy a tanításra ne használja fel az Openai.

Vagy most ez lehetne a Google Gaming, vagy bármelyik, jó? Tehát, hogy. Hát, ott az adat az érték. És az az úr azt mondja, vagy a Microsoft azt mondja, hogyha rajtam keresztül, és mondom, nem drágább az az interfészelés, ha rajtam keresztül és az én szolgáltatásaimon keresztül, akkor én viszont nekem már van egy szerződésem veled, ugye általában enterprise-zöld a kisebbekkel is. Van már egy szerződésem veled, sokan elfogadják egy pipával és nem olvassák el, de ott egy komoly szerződést mondja mögötte, hogy én ezzel nem tanítom. Tehát a te nyelvi modellednek egy kis része, lehet, hogy ezt megjegyzi például a Prom-ban vagy egyéb ilyen kofferekben, de hogy ez publikusan a nagy tudásbázisba nem kerül be, és ezt írásban vállalják, pénzügyi garanciával, GDPR, anyám tyúkja mindenféle megfelelőséggel, Nis2, ISO, sorolhatnám, jó?

Tehát PCI, DSS, stb. És akkor emiatt így próbálják szerintem a bizalmat növelni. Tudjátok, hogy a rezsiőrt használod, ha rajtam keresztül kapcsolod be, akkor itt nemcsak az Openai-nak a szerződési feltételeit.

Sértetlenség, bizalmasság, tehát hogy ebből a rendelkezésre állás most a fejlődés.

Nem tudjuk bekapcsolni az ügyfeleknek, olyan érdeklődés van, a Microsoft is szépen sorba kapcsologatja be. Most mondták, hogy már lesznek hatalmas bővítések, ugye az Nvidia rengeteg processzort kihozott, és akkor ilyenkor a Microsoft általában pár millió példányt megvesz belőle azonnal beépíti az adatközpontokba, és akkor utána azt mondja, hogy na, gyorsabban bekapcsolom nektek, mert most már van CPU, van saját napelemfarmjuk, meg mindenféle egyéb energia-előállításra alkalmas eszközük, és akkor így a felhő még nagyobbra fog nőni, és hát egyszer majd tudatra ébred.

Viszont nézzük meg üzleti szemmel is, ha már ilyen ígéretes jövő előtt állunk, hogy ilyen végtelen kapacitásokkal lehet itt behúzni az ügyfeleket, aztán fél évig lehet, hogy nem válaszol az egyik vagy a másik. Ezért valószínűleg az egy jó stratégia, hogyha több helyre is írunk. Hála Istennek, most már azért elég sok, hát nem sok, de hogy jó pár ilyen minőségi modelleket nyújtó szolgáltató van. Igen. Tehát most eddig a költségekről beszéltünk, hogy hopp, ha egy kicsit nagyot kérdezek, akkor mindjárt százezer forint így röpül a kártyáról.

Vagy dollár.

De most nézzük meg a bevételi oldalt, hogy vajon üzleti szemmel, értéket teremtő szemmel hol látszik az, hogy ezeket a megoldásokat le lehet fordítani növekedésre, bevételgenerálásra, vagy legalábbis a hatékonyság vagy akár minőséget javító intézkedésekre.

Minőséget, minőséget szerintem még nem javít, még nem javít, inkább hatékonyságot javít, ezért van kopálylott, meg ezért ez a neve. Tehát még egyszer hangsúlyoznám, hogy nem tudja helyettünk elvégezni a munkát.

Tehát amit a felhőtől is ugye emlékeztek rá annak idején, hogyha majd felhőben lesz az infrastruktúra vagy akár platform services, databases, bármi, tehát az IT infrastruktúránk, maradjunk ennél, akkor majd szegény informatikusnak nem lesz munkájuk, nem tudom, emlékeztek-e, tíz évvel ezelőtt ezek mentek, és nem lett igaz, ugye?

Még mindig vannak informatikusok.

Igen.

Ez van az éjjel jövés.

A kamionosok, akik nem tudnak majd kamiont vezetni.

Igen, hát az is még azért soká lesz, és szerintem nem fogják engedélyezni, hogy önállóan járjanak a kamionok. Ugye? Tehát, hogy azért itt.

Há, meg hogy ne menjenek be egy olyan helyre, ahol aztán ki is kéne rakodni.

Persze, persze, meg az EU amúgy nagyon szigorú ezekben, meg nagyon vaskalapos ezekben, tehát itt nálunk azért egy jó darabig nem lesz ilyen. Tehát az én elektromos autóm vissza van butítva, EU-szabályozás miatt sokkal többet tudna, ha már festékről beszéltünk, meg önvezetésről beszéltünk. Tehát, hogy azért ennél vaskalaposabbak itt a kontinensen. Úgyhogy nem lesz még, nem kell ettől félnünk szerintem.

Az a nehéz benne, hogy a céget vezetni továbbra is a cégnek a tulajdonosa és a vezetője fogja.

Hogyha ezekben megtaláljuk azokat a segítségeket, tehát én minden adásban el szoktam mondani a HR-t, maradjunk ennél a kedvenc témakörömnél. Ugye a HR-nek elképesztően nagy feladata van ebben, akár az onboarding folyamatban, akár a betanítási folyamatban akár nem ártana, ha ismernék, hogy mit csinálnak a munkatársak, mint munkaköri leírás, mert ebben az AI tud segíteni. Tudja a folyamatok alapján visszaérkező jelekből, hogyha úgy van megcsinálva egy ügyviteli rendszer, hogy én azon nézek átfutási időket, meg nézek egy csomó mindent, akkor valakinek ki kéne elemezni azt, hogy ez folyamathiba vagy emberi hiba? Ha emberi hiba, akkor tanítjuk. Ha folyamathiba, akkor meg meg kell nézni, hogy a folyamaton van-e lehetőség változtatni.

Ebben tud segíteni az AI. Így van. Csak még nem értünk el erre az érettségi fokra, mert hát addig, ameddig egy A4-es papírt nekem még kézzel kell aláírva bevinnem egy irodába leadni és ezt hívjuk önéletrajznak. Hatékonyságról hadd mondjak egy példát. Most erről jutott eszembe, ha a HR-es feltölti a felhőbe, most a Microsoftnál koppáljatok, így vannak megcsinálva, de biztos más is megoldotta ezt. Tehát, hogy ez nem kimondottan most a Microsoftról szól, inkább a technológiáról szól. Ha feltöltődött a felhőben egy sharepointra, Onedrive-ra, tehát egy ehhez hasonló tárgyterületre ezeket a CV-ket. És azt mondod a Kopilotnak, mert ők megmondod nekik, hogy itt vannak a CV-k, ezer darab, ötszáz darab, jó, de lehetne bármilyen más dokumentum.

Mindegy, hogy PDF, vagy Word, vagy miben küldték be a jelentkezők, ugye? Azt mondták, hogy kérem azokat, akik 30 év alatti nők, kétdiplomásak, három nyelvet beszélnek, ezt és ezt, és ezt, azonnal visszaválaszolja. Nem egy perc alatt, egy másodperc alatt. Tehát ez a hatékonyságnövelés. Mit csinált ehelyett, csak hogy sztorizzak? Mert szerintem a sztorikon keresztül lehet ezt jól megérteni. Mit csinált az egységsugarú vezető amúgy egy nagyon nagy vállalatnál, tehát ő úgy nagyon nagy vállalat, nem tudom, 350 fő fölötti vállalatnál, bekapcsoltatta a kopályzatot, tehát még ennyit sem olvasott el róla, ennyit sem kérdezett meg, ennyit sem nézett utána, föltett egy kérdést, rossz válasz jött, kapcsoljátok ki, nem kell.

Jó? Tehát, hogy így. És abból meg tudja, kipróbálta, nézd, és akkor odamész, le ne mozdod. Jó, tehát így vissza kell menni az elejére, és akkor kicsit.

Hú, az nagyon kétesélyes, ha egy ilyet megcsinálsz, merthogy attól függ, hogy milyen a vezetés.

Én is ezt akartam mondani.

Ami erről egy nyolcvankét adással erről korábban beszél.

Nekem a Silicon Valley, akkor nem úgy mutatjuk meg.

Igen, tehát ez a Siling Hungary vezetőképző úgy indul, hogy én kiküldök neked linket és megnézzük a személyiségtípusodat. És megnézzük azt is, hogy te egyébként a beosztott kollégáiddal te képes vagy-e együtt dolgozni személyiségtípus alapján. Tehát ugye van az a szituáció és ebből a szempontból egy AI ugyanezeket. Most én értem, hogy személyiségi jogok, csak most egy picit ne így nézzük ezt a témát, hanem úgy nézzük, hogy mondjuk segítünk egymásnak. És azt látjuk, hogy van az informatikán, maradjunk az informatikánál és maradjunk, mondjuk, a pénzügynél. Az informatikánál is ez megtörtént eset. Az informatikán van egy elképesztően ügyes asszisztens, egyébként pénzügyi dolgokban zseniális. Ennek, amikor én utánpótlás-nevelésben nézem a belső áthelyezés, belső átnevelés a belső kiképzési részeket.

Ugye ez egy nagyon fontos kérdés, mert nem kívülről próbálok meg bevonzani, hanem tehetséget megtartani. Tehát voltaképpen a teljes állományomhoz tartozó 4-7 százalékot próbálom meg ott tartani a cégnél, mert ugye erről meg beszéltünk, hogyha elmegy, akkor úgy fogom hívni, hogy konkurencia.

Igen. De hogy akit ott akarok tartani, és észreveszem, hogy az informatikán egy elképesztően ügyes, jelenleg asszisztens státuszban lévő valaki, és közben ezeket a munkákat, amiket ő elvégez, mondjuk, valaki tudná nekem figyelni a rendszerből, hogy jellemzően pénzügyi munkákat végez el nagyon rövid idő alatt, pénzügyi előkészítéseket, akkor én már tudnám javasolni a pénzügyi területnek a vezetőjének, hogy figyelj, van nálam egy tehetség, de lehet, hogy nem nálam van a helye, vagy megnézni, hogy éppen milyen projektjeink vannak, és azon belül egy szintet léptetni. És ebben is tudna segíteni, hiszen a folyamatátfutásokban tudom, hogy utópisztikus, de mégiscsak ez az, ami normál esetben ez az áthelyezés megtörtént, mert mi, a két vezető megbeszéltük egymással, hogy van egy kolléga, akinek nálad lenne jó a helye.

Zárójel bezárva. Mi a véleményetek erről? És ezt megtámogatná DJ-jal, hogy majd ő mondja meg ezt? Hát ehhez a cégnél ilyen emberek is kellenek szerintem. De ezzel nem mondtam újat szerintem. Erre a részre is kíváncsi vagyok. Nem, szerintem most nem tudja megmérni, hogy milyen gyorsan dolgozol, de szerintem a vezető azt hamar meg tudja mérni.

Ezt gyorsan hadd szúrjam közben, hogy ez nemcsak üzleti döntés kérdése lesz, hanem ez megfelelési kérdés is lesz. Ugye elkészült, elfogadta az Unió az AI-ek, tehát most fogják átültetni a tagállamokba, és ugye ott négy szinten meglesz vagy megvan most már határozva az a négy szint, amibe be kell sorolni egy adott AI alkalmazást, például ezt a milyen jól és gyorsan dolgozik a kolléga alkalmazást, és nagy valószínűséggel ez egy magas kockázatú dolog lesz, ami azt jelenti, hogy nem triviális, hogy ezt be lehet vezetni, még akkor sem, ha egyébként AIRED a cég ilyen szempontból, hogy a vezetők meg a kollégák ezt elfogadnák, meg támogatnák, hogy ettől jobb lesz az élet. Most elkanyarodnék egy picit abba az irányba, hogy akkor mégis van-e olyan példád, ahol tényleg növekedésre, bevételtermelésre vagy akár új szolgáltatásfejlesztésre használták.

Nem feltétlenül hazai, de hogy látszik-e már ilyen irány?

Hát ugye ilyen mindenféle, a gyártók által előállított mindenféle kirakatmegoldások, ugye rengeteg van PDF formájában, weboldalak formájában, hogy akkor micsoda sikereket értünk el. Én azért a magyar piacon ilyeneket még nem látok, viszont nagyon sok próbálkozás van, ami nagyon ígéretes. Az egyik az említett, hogy most például chatbotot készítettem vagy készítünk egy ügyfélnek, és akkor ott három vagy négy különböző chatbotot szeretnének használni, amúgy csak egy ilyen 70-100 fős cég, tehát nem nagy cégről beszélünk. Ugye ők gyógyszereket forgalmaznak, de nagyon sokfélét. Tehát ugye akár több ezer félét is forgalmazhatsz. Az egyik terület a marketing akarja használni, és arra szerintem már nagyon jók ezek a chatbotok, hogy írjál szöveget, írd át a szöveget, értelmezd a szöveget, rövidítsd le a szöveget, ezekre már a GPT 3.5 is nagyon-nagyon jó volt, a 4 meg már még jobb, de amúgy erre GPT 3.5-öt szoktunk használni, tehát régebbi modellt, mert erre van jobban tréningezve.

Látom a fejlesztőknél, csak még rossz próbálkozások vannak, tehát azért írjál helyettem kódot, ez még nem elég utasítás, de hogy abszolút, én például páverseny scripteket írok és jól működő pávásánszkripteket írok vele, mert tudok pávás elől, de nem tudok nagyon bonyolult problémákat megoldani vele, mert programozás óta nem jártam be és nem is szerettem és nem is akartam foglalkozni, ezért lettem rendszermérnök, ezért választottam az IP-t mindenféle, én turbópascal voltam annak idején programozni amúgy.

Azt a könyvet még forgattam kamaszkoromban.

Ugye? Ugye? Felmerül a polcon. De tudom a pávással, hogy mire képes, és akkor azt mondom neki, hogy írjál nekem egy ciklust, mert tudom, hogy mit tudom én, egy ciklust kell használni, írjál nekem egy ciklust, és amúgy elsőre nem írja meg jól, de akkor szólok neki, hogy legyen benne hibakezelés, kommenteld be, mert nem értem, hogy hogy csináltad meg. Tehát, hogy nagyon jó utasításokkal jó kódot lehet vele írni, akkor van a marketing, ugye ez a szövegírás, az nagyon-nagyon jól működik szerintem, és amit itt akarnak most használni, szerintem nagyon érdekes, az az, hogy ez a több ezer terméknek ugye van egy ilyen gyógyszerdobozos leírása, ami tudjátok, egy ilyen sajtpapír, amit így kinyitasz, és akkor apró, ilyen ötös betűmérettel szedve.

Ez az első, mindig így van. És az volt az első kérdés. Hogy kell olvasni?

Igen, igen, igen, igen.

És ugye úgy kezdődik, hogy kábé bele fogsz halni, hogyha elszeded, de nyugodj meg, mert itt minden le van írva.

Minden le van írva.

Igen, mert itt minden le van írva, ugye?

És akkor az volt a kérdés az ügyféltől, hogy akkor ezt oda tudják-e adni a modellnek, és ezért kell az orron keresztül használni, mert nem akarjuk, hogy ez kikerüljön. Bár pont ez publikus adat, hogy, mondjuk, az Aspirinben mit javasolnak, vagy a nem tudom, melyik fejfájáscsillapítóban mit javasolnak, de hogy a sales-esnek azért mennyivel könnyebb, nem? Hogy azt mondja, hogy egy mobilon működő chatbotnak, hogyha megy ki az ügyfélhez, mondjuk lent a parkolóban megkérdezi tőle, hogy akkor milyen hatóanyag, melyikben van, sorold fel gyorsan, és akkor olyan, mintha a jegyzetére nézne rá. Csak érdekességképpen, most ugye 512 megabájt PDF-et vagy Word állományt tud fogadni, ugye az több ezer vagy több tízezer oldal, amit most így magadtól odaadhatsz még pluszba az ő tudásán kívül, és akkor azt mondd, hogy olvasd ki az én zárt rendszeremből.

Ez lehet egy folder a felhőben, meg lehet akár, mondjuk, egy CNN-rendszer is, hogy onnan olvasson ki adatokat. Ez tök jól összekapcsolható, és akkor ezekre például nagyon jól használható. Ezeket látom most a piacon, ilyeneket csináltunk, tehát kódírás, szövegátírás, marketingféleség. Ezt egyszer megmondom neki, és, mondjuk abban a folderben dinamikusan jönnek újabb tartalmak, vagy kitörlünk valami ilyesmit, akkor egy hónap múlva, vagy kettő hónap múlva az aktuális folder alapján fog dolgozni?

Igen, egy pici módosítást kell ilyenkor csinálni, hogy nem a folderben lévő fájlokkal dolgozik, hanem azzal, hogy közzéteszünk még egy adatbázist, amit Indexnek szállított. Tehát meg kell tenni, ha ilyet szeretnénk, be kell tenni még egy lépcsőfokot, de technológiailag már meg van valósítva.

Köztes adatbázis.

Igen, igen.

És mindig akkor az első adatforrás az lesz, tehát amit te adtál neki, nem az internet, nem az ő saját tudása, nem a sajátja, hanem mi programoztuk vele ugye, meg mi töltöttük föl, hanem először odanézve, és ha nem kap rá választ, akkor engedélyt kér, vagy azt mondom neki, hogy mindig használhatom, hogy a publikus elérhető adatokat is.

Nekem is van pár példám egyébként, ha már így a magyar piac, tehát a magyar piacon a leghamarabb szerintem, meg talán egy kicsit merem mondani, a legjobban is a kreatív ipar kezdte el használni. Most olyan példákat keresünk ugye, ahol bevételnövekedés, speciális növekedés stb. Tehát akár szöveg, de akár képírásra is, hogy előrébb hozzák a gyártási folyamatot. Ugye hagyományosan a kreatív iparba kiraksz egy-két moodboardot az ajánlatban maximum vagy még azt sem, leírsz egy koncepciót, hogy mit fogok csinálni, ha megrendeled, és akkor ott van, hogy mennyiért csinálom meg. És ők meg azt csinálják, hogy megcsinálják a draftot. Az első draftot, mert annyival gyorsabban meg tudják csinálni, és azt ajánlják ki, hogy na, akkor ezt véglegezem neked nagy felbontásban stb., hogyha ez jó.

Akár videóban is ugyanezt megcsinálja, és akkor gyakorlatilag az órák ezzel fognak versenyezni, hogy ki tudja jobban használni az AI-t? Így van, benne van.

Az ajánlatnak a vonzóerejét, az nyilván növeli, hogyha látják, hogy hát ez már nem kész van, akkor igazából ez a próba megvan. Ez a helyzet. Ugye ez a másik versenyelőny, hogy az ajánlatnál ott van a vállalási határidő, és azt mondja, még lesz két példám, de akkor lehet, hogy majd így csereberéljük a mikrofont. Tehát marad benne az első példán, hogy a másik, hogy nemcsak a vonzerejét növeli, hogy ott van, hogy körülbelül milyen lehet, amit kapsz, hanem ott van az, hogy egyébként, mondjuk, három nap múlva kész vagyok vele, merthogy már addig jutottam. Míg a másik, ugye a klasszikus folyamatban, az egy olyan kettő, akár három hét.

Na, hát erre most ugye négy darab cég van, ebből a kiberstratégia a marketing üzletága. Ott tartunk AI kiegészítéssel, hogy egy komplett stúdió, most legyen ez megint megvalósult, csak nem akarom reklámozni.

Három nap alatt a komplett márka és a piacra lépés történt meg AI kiegészítéssel úgy, hogy jelen pillanatban a stúdió egy hónap működés után már bővül. Tehát az, aki tőlünk megrendelte ezt, nagyjából kettő héten keresztül szívatta egy másik cég. Nekünk három napunk maradt, három nap alatt legeneráltuk, leprogramoztuk, gyakorlatilag készen átadtuk ezt az egészet.

Ugye átvettétek a helyét egy nem jól teljesítő szolgálatnak?

Átvettük, de nekünk három napunk van. Oké, de akkor egy kreatív marketing ügynökség tulajdonképpen IT cég lesz, nem? Hát, és ez az érdekes benne, hogy ahhoz, hogy te meg tudd győzni ilyen helyzetben, tehát ugye elmaradó üzleti haszon, kettő hete semmi mást nem csinálnak, mint szívatják és próbálják lehúzni róla ezt az egészet. Ehhez képest az átvételtől számított harmadik napon belül teljesült az ő vágya. Nekem az ismerős maklárodat így adtuk el régen. Ugye? Holnapra kell, vagy három hét múlva kell. Így van. Tehát, hogy ő is tudja. Ez az, amit tud, és gyakorlatilag az, amit a Laci mondott, és ezért fontos ez a gondolat, hogy magát a tervet úgy adtuk oda, hogy nagy felbontásban, ha azt mondod, hogy a szerződést is aláírod.

Tehát itt van, ezt tudja, így néz ki, ide klikkelj, és megkapod nagy felbontásban, hogyha kell. Ennyibe kerül. Aláírta, bekikkelt, éles.

Bizony. A második példám, ugye minőségjavítás, ezáltal versenyképesség meg akár bevételnövelés. Moderáltam egy beszélgetést a Codecoolnak, aki egy oktató cég, informatikusokat képeznek és arról beszélgettünk, hogy ők hogyan használják a saját oktatási tevékenységükbe a mesterséges intelligenciát. És azt mondták, hogy teljesen ketté van választva náluk célcsoport alapon, amikor pályakezdőket, tehát junior programozásra oktatnak fiatalokat, vagy teljesen mindegy a korosztály, akkor ők alapvetően a betanítást támogatják ezzel, tehát az instruktornak az eszköztárába bekerült az, hogy megírattathatja a hallgató az AI-jal a coachsort és nézze át és indokolja, hogy ez most jó, nem jó, mit változtatna rajta és beszéljék át, hogy akkor az oktató ebben mit lát, ezáltal a hallgató látja, hogy lehet ilyet használni, illetve gyorsabban megtalálja azt a megoldást, mintha mondjuk tankönyvi példákból dolgozna, illetve sokkal színesebb példákat lehet így, mint a tankönyvben. A tankönyvben az egy.

hú, hogy mondják a Presetet magyarul? Ez egy előre rögzített lista, hogy ezek a példák vannak. Most az ilyen típusú, kopilotszerű meg ilyen éhes megoldásokkal meg bármire lehet egy példát azonnal gyártani, példa coach-ot. A másik viszont, amikor még szenior programozókat képeznek, az nagyon érdekes, hogy ott viszont kifejezetten az időfaktorra mennek rá, és azt mondják, hogy azért használja a senior programozó MI kód generátort, hogy bizonyos részeit a programnak gyorsabban el tudja készíteni. Pontosan. Illetve jobb minőségben a kommentek miatt, mert sokkal jobban kommentezi egyébként.

Nem felejti el a kommentáció, ugye?

Nem felejti el, csak az oroszlán kiegyezésével kell. Igen, úgyhogy ez nálunk teljesen kettéválik, de mind a kettővel igazából az ő oktatási minőségük javul, mert a programozó többet tud, azon kívül, hogy megtanulja a programozást, még megtanul egy MI környezetben is dolgozni. És akkor a harmadik ilyen példám, az pedig egy tanácsadó barátom, az Erusiennek az egyik alapítója, az egy nemzetközi pénzügyi, tehát ilyen felvásárlási szituációkban technológiai tanácsokat és projektmenedzsmentet és változásmenedzsmentet végző körülbelül ötven fős tanácsadó cég egyébként. Neki a tapasztalatuk az a cégben, hogy sokkal bővebb és részletesebb elemzéseket tudnak készíteni, merthogy amit ők eddig Google-ben meg innen-onnan próbáltak levadászni anyagot, azt még meg is kellett emészteniük és abból áttenni a saját pdf-jükbe vagy prezentációjukba az információkat.

Ez egy 2-3 hetes elemzési ciklusban ez egy elég nagy korlátozó tényező volt, hogy mennyi ilyen elemzést, mennyi ilyen információt tudnak beletenni a saját riportjukba. Most ehhez képest gyakorlatilag bármennyit át tudnak szkennelni egy megfelelő MI-projekt segítségével és a legjobb információkat pedig be is tudják tenni ugyanaz alatt az időciklus alatt.

Ez nagyon-nagyon komoly minőségi javulást eredményezett az ő elemző munkájukban. Ezért mondom, hogy szerintem technológiai cégek fognak egymással versenyezni, hogy bizonyos munkákat elvégezzenek, ami amúgy nem IT-közeli munka volt eddig, de amúgy a programkód írása csak egy sztori kedvéért, hogy a Coop Energy kiadott egy gépét, én egy modellt, nem tudom a verziószámát, mert teljesen lényegtelen, most már ezt vissza is vonták, vagy hát már kapott újabb verziószámot egy pár hónappal ezelőtt, hogy úgy hívták, hogy ellustult, nem tudom, olvastatok-e róla, tehát nem fejezte be a programkódokat, hanem azt mondta, hogy és akkor ezt így tovább folytatva eljutsz az eredményig. És akárhogy unszoltad, nem akarta befejezni.

Nem akarta befejezni.

Hiszen valamiért friss hesseni.

Óriási! Hallod, óriási! A Microsoft a cégekben is olvastam, meg Openai-cikkekben is olvastam, óriási felháborodást okozott a fejlesztők körében, akik már rászoktak erre, hogy bizonyos kódexeket ugye az AI-jal íratnak meg. Ezzel szemben Magyarországon még nem nagyon látok céget, aki használna ilyet külföldön, meg már ott hőbörögtek több ezren, több tízezren, hogy belustult, és most kapott egy frissítést. Én egy azonos cikk kapcsán olvastam, hogy ahol az Openai irtó jellemző. Igen, egy kicsi, most már nem kell unszolni, megint olyan hatékonysággal dolgozik, mint.

Tehát változtatok az oldalán.

Igen, egy előfizetéses szoftver esetében azért nem tudom ezt az ellustultat könnyen venni.

Igen, ugye itt 20 dollárért kapsz valamennyi tokent, és ezt így nem tudják az emberek még használni. És akkor úgy van, hogy elkezd válaszolni, és egyszer csak abbahagyja a válaszadást, és akkor ilyen network-el roll, general-el roll, valami hasonlót ír ki a Chatgpt.

Ja, de nem azt csinálja, hogy odatartja a kalapot, hogy fizess még egy kicsit?

Nem, mert ugye ezek ilyen végfelhasználóknak készült 20 dolláros, 25 dolláros csomagok, és akkor egy perc múlva, egy fél perc múlva megint megkérdezheted, csak ugye nem akarják, hogy a CPU-t elzabáld a többiek elől, mert az tényleg csak processzorról szól, mert a tudás ott van, a rengeteg enciklopédia, meg amit az emberek összetett tudása ott van, be van táplálva, nem nagy dolog, hát igazándiból tárhely kell hozzá, memóriába, CPU.

Jó, csak ez olyan, mintha azt mondaná az önvezető autó, hogy akkor három kilométer után lehúzódok, megállok és innentől vedd át a kormányt.

Csinál ilyet, csinál ilyet, hogyha olyan útszakasz jön, akkor egyszerűen azt mondja, hogy.

Hát jó, de az más, de ez nem az, hogy azért, mert elfogyott a CPU.

Figyelj, ezt is meg kell tanulnunk. Azért mondom ezeket a sztorikat, ezt is meg kell tanulnunk, hogy ezek így működnek ezek a sztorik.

Ez nagyon gyerekcipő, de itt még egyszer elmondanám, hogy ez nem azt jelenti, hogy egy év múlva is ilyen lesz, tehát ezt nem fogod könnyedén venni. Beszéltünk már arról, hogy mennyire push vagy pool az a piac, hogy mennyire érdemes nyomulni vagy inkább azokra érdemes lőni, akik már eleve keresik a megoldást a felhőben. De egy picit beszéljünk talán arról is, hogy voltam egy, mivel szeretem ezt a moderálást, megint egy ilyen példát fogok mondani. Voltam egy nemzetközi Fujitsu konferenciá, és ott moderáltam egy kerekasztalt, ahol elbeszélgettük, hogy itt futkosson mindenki, ott volt az összes vendégünk, és Laci moderálta.

Nem, az összes, 25 adásnyi vendég nem fért be, de volt egy kis készségfejlesztő.

Jó, de hát az összes fociztos vendégünk az ot.

Na, és az az érdekes. Ismerős csapat. Magában a kerekasztalban is egyébként volt kettő, ha jól emlékszem, hogy feltettem ott is ezt a kérdést, és azóta is foglalkoztat, hogy van-e egy ilyen.

Itt tudtál megválaszolni, és én válaszoljam meg?

Mert ez nem egy ilyen kérdés. Mindjárt. Figyeld meg, milyen kérdés.

Fogok tudni.

Biztos, hogy tudod rá az egyik választ.

Az egyik.

Ez egy kérdés. Hogy van-e ilyen, hogy ideális felhőarány, hogy van egy nagyvállalatnak ötszáz rendszere, az egy szép kerek szám és nem is irreális, mert jó pár ilyet láttam, hogy az 500 rendszerből mennyit érdemes bevinni, mondjuk, felhő alapú környezetbe és mennyit érdemes megtartani vagy az ecskomputing miatt vagy pedig bizonyos biztonsági előírások miatt saját szervereken. Vagy egyszerűen árt a költség miatt felszerv.

Ncs. Ahogylaic, ,, Nincs ilyen szám, nincs ilyen szám, mert mi felhőttt úgy adtunk el mindig, amikor a saját cégben dolgoztam, hogy mindig egyedi megoldást kértek, mindenki egyedi megoldást kért.

Ez a csomagosítás, meg az, hogy az átlag 30 százalékát kell az infrastruktúrának felhőbe üzemeltetni, nézzük meg, hogy te még csak 12 százaléknál vagy, és akkor mi lesz a maradék százalékkal. Nem is mernék ilyet mondani, meg szerintem nincs is ilyen szám. Teljesen IT rendszerek nagyon el tudnak térni egymástól, felépítésben, szoftverhasználatban és a végfelhasználókban is nagyon-nagyon durván, hogy a képzettségükben, illetve hogyan használják, tehát hogy szeretik használni az IT rendszereket, vagy éppenséggel muszáj nekik használni. Úgyhogy nem tudok ilyet mondani. Az biztos, hogy nagyvállalatoknál az abszolút hibrid irány fog maradni, tehát fele itt lesz, fele ott lesz. Nem is szoktunk mi sem erőszakosan semmit felrakni a felhőbe, amin látjuk, hogy inkább földön jobb lenne.

Tehát klasszikusan régen ilyenek voltak a fájlszerverek, hogy nem nagyon rakott felhőbe, most már van rá megoldás, de nem nagyon rakott felhőbe, mert most több ezer kilométer van az a fájl is, mire megnyitod az intézőben vagy a finderben, most ki milyen operációs rendszert használ, nem biztos, hogy a végfelhasználónak az olyan jó élményt nyújt, hogy várni kell mondjuk 2-3 másodpercet, vagy mondjuk 10-et, és nem akarod visszalassítani a munkáját. Ezért nem is beszélhetjük rá, nem is raktuk oda. A technológia most már ott tart, hogy lehetne, és akkor újból értékeljük maximum, ugye? Tehát hogy a felhőbevezetés után is például úgy van, hogy egy-két évente el kell újból beszélgetni az ügyféllel, jó?

Tehát hol tartasz most, mit használsz most, meg vagy evvel elégedve, mennyibe kerül. Közben lett olcsóbb, közben lett drágább.

A technológia hogy változott?

Igen, igen, igen. Tehát nem egyszer-egyszer az ügyfélnek, gondolom, az éjjel ne is így lesz, hiszen ahogy látom, meg egyáltalán ezeknél a felhős dolgoknál, és akkor lehet, hogy az a 30 százalékot feltornázzuk 50-re, lehet, hogy visszahúzzuk 25-re, legalábbis én így állok hozzá, tehát nem mindenképpen toljuk föl 100 százalékra, vagy 80-ra, és akkor én nézem a pine plane-t, és akkor nézem az Excel-eket, és akkor bezöldült, meg bepirosodott, meg ilyesmi, mert valójában szerintem így terméket jól eladni nem lehet. Tudom, hogy általában így működik a világ, és így működnek például a tőzsdei cégek is, tehát ugye vannak az előre kitervelt, én nagyon nem szeretem az előre kitervelt számok, amiket hozni kell.

Én nem vagyok híve ezeknek, de ez a saját privát véleményem. Technológiát szerintem így nem lehet eladni. Technológiát nem lehet, nem is érdemes így eladni. Emiatt 10%-ot se mernék mondani, mert szerintem mindenkinek más lesz az a százalék. 50 százalék környékén, ha belőjük az arany középutat, szerintem az teljesen jó. Valami itt lesz, valami ott lesz. Nekem is ez a tapasztalatom. Tehát elmegyünk tanácsot adni, rendszerfejlesztés vagy integráció vagy bármilyen kérdés felmerül, üzletfejlesztésnél, de főleg ugye kiberbiztonsághoz kapcsolódó kérdések merülnek fel. Én azt mondom, hogy a kockázatokkal arányos, illetve a fenntarthatósághoz konvergáló. Tehát, hogy van, akinek kéne, mert a kockázata azt mondja, de hogy nincs rá pénze.

Na most innentől fogva van egy ilyen arany középút, főleg a fájlszerver. Ez mindig érdekes, hogy tudjuk-e, hogy mennyibe kerül a fájlszerverünk. Tehát ott sokkot tudnak kapni a tulajdonosok, igazgatók, amikor egy ilyen heveny fejszámolással megmondom neki, hogy a jelenlegi növekedése mellett mibe fog neki kerülni a felhőtechnológia, egyébként meg pontosan mit kéne neki menteni. Tehát a kettő között óriási különbség van, az egyiket tudja felhőben tenni, de hogy a megoldásoknál megkeresett egy igen, most mondjuk azt, hogy jó nevű cég, akik fejlődnek, nagyon sok területük van, és ugye ez a legyen georedundáns. És a georedundánsnál én fölteszem mindig a megfelelő kérdéseket, hogy tessék mondani, akkor 99,9 igaz, igaz, és mellé társítottam egy ilyen egymilliárd fölötti számot.

És akkor ez ilyen lottó reklámos arccal mennyi? Jött a válasz, és akkor na, ott lett értelme annak, hogy akkor kezdjük el szegmentálni a dolgokat. Levelezés kell, ugye? Kockázattal arányos. Mitől működik az üzlet? A levelezésemet el kell érnem, igaz? Igaz. Hány százalékkal, mennyire eshet ki? Egy héten három percet kibírunk levelezés nélkül? Hát nem. És most hol van a levelezőszerver? Valahol olyan helyen, ahol még az ISDN vonallal van betáplálva. Elérjük most? Nem. Tehát kockázat.

De ti sem mondtatok előre százalékot.

De százalékot nem tudunk mondani, mert fölmérjük. Én azt szoktam mondani, hogy aki hozzánk jön, az egy dolgot fog kapni tőlünk, egy Excel táblát, amit töltsön ki. És hogyha kitöltötte az Excel táblát, akkor onnantól fogva tudunk arról beszélni, hogy milyen ütemben fogjuk átnézni az ő rendszerét ahhoz, hogy tudjunk javasolni egy százalékot. Tehát tőlünk, hogyha valaki azt kéri, hogy mondjam meg, hány százalék, akkor azt mondom, hogy nem tudok. Ugyanúgy, mint ahogy most elmondtad, és ezt szerettem volna alátámasztani. De amúgy beszélhetnénk a száz százalékról is, mert ezek a startupok, tehát most én is alakítanék egy új céget, akkor valószínűleg én is mindent felhőben csinálnék. Viszont ott meg abba a hibába esnek bele, hogy azt gondolják, hogy ők nagyon hatékonyan és gyorsan és jól dolgoznak, mert gyorsan behúztam, mit tudom én, G.

C. I-t levelezés, gyorsan behúztam egy Zoom, nem tudom milyen előfizetést, sorolhatnám, nem reklámról döntöttem.

Lacinak a klikk-rendszere.

Jó, tehát hogy mindenféle rendszer, gyorsan ezeket ismertem, hallottam, hogy jól működnek, vagy a szomszédom is ezt használja, vagy az előző évben ezt használjátok, és akkor elkezdem ezeket használni, és amúgy kiderül, hogy a végén nem is dolgozol gyorsan vele, meg hatékonyan, azért, mert nem gondoltad végig ezt, hanem ezeket ismerted, ezek voltak a látókörödben.

Folyamatosan.

Pedig te egy, igen. Pedig te egy cloud-oni cég vagy, tehát hogy az egész összes rendszered a cloudban megy, azt gondolod, hogy gyorsabb vagy, versenyelőnyt szereztél, ügyesebb vagy, talpraesettebb vagy és ismerek több ilyen céget, hogy így visszaírok levelet és nem jön válasz.

Tehát, hogy elfelejtettük, nem jó helyre tettük, nem találjuk a Dogsét.

Hadd tegyük, mert ez nem volt benne.

A felhő az egy eléggé szétfolyós dolog. Tehát az a rugalmasság.

A földi etetést szét tudd folyni, tehát maradjunk ennyiben.

Nem azért mondom, tehát hogy a rugalmasság. Ha valaki gyorsan akar dolgozni, akkor ne legyen rugalmas, akkor legyen neki trénoni rendszere, ami egy sínpár és megy 350-nel rajta a vonat.

De akkor az arra megy, tehát hogy ott akkor nincs rugalmasság.

Egy szerződéskötésnek a folyamatát szoktam példázni ezzel, hogy 30 nap alatt megy át a szerződés. Ez neked jó? Hát neki nem kényelmes. És mondom, hány nap alatt szeretnéd, hogy átmenjen a szerződés? És az ügyfél ne kényelmes? Harminc nap? Oké, tehát, hogy közelítsük meg a megrendelőt először. Tehát, hogy 30 nap. Ez neked jó? Ez kényelmetlen? Hát nem. Mennyit szeretnél? Két nap alatt akarsz szerződést kötni. És akkor oké, szerződéskötési folyamat. Hány darab sablonod van? Hány darab helyen akarsz egy szerződésben módosítani? Hány darab embered fogja átnézni, mit engedsz, mit nem engedsz, jóváhagyás, izé, izé, izé. És mikor megcsinálod ezt az egészet egy folyamatban, ami négy klikkből áll, és a végén elektronikus aláírással ki tud menni, és azt mondod, hogy jó, akkor ez fél óra egy szerződéskötés, akkor jön a következő.

De nekünk van olyan, ugye a folyamatot fölmértük, fölmértük, teljes, teljes, nem, nem. Itt találtunk egy másikat. Akkor már egy kifogásunk van, már akkor egy izé.

De ez nem olyan ügyfél. Ez nem olyan ügyfél, ez nem az, ez nem az, és a normál úton menő 80 százaléka a szerződéseknek, ami átmehetne fél óra alatt, ugye? Tehát 30 napról fél órára vitted le a szerződéskötést, az eltűnik az éterben és marad a 30 napos, merthogy az a cégnek a kívánsága, hogy az kellőképpen legyen rugalmas. Na, ez az, ami a kettes számú mondatom, hogy a hasitasi nem kér kódot, ne digitalizálj.

Ugyanezt mondom, hogyha a folyamatnál igazából neked az kell, hogy minden alkalommal kényedre, kedvedre változtass, akkor ahhoz nem fogsz tudni ügyviteli rendszert alkalmazni. Mit gondoltok erről?

Mivel én vetettem föl, én maximálisan egyetértek ezzel a helyzettel. Szerintem itt az a lényeg, hogy ez tudatos kell legyen. Tehát ezt ki kell beszélni, és akkor onnantól kezdve ez egy olyan döntés, amit meg tudnak indokolni.

Meg ez nem a felhő múlik. Tehát ez nem a felhő múlik. Ugye azt hiszik, hogyha felhőt használnak vagy felhőrendszert fognak használni, akkor ezek a problémák megoldódnak. Nem oldódnak meg, hiszen nem mérték fel a folyamatokat. Ugyanúgy, mint lemondott is. Vagy ugyanúgy 45 nap lesz, vagy esetleg 29 lesz, de jelentős változás nem lesz, mert mi emberek akadályozzuk ezt az egészet különben, meg a végfelhasználók, és akkor néha így felhúzzák a szemöldöküket, merthogy úgy tekintenek rám, hogy IT-sal beszélnek, akkor mondd meg, hogy ez legyen vagy az legyen. És mindig elkezdek mindenféle fölösleges kérdést, mármint szerintük fölösleges kérdéseket föltenni, és nem az IT-ről akarok beszélni, hanem az üzletről.

De ez nagyon fontos. Tehát az üzlet azt várja az IT-tól, hogy ismerje a működését a cégnek és adjon rá megoldást.

Igen, igen, de sokszor a többiek sem ismerik a működését, az IT honnan tudná, hogyan ismerné?

Majd delegáljuk az üzleti projektet IT-ra, hogy az IT az legyen közgazdász, és oldja meg. Igen.

Szerintem ennyi elég lesz. A többit bízzuk rá a közönségünkre, akik között nagyon remélem, hogy vannak üzleti és IT szakemberek és vezetők is egyaránt.

Köszönöm István, hogy itt voltál. Köszönöm szépen a meghívást. Köszi, hogy eljöttél.