Sokba kerül a szakértő?

[Zene] [Taps] [Zene] üdvözlök mindenkit ez itt a digit podcast személyi lászló vagyok a futurernel vezető partnere és társam a krimyben szekér zoltán az odmt és a sing hungar alapítóügyvezetője sziasztok jó napot kíván a digit podcast célja hogy akit nem elégítenek ki a felszínes cikkek és a hangzatos jelszavak az közelebb kerülhessen a digitalizáció és az informatika mai meghatározó trendjeihez mi itt a mélyére fogunk ásni a [Zene] dolgoknak mond itt a digit podcastban egymásnak adják a mikrofont az emberek mai vendégünk egy korábbi vendégünk ajánlásának köszönhető ugyanis horvát ricsi azaz horvát richard a digitális családfa kutatás tudora hozott össze bennünket szamosközi péterrel a mu hana kft ügyvezetőjével üdvözlünk a stúdióban köszönöm a meghívást üdvözlünk téged szia felvezetőnek a következőt mondanám az innovációs és digitalizációs munkám során én legtöbbször egy egy adott ponton elakadást tapasztaltam így egy egy projektben vagy egy fejlesztésben a jogászok és és a projekt csapat tagjai között alakult ki egyfajta állóháború ez majdnem mindig előfordult és azon ment a vita hogy mit miért nem lehet megcsinálni vagy legalábbis túl magas a jogi kockázata az érdekes az számomra

hogy szinte mindig legalábbis szinte egy idő után úgy magától elmúlt ez az állapot mert kiderült hogy van megoldás és hogy neked van ilyen tapasztalatod péter vagy ez csak az én tapasztalatom viszonylag több ilyen tapasztalatom van merthogy ez egyik ilyen kedvenc területem még hogyha nem is minden projektem pont erről szól ez ugye jogszabály megfelelőségi projektek amiben mondhatni hogy otthon érzem magam az a kihívás hogy egy jogszabálynak hogyan tud megfelelni az adott szervezet ami új jogszabály és ennek vannak előírásai jellemzően meglehet tehát az it meg a jó a ki tud békülni ennek nagyjából egy feltétele szokott lenni és ez meg a gazdasági rész tehát a a az az it megoldás ami szakmailag mondjuk elég jó és az a megoldás amit általában a jogászok elvárnak hogy elég jó legyen ezáltalk működik hogyha kellően sok pénzt kap a cég erre a projektre és ezért kell a gazdasági ember hát vagy legábbis előbb-utóbb bevonódik magától mert sokba fog kerülni ah tehát a én még olyan it projektet nem láttam h az it- bukott volna meg a projekt és nagyobból 12 éve ezzel foglalkozom azéry az éregy kritikus kérdés szokott lenni hogy mennyi idő van rá meg mennyi pénz van rá és mikor kerül hozzátok ez a projektet ugye általában

mi mi melyik időpillanatban jelentek meg ti a cégeknél vagy nálatok a cégek hogy tudjátok ezt a projektet csinálni hát ez ez teljesen változó mondjuk nekem és akkor beleértve a korábbi tapasztalataimat is az a tipikus hogy amikor már rég a ház tehát ugye van az a régi vicc hogy mikor mentik ki a tűzoltók a állampolgárt az épületből és hát kérdezik hogy hát ékölet a a az ágy meg a szoba és hát mikor mikor vette észre hogy itt itt itt tűz van hát már égett amikor ráfeküdtem tehát hogy körülbelül ilyen jellgű projektekkel szoktak megtalálni hogy hát van mondjuk négy hónap hogy a két év lemaradást hozzuk be és akkor hogy hzzuk be négy hónap alatt a két év lemaradást és akkor behozzuk tehát igen megoldható a a hogyan vagy a mennyiből akorb ezek szoktak lenni a a kritikusak tehát volt olyan projekt ahol 12 opciót fölvázoltunk hogy it szempontjából megvalósítható ez a 12 ebből nyolcat a jog azt mondja hogy ez szép a maradék négy nem szép de ha nagyon muszáj kidumálja azon múlt hogy melyik mennyibe kerül mert nem korlátlan erőfrás áll a szervezet rendelkezésére ez ez egy fantasztikus hozzáállás nekem sajnos sok olyan tapasztalatom volt ahol igazából a projekt a döntéshozók felé egy megoldás

terjesztett fel és abból alakult ki az első állóháború hogy a menedzsment nem értette hogy miért csak egy megoldás lehetséges és elkezdte kérdezgetni hogy hogy de hogy mi biztos hogy ezt az összes rendszert de hogy biztos hogy ilyen hosszú szöveggel kell aláiratni és ő föltett egy csomó ilyen kérdést amire a projekt igazából azért nem tudott jó választ adni mert nem gondolta végig ő egy verzióbaan végiggondolta hogy ez így kerek ez így jó lesz akkor ezt visszük hogy ebben láttuk egyébén ként így fejlődést hogy esetleg mondjuk ma jobban hát kreatívabban állnak hozzá több megoldásban gondolkodva állnak hozzá az emberek mint mondjuk 5-10 évvel ezelőtt a helyzet az hogy hogy mindig én azt mondom a a mindigre ezt vegyük úgy hogy az elmúlt 25 évben ahova engem tüzet hívtak oltani ott jellemzően az derült ki hogy a menagement odaadta a feladatot az it-nak ez egy it-s projekt oldjátok meg az it nem kapott támogatást abban semelyik rés részétől a cégnek hogy egyébként hogyan kéne megoldania ezt a projektet megkapta a jó van az úgy ugye ez a kedvenc kedvenc megoldási iz hogy a kedvenc megoldásom minden projektre a jobb volt úgy van ahogy a múltkori működött nézzétek meg a régit na de mivel van bajotok azt nem tudjuk

de ez így nem jó de az a ami amit használunk az jó csak és hogy ezek a információ hullámok generálódnak a végén odáig hogy minden elakad és ott állnak és egy ilyen hatalmas válságmenedzsment megbeszélésé fajul ez az egész projekt ami normál esetben egy javítószándékkal érkezett ezt ti hogy látjátok tehát most ezt szerettem volna hozzáfűzni hogy hogy honnan alakul ki ez a dolog és mikor mikor kapjuk meg mint szakemberek tanácsadásra hogy ezt egyébként csináljuk meg van ennek több része általában saját projektjeim és itt tudom hogy módszertani kérdések is vannak jellemzően úgynevezett vízesés modellben működik ami arról szól hogy először megmondjuk hogy mit akarunk aztán megcsináljuk aztán megnézzük hogy jó amit megcsináltunk nagyon leegyszerűsítve és ennek egy markáns része az hogy tudjuk hogy mit akarunk megcsinálni volt olyan projekt hogy régebbi rendszert kellett kiváltani mert valami miatt nem volt rá szükség kérdés az volt hogy jó de az új rendszer az mit tudjon pont ez volt a válasz hogy amit az előző előző rendszert azt hát nagyjából aki bevezette az se volt a cégnél meg az utódja se meg az azt követők sem tehát hogy ez esélytelen volt dokumentáció nem volt egy olyan technológia amire hát nem nagy

visszamérsékelt volt már a szakértelem a ami elérhető úgy a világban ogy a még még még az még talán de hogy magyar mondjuk európa ezer éészénem a biztos és és akkor mit lehet tenni és akkor az volt a megoldás hogy hogy jó tegyük fel hogy holnaptól nem működik kihúzzuk a falból a kábelt lekapcsoltuk hol fog fájni és akkor onnan kezdtük el feltérképezni hogy mi az a működés amire egyébként szükségünk lesz akkor is hogyha ez a rendszer már nem lesz és így néhány funkciót össze tudtunk kíni hogy na ezekre mindenképp szükség lesz jó akkor ezekhez próbáljuk meg valahogy kinyerni az adatokat és egy olyan rendszert készítsünk ami ezekből az adatokból meg a funkciókból tud működni mert amire szükség van azokat összeírtuk az adatokat ki tudtuk nyerni és lehet kapcsolni a régi rendszert az az érdekesség amit mondasz hogy hogy nálatok is eljött az a pillanat hogy egyszerű kihúzni tehát hogy van van egy ilyen mondás és e mennyire mennyire gáz már ezt nem tudom szebben kifejezni és nem is akarom mennyire gáz már egy cégnél azt mondani hogy idáig sem kellett volna rendszer mert már rég átértetek papírra tehát voltaképpen azzal találkoztatok már bármelyik kőtök találkozott már olyannal hogy kihúztátok

a rendszert és az alternatív excelek működtették a céget senkinek nem hiányzott maga az a az erp vagy a crm mert annyira béna volt és annyira rosszul volt összerakva hogy már senki nem használta csak adatot rögzítettek benne nekem azért nem mert valahányszor ilyen rendszer volt egy szervezetben ahová engem is hívtak dolgozni mindahányszor az a szervezeti egység aki ez a rendszer volt üzleti gazdai szerepben az a végsőkig ragaszkodott hozzá hogy ez nagyon fontos rendszer mert egyrészt a saját fontosságát látta benne másrészt meg senkinek nem merte volna elmondani azt a helyzetet hogy ő ő igazából nem is használja mert az nagyon cigi egy nagy szervezetben valószínűleg egy kkv-ban mások a dinamikák de én én többnyire nagyszervezetekben láttam ezt most egy kicsit inmas rész keztünk ahogy mondani szokták sz belecsaptunk a a lecsóba is így a hallgatók nem annyira tudják hogy hogy péter hogyan is kezdte a pályát azt azért elárulom talán nem egy titkos kulissza hogy tanárember vagy eredetileg informatika tanár tehát azért nem tudom annyira nem állt távol tőled akkor sem ez a világ aztán újságíróként is dolgoztál úgyhogy így igazából ez a podcastos világ ez ez innen már csak egy lépés és körülbelül egy évtizeddel

ezelőtt egy bő évtizeddel ezelőtt így amikor már volt iphone meg amikor indult a whatsapp meg az instagram te akkor gondoltál egyet és it projekt tanácsadó vagy projektvezető lettél igaz hogy amikor meglépted ezt a váltást az újságírásból így az üzleti szférában akkor gondoltad volna hogy ez mit fog jelenteni mondjuk így a következő évtizededre volt amit sejtettem mint a székely bácsi igen igen igen tehát a pályaválaszt váltásoknál azért ez jellemzően az szokott lenni hogy hogy amikor úgy láttam hogy több fantázia van egy másik vagy legalábbis közeli pályán akkor akkor ott folytattam és ez ez igaz volt amikor átmentem versenyszférába illetve amikor ez ezt az it tanácsadást kitaláltam magamnak akkor ebből azért magyarországon nagyon kevés szakirodalom volt hát eleve képzés gyakorlatilag nulla majdnem nulla olyanokat megkérdezni mer nagyon lehetett mert mert hog emberek se nagyon voltak akik ezzel foglalkoztak volna az angol 100 mondjuk szakirodalom állt rendelkezésre illetve angol szá képzések ez néha érződik az attitűdöen is hogy nem az a tipikus mondjuk közép-európai inkább angol száabb módon állok problémákhoz tehát ez a szakterület ez tényleg az elmúlt mondjuk 5-10 évben lendült fel nagyon

itthon amit akkor gondoltam az a piacra vagy a szakterületre nézve szerintem most is igaz nondok pár példát ami a hazai gazdasági specialtások amik tényleg elténnek mondjuk egy amerikaitól vagy franciától azokra nem számítottam akkor de mondjuk nehéz nehéz is lett volna számítani mon név nélkül név angol száz világban nagyon erős a a problémaközpontúság tehát az hogy ha valami nem működik akkor mondjuk ki hogy nem működik üljünk le találjunk rá megoldást mondjuk közép-európában vagy magyarországon nem csak a probléma szokot önmagában szokott lenni az amit meg kell oldani hanem hát megoldhatjuk igen kivezethetjük a rendszert bevezethetünk másikat de mit fog hozzászólni a szomszéd mi lesz akkor és egyébként az osztályunknak a súlya a többi osztájhoz képest az hogyan fog változni jaj és akkor mit gondolnak rólunk mások na most ezek ilyen hát azért tágabb értet politikai kérdések amiknek a szűken vett it problémához pont nulla köze van és az a fajta attitűd hogy igen akkor itt kell van három zsák arrébb kell vinni akkor gyertek hárman mindenki fog egy zsákot és vigyük arrébb ez ez ott működik hát itthon nem nem mindig ez a t és assiszem ezt mondhatom milyen érdekes hogy ugye az amerikai goman írta meg a világsikerű

a érzelmi intelligencia munka én assziszem ez a magyar címe könyvét a angolszázként miközben egyébként szerintem az érzelmi intelligencia szerepe a magyar cégeknél 50szer nagyobb mint az amerikai cégekontosabb igen tehát egy egy picivel fontosabb nem gyűtmentnek lenni egy cégnél na igen és akkor a hogy mi am mondjuk hasonló is megmaradt az az hogy hogy ebb az it tanácsadásba is itt több minden van ugy a tanácsadás alatt azt szoktuk érteni hogy külsősként megoldunk problémákat tanácsot adunk az ügyfélnek hát vagy legábbis megoldunk nekii valamilyen problémát ennek az egyik klasszikus esete és az utóbbi időszakban tényleg nagyon nagy igény kezdett jelentkezni efelé ez az üzleti elemző én is eként kezdtem ez az akiről itt a a az intervú elején beszélgettünk hogy próbálja megérteni hogy mit akar az üzlet és üzlet alatt én mostan nem it-t értem milyen problémát akarnak megoldani mi az amit szeretnének hogy hogy tudjon és akkor ez a a klasszikus kérdés az szokott lenni amikor üzetjelemzőként voltam egy projektben hogy tegyük fel hogy nem it oldja meg a problémát tegyük fel hogy papíron kőtáblán mindegy meg kell oldani ezt a problémát hogyan működne a folyamat mire lenne szükség az hogy most ezt egy kőtáblába vésük

papírra írjuk vagy egy tetszőleges it megoldásba az egy technikai kérdés a az üzlet a cég működése szempontjából ma majdhogy nem mindegy mert az a lényeg hogy kell két jóváhagyó és két jóváhagyó hogy hogy hagyja jóvá azt oké megoldja az it de akkor feladat az hogy legyen két jóváhagyó nem az a feladat hogy vegyünk egy dobozos szoftvert vag legalábbis általában nem ez szokott lenni a a célfüggvény hát de az olcsóbb a célfüggvény az az olcsósággal függ ösze igen de mit tudjon a dobozos szoftver tehát hogy először derüljön ki hogy mit akarunk tehát ez az üzletjellemző aki ezt az igényt megpróbálja valahogy le ledokumentálni hogy mirő szó a projekt p arra is igen vezető közül hog az üzletiemzőt megfizessék most ezt kkvra is mondom tehát kkvban kifejezetten tudok rossz arcokat mondani akik azt mondják hogy na nem ne gondolja már zoltán ezek ezek a kedvenc mondataim a ne gondolja már zoltánok ne gondolja már zoltánok ők rendelkeznek három könyvelő szoftverrel 12 dobozos próbálkozással 32 ki kivesézett kifilézett tanácsadóval és egy egyébként a a marketinges cégük oldja meg az összes it-st a a számítógépes tehát a számításte technikus ez a ez a a számításte technikus az legyen ott és a számításte

technikus a telefonbeállítástól a tűzfal konfigurálásig mindent is tud és az ő tanácsai alapján tud működni a dobozos szoftver bevezetés is igen ez egy ez egy hogy mondjam gyakori probléma ugye ez a egyik ilyen kedvenc mondásom erre hogy showba kerül a szakértő igen de még többe kerül ha nem szakértő csinálja meg tehát bármelyik problémánál fölmerülhet hogy volt olyan projektem nem volt üzletjellemző nem volt leírva hogy mit akar a projekt közbe derült ki hogy ja hát egyébként ezt is szeretnénk jaj a fejlesztő nem tudná még ezt megcsinálni hát tesztünk még van bel kéne hogy férjen ugye bele kéne hogy férjen ezt ezzel találkoztatok az egyik fele a másik meg hogy és minek tehát hogy mit szeretnénk hogy tudjon hát körülbelül ezeket jó megcsinálják letesztelik ezt tudja igen ja nem erre gondoltunk tehát az üzleti lemző az nem vízből van kitalálva az iparági senderdek szerint ez egyik célja hogy egy hídszerepet képezzen az it meg a nem it között szintén tanálcsadói terület és nekem ugye ez lett a következő az üzltijellemzés után ez a projektvezető aki meg foglalkozik az üzltijellemzővel az üzlettel meg az it-val is meg még a többi szereplővel aki még ennek kapcsán fömerő de jellemző emzen az üzletem meg

az it projektben az it-val hogy legyen precízen meg hogy mit szeretnénk mert az it és akkor ez a szintén a korábbi kérdésre is egy válasz az it nagyjából bármit megcsinál tehát olyan hogy az it nem tudja ilyen ilyen gyakorlatilag nincs tudom vannak olyanok tudomány szerint de hogy jellemzően nem fordul elő olyan hogy az itn tudná kérdés az hogy hogy mit szeretnénk megoldani ha már richicit említettük korábban hog ricivel volt egy podcastom a lehet hős a rendszergazda és ez ezt szeretném egy picit ilyen dezsavőnek visszahozni hogy biztos mer ezt kérdeztem ma már tőletek tehát biztos hogy mindent az it-nak kell tudnia a cég működését az it-nak fejben kell tudni tartania és ő ez ezzel a gondolattal kell tudni bevezetni egy szoftvert holy csinálhatja az nem feltétlen az ő dolga mer csinálhatja az it is csak ez megint az a kire bízunk mit például egy ilyen határ terület folyamatszervezés folyamatfelmérések üzletjellemzők őket hova rakjuk egy szervezetbe sok szervezet azt mondja hogy ez ilyen majdnem it it projektbe úgyis szükség van r tegyük be az it szervezetbe tehát minden rovar bokár igen a van olyan szervezet amelyik azt mondja hogy ők még nem programoznak akkor nem it és akkor valami üzleti

területhez szétosztják őket van olyan amelyik azt mondja hogy ez ilyen projektekhez mindig kell a a többieknél változó legyen önálló terület és akkor valami projektirodára vagy valami köztes területre önálló szervezeti egységként hozza létre ezt a ezt az egységet és akkor hozzájuk téve mondjuk it architekteket akik szintén nem muszáj a projektbe de hasznos ha van mert vannak olyan kérdések amiket ő ért hozzá ő tanult neki van ebben rutinja hamarabb meglesz és főleg magasabb minőségbe hogyha bevonunk ilyet tehát persze mindenki építhet házat de egyszerűbb hogyha olyan a bízzuk akiknek van ebben szakértelmük emlékeztek robin williamsre meg aő társai és neki egyébként volt egy másik műfaja is ő standupolt amikor még ez nem is volt egyébként akkora nagy cucc ilyen másfél órákat nyomott new yorki színházakban és én ezt nagyon szeretem visszaavisszaanézni van egy fantasztikus kis négy-5öt perces sztorija arról hogy hogy találták fel a skótok a golfot ebből idéz most egyrészt hogy ugye ott van a kis luka zászlóval kezedben a gólfütő és ott a labda és akkor be kell be kell ütni tök egyszerű lenne igen ám de én kitaláltam a tutit mondja a részeg skót telerakom a pályát pokrokkal fákkal árkokkal és tavakkal

hogy jó nehéz legyen tehát hogy körülbelül így látom én egyébként az itsok szerepét a cégben hogy ő náluk van a golfütő ők pontosan tudják hogy hogy kell be ütni a labdát abba a lukba csak a szervezet körülöttük az tele van fákkal bokrokkal árkokkal és tavakkal a amikhez igazából nincs támogatásuk hogy ezen hogy kelljenek át és akkor ottan próbálják a a lehetőségeknek megf megfejes kötelező minden minden szoftverhez szoftverbevezetéshez kötelező egy pszichológus aki az it sokat fogja kezelni az üzlet miatt bocsánat tehát hogy igen és drága a pszichológus de még drágább ha nincs ugye e akkorem hogy most itt ez egy jó pillanat arra hogy egy személyes kérdést is tegyünk ez nagy hagyománya a digit podcastnak hogy itt nem csak a témák de a vendégek mélyére is ázun ez az lenne a kérdésem hogy ha jól tudom neked nagy hobbid a sakk és nem csak játékosként foglalkozol vele de hogy bíróként meg versenyszervezőként is és hogy egyrészt miért van az hogy te bíróként s és szervezőként is sakkozol meg hogy ennek így a képességek meg a meg a a hozzáárás szempontjából van-e átfedése a munkáddal igen hogy lettem bíró aem az egy az egy régebbi történet középiskolásként nagyon mb2-es szintig tudtam vinni és ott kiderült

hogy hát vagy egyettemen folytatom és a későbbi hivatásaimmal foglalkozom vagy vagy azér sport fele és ez most nem muszáj sak bármelyik sportágat ha vennénk az él sport az egy az egy teljes állásnak felel meg most véges mennyiségű időm volt én úgy gondoltam hogy hogy azokat a területeket tanulmányozom inkább ami a későbbi hivatásomat jelentette emellé nem fért bele annyi tréningedzés bármi verseny ami a sakkbeli előrejutást segítette volna viszont arra volt lehetőség egy ismerősöm kapcsán hogy versenybíróként folytassam így ben de maradtam a közösségbe és jóval kevesebb energia volt szükséges ahhoz hogy hogy ezt tudjam vinni ennek a haszna az ugye jogszabály megfelelőségi projektekbe előjött mert ugyanúy a szabályokat kell betartatni a szereplőkkel és ezt hát egy ilyen nagyjából 20 évig vittem aktívan a nemzetközi versenybírói szintig és és az utób pár évvel ezelőtt volt az hogy hogy azt láttam hogy a versenybírói lehetőségek azok szinten ahogy a a pályaíveim váltásánál nagy ha nem is felülől korlátosak de mondjuk nem látok benne akkora továbblépési lehetőséget mint ami eddig volt benne egyrészt másrészt hogyha egyébként it-ban projektvezetek akkor milyen lenne a shaknak is ezt a részét jobban

megismerni és akkor elvégeztem a a nemzetközi versenyszervezői képzést azóta azóta inkább a szervezői oldalon jelenek meg ami abban segít egyébként hogy az absztrakt részét megérteni tehát az hogy most projektet vezet az ember rendezvéys szervez mer végül is a a versenyszervezés egy rendezvényszervezés rendezvényt szervez vagy nagyjából bármi más nagyon hasonló absztrakt szinten mindegyiknél tudni kell hogy mit akarunk elérni evvel tudniunk kell hogy mi a a célállapot ami ami kívánunk a projekt révén hogy megvalósuljon és össze kell ehhez tudni szedni az erőforrásokat majd rá kell venni azokat akik ebben szereplők hogy valósítsák meg a azt a tervet ami azokból az erőforrásokból amit megálmodtak a projekt kezdetén érdekes ez a dolog tényleg ez a jogszabályi megfelelés is meg egyáltalán a projektvezetés is széling hangárban szoktam adni feladatokat az egyik feladat amikor így a a projektcsapatokra hoztom a résztvevőket és ugyanazt a feladatot csak két csapatnak kell megvalósítania még idáig senkinek nem sikerült egyszerre egy időben befejezni maga a vezető képzésnek az egyik feladata az a közös nyelv kitalálása tehát ha nem definiálok közös nyelvet hogy hol és mikor beszélgethetnek de

elmondom hogy beszélhettek az a szabály hogy nincs szabály ezekből szoktak a legszebb félesik ü projektek lenni mertogy nincs nincsenek szabályok és mégis szabályokat kéne alkotni és a szabályok megalkotásának a hiánya az ami elsősorban definiálja azt hogy miért nem tudnak megvalósítani mondjuk egy óra alatt egy közös feladatot és legyen ez egy legóárgy építése amit egyébként napi szinten gyártanak mondjuk a annál a cégnél ahol ezt a feladatot adtam ott konkrétan azt kellett megoldaniuk amit napi szinten gyártanak két projektsap rakja össze legóból nem sikerült és sak feladatokat szoktál adni vagy egyáltalán a sakkaználad megjelent valamikor van meg de hogy nem úgy jelenik meg mert hogy vitorlázás tehát hogy a vitorlázásban nálam a sakk az gyakorlatilag hogy melyik erőforrásodat hova mozdítod el és hogy hogy miért pont a futót indítod meg vagy miért pont gyaloggal ütsz és miért gyaloggal véded le tehát hogy most a vitorlázásra le lefordítva ugyanezt a mondatot vannak bizonyos helyzetek ahol ki kell fognod a szelet a másiknak a vitorlájából hamarabb fordulsz vagy később fordulsz úgy húzod föl a a hátszeles vitorlát és próbál próbálod meg úgy manőverezni ezáltal téged is és a másik hajót is

elvinni egy másik pozícióra irányra és onnan megindítani a támadást de az alapvető cél az az hogy te a teljes pályán az összes változóval együtt a leghamarabb fál be és nyerd meg ezt a versenyt sakban azt gondolom hogy ez a matt lényegében igen laci neked van valami sak sztorid van én diákkoromban sakkoztam egyébként a nagyfiaim most is sakkozgatnak felnőttként nem folytattam de diákként csapatban sakkoztam fóton és nagyszerű edzővel meg meg srácokkal és az életem egy nagy tanulsága volt amikor diák olimpián bejutottunk a a az országos döntőbe és ugye csapatverseny eltérő időkben mennek a partik nekem egy viszonylag hosszabb partim volt így már többen ott álltak körülöttem és egy erősebb ellenfél ellen játszottam merthogy én magam egyébként valószínűleg pont a betett energiával arányosan nem voltam azért egy olyan óriási ász egyénileg de jobban álltam és az erősebb ellenfél fölajánlotta a döntetlent azt nem fogadtam el mert jobban álltam gondoltam hogy még itt egy kicsit a futóval ahogy mondanád és kikaptam kikaptam ami pontosan azt a félpontot jelentette a döntetlenhez képest amivel másodikak lettünk a csapattal ha azt a döntetlent elfogadom akkor elsőként állunk föl na ez egy életre megtanította nekem hogy mi az

hogy csapatjáték azt hiszem egyébként ez a az a többi sportban is igaz hogy nagyon sokat tudunk a a a munkaéletünkben is tanulni róla na most ha megfelelőségi projektekre szűkítjük mert nyilván nagyon sok it projekt van de hogy ha ha megfelelőségit nézzük akkor én ott azért érzek áthallást tényleg a a sakjcmhoz vagy a sakjcmkal mertogy mintha oda-vissza győzködné egymást a a technológiai világ most itt gondolok különösen az új technológiák világára a mesterséges intelligencia chatbotokkal az élen az iot a akkor majd nyilván a kvantum számítógépek meg egy egy egy sereg ilen új technológia meg a jogszabályalkotók akik ugye próbálják ezeket korlátok közé szorítani meg megpróbálják a tisztességtelen versenyt megakadályozni meg az etikátlan használatot megakadályozni és hogy szerintem minimum két ilyen terület van most ami nagy fókuszban van az egyik a mesterséges intelligencia a másik meg a a fenntarthatóság és az esg szabályok és megoldások világa neked van-e ezekkel bármilyen sztorid tapasztalatod amit így a hallgatókkal megosztaná pont ilyen projektem nincsen tehát most esg-s projektem nincsen vagy vagy fenntarthatóság egyébként fontos üzleti szempontból de hogy ehhez kapcsolódó it projekt kevésbé van azt

összességben azért el tudom mondani hogy jellemzően az it van előrébb tehát ha kitalálnak valamit adott területen hogy van egy jó meg műszaki megoldás adott problémára akkor mire az tehát ki kell érnie annyira a az adott megoldásnak hogy felkeltse a jogalkotó figyelmét hogy egyrészt ezen milyen milyen problémák merülhetnek föl a illetve hogyan lehet ezzel visszaélni amit szintén célszerű lehet szabályozni h most hogy vannak-e új európai uniós jogszabályok amik amik arról szólnak hogy hogy kell it biztonságot szabályozni de azért kellzt szabályozni mert kiderül hogy ebből milyen problémák merülhetnek föl ha nincsen szabályozva tehát rotterdami gátnál tudtátok-e hogy pont azért hogy az emberi faktor ne legyen bizonytalan egy ilyen helyzetben rábízták már a mesterséges intelligenciára és ez előrejelzésre és a hallgatóknak a mostani kérdése az az hogy mikortól van ez így hogy a magát a gát bezárását ami milliárdokba kerül hogyha bezáródik mikor bízták számítógépes előrejelzésekre és modellekre merthogy projektvezetés szempontjából ez egy baromi érdekes kérdés hogy egy ilyen helyzetben amikor a családod miatt te elkezdesz rettegni pszichológiailag is van rajtad egy nyomás megnyomsz-e egy gombot vagy

nem nyomsz meg egy gombot korábban nyomod meg vagy később nyomod meg a gombot mint ahogy kell és az az érdekessége a dolognak hogy bizonyos helyzetekben a mesterséges intelligencia és ez automatizáció az pont emiatt kezdett el bejönni hogy ne kelljen emberi ilyen típusú felelősséget magára venni annak az embernek aki megnyom egy gombot laci te voltál most bécsben és ott ott mi mi mi mit tapasztaltál tehát kicsit mesélj már erről a konferenciáról vagy ahol voltál mert azért ennek volt a mesterséges intelligenciához köze igen bécsben a magic of innovation konferencián voltam ez egy biztosítási innovációkkal foglalkozó európai esemény egy-egy afrikai csáppal lábbal egyébként egy magyar származású högy a kris genererika szervezése most volt ilencedik éve hogy ez van és amellett hogy a futureenval mi közvetítjük az online térbe az eseményt amellett nekem ugye ez abszolút szakmai csemege a két-három nagyon fontos topic volt az egyik ami leginkább a a biztosítási vonal az hogy igyekeznek áttérni a a biztosítási események vagyis károk jellemzően bekövetkezése utáni ügykez zelés hatékonyításáról meg meg meg fejlesztéséről a biztosítási események károk megelőzésében nyújtott támogatószolgáltatásokra ez egy óriási

szemléletváltás mondatban is bonyolult de hát még egy szervezetet így át irányítani fókuszban a másik ilyen nagy téma hogy hol lehet mesterséges intelligenciát használni és hol szabad mesterséges intelligenciát használni egy olyan intézmény esetében ami alapvetően a bizalom köré épít tehát hogy azért használunk biztosítót mert abban bízunk hogy segít amikor amikor kell és akkor a harmadik meg ez a fenntarthatósági kérdés ideet értve különösen a klímaváltozást meg ugy egyáltalán az összes természeti környezeti kárnak a az előrejelzését és becslését és és az egyre növekvő sajnos egyre növekvő hatását itt is óriási innovációk vannak egyébként ebben az előrejelzés pecslés terén sokkal pontosabb modellek satöbbi áradások tehát most nem akarok belemenni ö de de ugyanakkor ott van a kommunikációs részben is a mesterséges intelligenciának a a szerepe hogy amikor mondjuk van egy ilyen valószínűleg bekövetkező áradás mondjuk akkor azt hogyan tudom kommunikálni nem hívhatom fel egyenként az összes ügy felet úgyhogy ott is ott is nagyon sok szempont van és akkor még nem beszéltünk arról hogy magának a biztosítónak a az ökológiai lábnyoma az most pozitív vagy negatív ez egy nagyon spéci állatfaj szóval hogy ez egy

összetett izgalmas izgalmas esemény volt de hogy én például érzek egy ilyet különösen nagyvállalati környezetben hogy valóban előrébb jár a technológia és elkezdték alkalmazni is a technológiát a nagy vállalatok bevezettek különböző például mi alapú mesterséges intelligencia alapú szoftvereket és ezeket az ügyfél kiszolgálási folyamatba is beépítették nem csak hátul statisztikai jelleggel és és már volt ilyen sztori ahol komoly bírságot kaptak utána belőle mert nem teljesen megfelelően építették be ez egy dolog mert az az akkori jogszabálynak nem megfelelt tehát hogy azt az az egy olyan dolog volt amiről tudhatott volna a szervezet hogy nem jól csinálják de én egy olyat is érzek ebben hogy most jön egy újabb hulláma ezeknek a jogszabályoknak ami új környezetet teremt és a bevezetett megoldásokhoz azért kell majd hozzányúlni mert az új jogszabálynak nem fog megfelelni te érzel egy ilyen feladatkupacot így gördülni lefelé a képzeletbeli havash heegyoldalon igen igen és látni is tehát lehet például az egyik ilyen ami ami már megjelent es rendelet ez a úgynevezett dora jelen rendelet ez it biztonsággal kapcsolatos adminisztrációt változtatja meg főleg nagy vállalatoknak vagy ugyan ilen a psd2-ről

sokan hallottak már a folyamatban van a psd3mal kapcsolatos el előkészítő munka ez a halgató kedvér a payment services directive tehát a fizetés forgalmi szabályozási környezet akkor egy picit ha két ilyen nagyon jó szakember ül velem szemben akkor legyetek szívesek azt elmagyarázni a hallgatóknak és hát ti ketten a hogy amikor niseeztek meg doráztok akkor az is micsoda jó tehát hogy mit mikortól számít ha tehát a hallgatóknak annyi adnátok-e annyi plusz információt hogy melyik vállalatnál ülve figyeljenek föl ezekre a szavakra amikor gyöngyöző homlokú informatikusok nise niseznek a folyosón az nem káromkodás igen tehát amit szerintem úgy tudunk mondani hogy nem nem csak a a s szűkebb szakmát lelkesíti 2025-től [Zene] lesznek bizonyos ad plusz adminisztrációk arra vonatkozóan jellemzően nagy vállalatokról beszélünk itt egyébként hogy a különböző beszállítói ra vonatkozó adatokat kell összegyűjteniük illetve a különböző it tevékenységeikkel kapcsolatosan további dokumentációkat kell előállítani és ezen jellemzően nagy vállalatokra ez a digital resiliennek a actnek a a a rövdítése a dora a dora és és ugye ennek volt egy előző szabálya ez a ez a nis most nem k minek a rövidítésse feloldjuk de ez egy eus

eu-s rendelet és hát még van két év sőt vannak olyan ugye ez eus szabály tehát még a magyar mondjuk jogalkotóknak is van ebből feladatuk hogy hogy a kapcsolódó törvényeket rendeleteket meghozzák amikhez még még van idő felkészülni hogy hogyan is értelmezzük magyarországon az adott e-s előírást tehát még ez ez országonkénti jogalkotói és utána lesz az hogy hogyan lehet ennek megfelelni tehát alapvetően it biztonság és alapvetően nagy vállalatokról beszélünk az a az az érdekes és még egy dolgot amikor a 2025 mint szó elhangzik én gyakorlati tapasztalatból tudom nektek mondani hogy ja hát ez még akkor van rá időnk és most visszakérdeznék ennél a a a dolognál hogy mit gondoltok hogy egyébként ennek a felülvizsgálata és egy jó projekt mennyi időt vesz igénybe amennyi rendelkezésre á ne ne ne azt tudjuk de hogy de most a bödőlői egyetemhez kötődve én is tudom hogy mennyi idő alatt lehet levizsgázni de hogy hogy tehát hogy már úgy értem hogy a zárt helyéhez tartozó vizsgaidőszak tehát miután megtudtad az információt hogy te 10 perc múlva mész zártaízni bizonyára fel tudsz készülni de hogy és de ez ez nem nem egy nem egy jó hozzáállás hanem egy kényszerszülte tehát én valahol ezt szeretném egy picit

hogy belőjétek így a hallgatóknak hogy hogy ülünk a nagyvállalati vezetői székünkben látunk már gyöngyöző homlokú informatikusokat akik azt mondják hogy 2025 de ekkor még kérjük a második kávét de meddig van időnk kávézni tehát hol jön el az a az a pillanat amit még azt javasoltok hogy érdemes erre fordítani hát figyelj erre azt tudnám mondani amit kálai örök becsül színészünk a meseautóban a telefonban mondott hogyhogy még megisszák a kávéjukat itt mindjárt vér folyik mi az hogy nincs homok nem hisztéria asztóia szóval hogy a azt látom hogy a van erre egy nagyon szép angol kifejezés a sense of urgency tehát az az érzet hogy mennyire ég a körmünkre a gyertya szép magyar örök becsü kifejezésünkkel ez különbözik a szervezet különböző pontjain egy nagy vállalatnál mindenképp egy kkv-ban még lehet hogy nem tudom 20 embert képes vagy menedzserként egy szinten tartani ilyen körmünkre ég érzetben de egy nagy vállalatban szerintem e képtelenség vannak olyan szereplők akik általában úgy érzik hogy sürgetőbb ezek tipikusan a jogászok és az informatikusok és vannak olyan szereplők akik meg úgy érzik hogy hát végül is van sürgetőbb is mert 2025 az messzebb van ezek tipikusan a területi vezetők illetve személyiség típus válogatja de a

felső vezető de egyébként az hogy a jogász már már minden héten dörömből az ajtónak 2025-tel az nem véletlen mert őneki ez a szerepe tehát hogy ő az aki először megtudja hogy lesz egy feladat ő már akkor megtudja általában egy pénzügyi világban tipikusan akkor megtudja amikor még meg se született a jogszabály mert ezeket a szektorral bankszövetségen egyebeken keresztül egyeztetik a kkvb ilyen információforrásod általában nincsen a konferenciákon szoktak néha arról beszél jogászok hogy nemsokára születik egy új jogszabály de ezt a kkv vezető is fenntartásokkal kezeli mert lehet hogy a jövő havi béreken jár a az s nagyon sok esetben az informatikus meg azért szereti sürgetni a dolgokat merthogy nem érti hogy mekkora a feladat és szeretné azt az erőforrást ráfordítani ami kielemzi az üzleti elemzőt meg az architektet számolják ki hogy ez mekkora munka lesz és akkor majd megnyugszom hogyha az nem olyan nagy de hogy annyiszor látott már egy informatikai szakember meg akár az informatikai vezető annyiszor látott már bonyolultabb feladatot mint ami első látás tűnik hogy retteg attól hogy hogy 2025-ig lehet hogy van még másfél év de lehet hogy ez egy két éves munka ha most egy picit az aktualitást is behozom akkor ferrari

ismét nyert mr ford előszobájában ülve láttam a piros dosziét ugye ford versus ferrari csak hogy legyen ma is egy filmes példánk és hogy hogy ki ki okozza a a piros dossziéban ezt a szégyenletes vereséget ugye tehát átmegy csomó osztályon mi tudjuk azt hogy ez meg fog történni vagy be fog követ következni is szólunk hát egyébként amit említettél ez a különböző érzékelése a a kritikusságnak ez erre jó például egy projektvezető azon kívül hogy hogy összefogja a munkát tehát hogy látja hogy a különböző szervezeti egységeknél hogy van ez a ez az érzékelés és segít ezeket szinkronba hozni ez az egyik része a a másik és tényleg volt olyan ahol ahol egy hát mondjuk két éves projektet kellett fél év alatt megoldani és valahogy meg lehet oldani tehát és erre mondtam azt hogy az it-ban elég sok mindent meg lehet csinálni ö és az erőforrás kérdése az anyagi vagy a anyagiaknál nagy vállalatoknál tipikus az hogy megoldható-e időn belül ez a feladat úgy értem hogy sokkal kevesebb időn belül mint amennyi normális esetben kéne de most ez hirtelen nagyon sürgőssé vált ak igen megoldható vagy úgy hogy akkor a kollégák mással nem foglalkoznak most mindent félreteszünk ezzel foglalkozunk vagy úgy hogy szerzünk külsős kollégát és akkor a

külsős szakértők bevonásával megoldjuk vagy és akkor itt vannak egyéb jogi megoldások mert sokszor az is megoldás hogy azt mondja a cégvezető hogy van egy nem tudom vezetőségi döntés hogy a cég viszi ezt a kockázatot lehet ilyet is tehát ez is egy ez is egy megoldás bizonyos esetekben de ezt ezt meg kell hozni ezt a döntést volt olyan projekt hogy hogy nagy vállalatban több projekt versenyett az adott véges mennyiségű erőforrásért hogy kié valósuljon meg volt ilyen és a sose hallottam még ilyet és az adott bár megérte a p szervezetben erre kéegyen menő viták voltak hogy most de a kihozza azt az egyszem fejlesztőt és már a kül tehát már a belsősokk elfogytak de hogy a külsős cégerőforrásait hogy kötik le a projektek ezen ment a vita mert a külsős cégnek is véges mennyiségű erőforrása volt és akkor volt pont egy ilyen projektem hogy hát a a milyen kis font és akkor jó de az övéje az nagyobb és akkor körüb ezen hasonló jellegű vitákod hogy hogy ki mekkora projekt és itt volt az a kérdés hog jó semmi gond ez egy jogszabály megfelelőségi projekt ennek ez a kocka ha nem csináljuk meg akkor ekkora bírságot kapunk ha ez be van kalkulálva akkor viheti- az erőforrást a másik projekt mert akkor ezt menedzsment úgy döntött

hogy ezt a bírságot inkább kifizeti vállalható kockázat igen azzal hogy nyilván meglesz az csak nem igen igen és ht közben egy ellenőrzés akkor sokba fog fájni de hát ezt ezt akkor ők vállalták ez azért nagyon érdekes mert egyébként én látom az evolúciót ebben is tehát hogy az elmúlt 10 évben a jogszabályalkotók is hát megértették a a az idők szeleit és az informatikai és digitalizációs világnak a a a működését ilyen szempontból hogy erőforrásgazdálkodás zajlik és gyakorlatilag ők maguk is ráálltak erre hogy hogy kinek melyik jogszabály alkotónak a projektje vagy melyik jogszabályi területnek a projektje lesz majd az országban vagy az európában a fontosabb és a szankciós listát a mármint bocsánat ez most mást jelent tehát a lehetséges szankciók listáját és mértékét stromfol stromfolják egyre magasabbra hogy az övék legyen az amit mindenképp megcsinál a tisztelt nagyvállalat és majd a másik jogszabály lehet hogy később lesz nem nem érzitek ezt hogy egyre magasabbak a bírságok de azért hogy előre kerüljenek a a fejlesztés hát bizonyos értelemben igen de hogye ugye itt nagyon sokszor arról is beszélünk mert nyilván nagyvállalati tulajdonosok meg felsővezetők mellett amikor tanácsadó az ember akkor hasonló

kérdéseket föltesznek nekem is hogy most itt van 15-i it projekt azt melyiket javaslom hogy még is priorizálják be erre szoktam mondani hogy egy ilyen kockázati mátrixot hogyha tudnánk csinálni aminek nem csak egy alkotóeleme van hanem több alkotóelemből csinálok egy mátrixot ami viszont már egyszerű és akkor abban már lehet mérlegelni meg határidőket netán büdzséket hozzárendelni mert ezzel a kiváló buüdzsétervezéssel is az a probléma hogyha váratlan időben jön egy olyan projekt ami hirtelen magas prioritást kap az lehet hogy beborítja a céget ugye a menedzserként vezetőként ettől fél az ember hogy melyik időpillanatban kapok egy olyan projektet ami kötelező jellegű be kell vezetnem de se erő forrásom se pénzem nincs hozzá de még a bevétel sem fogja fedezni ha jobb esetben tudom fizetni a a saját mondjuk azt hogy kockázati tartaléktőkénmből ezeket a típusú fejlesztéseket de ezt nem lehet fenntarthatóan és ha már esg-ről kezdtünk el beszélni mert itt esg-ről kezdtünk el beszélni és ez egy nagyon fontos dolog hogy azok a projektek amiket most csináltok és kockázati mátrixba szervezünk azok is egy fenntarthatóság miatt jönnek létre tehát fent akarom tartani a cégemet fent akarom tartani a fejlődését a cégemnek

és fent szeretném tartani a dinamikáját a cégemnek és soha nem tudjuk és visszatérve az elejére a gondolatnak hogy voltaképpen én most tényleg az it-tól várom el ugyanezeket az üzleti terveket amiről beszélünk hogy nekem új szoftver kell vagy három plusz ember mert ez a kérdés digitalizálok és kiváltom három ember munkáját vagy nem váltom ki három ember munkáját mer mindenki ettől retteg ó azért nem csináljuk mert egyébként mi meg vagyunk elégedve a bárkivel de miért miért félünk attól hogy egy gép dolgozik és miért probléma az hogy a cég fejlesztése miatt tartok meg három embert és egy teljesen más pozíciót találok ki ezt most itoknak kér lassan úgy érzem ez egy ez egy ideét múlt kérdés mert a legtöbb szervezetben már nem az a kérdés hogy melyik három embert fogom kirúgni hogyha digitalizálok hanem az a kérdés hogy melyik be nem töltött pozíciót húzhatom le mert mert betöltöttem digitális megoldással nincs annyi ember mint ahány pozíció a szektorban legalábbis a jól működő cégeknél mindenképpen a másik meg hogy eszembe jutott hogy hát megint dobálózunk egy három betűs kifejezéssel amit nem mondtunk el de hogy ez ugye az ens-nek a az irányelve a fenntarthatóság kapcsán az environmental

a social és a governance területekre tehát a környezet mellett mert a környezetvédelmet már kiskoromban is tanultuk de hogy amellett most már bejött a társadalmi meg az irányítási témáknak is a jelentősége és akkor egyébként visszatérve a legós példádra szerintem mármint a az egy óra alatt nem megoldható feladat példájára na ott például egy projektvezető kijelölése az igen sokat volt várjatok a a a feladat 20 perc alatt volt megoldható a résztvevők nem tudták projektvezetőkkel és minden szervezeti egység fölépítésével és leírt magyarázattal együtt egy óra alatt megoldani tehát én azt szeretném elmondani hogy van egy 20 perc alatt megoldható feladat amihez a szervezet nem tud megfelelő módon delegálni és alkalmazkodni részegységekre szedni és egyébként felépíteni tehát az a nehéz amikor nem tudod a cég működését én mindig ezt szoktam mondani tehát ahhoz hogy fenntartható legyen valami ahhoz tudnom kell hogy mit csinálok nem részenként kell tudnom hogy van egy egyes legóm hanem az a kérdés hogy mi lesz az egyes legók összességébő igen az évtizedekkel ezelőtti kísérlet volt szintén el rakjunk össze valamit és ebben jellemzően a mondjuk ha a németeket vesszük németekn hogy választanak vezetőt nem tudom hogy most

hogy van a kísérletben még még ez volt a meghatározó hogy kinek a a legmagasabb a végzettsége mindegy hogy milyen területről mert akkor akkor legen ő a vezető és vigye és mindenki igazodott hozzá amikor mondjuk japán vagy vagy koreai közösségben megkeresték hogy ki a legidősebb és igazottak hozzá és hogy az ilyen típusú feladatokban jellemzően és tudom hogy van kivétel jellemzően mondjuk itt a k földrajzi környezetünkben az szokott lenni a a legnagyobb kihívás hogy hogyan választunk vezetőt és általában sehogy az szokott lenni a a 50%-ban a másik 50-ben meg valakit ahogy jó van csak haladjunk már mert már mindenki junja tehát ez a vezesztő kiválasztás ez valahogy fogalmazzunk úgy hogy másképp működik mint mint a világ sok másik részén és ebből aztán adódhatnak kihívások és ez amit egyébként peg projektvezetőnek kell kezelni hogy valahogy őt kiválasztották hogy vigye a projektet és akkor most az összes felelősség és szabadság és bármi az így így nála van hogy oldja meg és aztán hogy mennyire sikerül azt meg azt meg az eredmények mutatják mit javasoltok a annak a vezetőnek aki azon gondolkozik hogy projek menagzement osztályt hozzon létre új igazgatóságot hozzon létre nevelje ki az itsát

közgazdásznak tehát a fejlesztést erőltesse számotokra mi mi lenne az ami egy ideális világban például egy egy következő nora nis dora bármilyen bevezetését meg tudja úgy előglegezni hogy a jogászok is jól érzik magukat a gazdaság is jól érzi magát az igazgató is jól érzi magát és ő azon gondolkozik hogy hogy tudja a céget fejleszteni leegyszersítve ezt a kérdést kell-e állandó projektvezet egy nagyvállalatba ahol sok projekt van ott jellemzően egyrészt kell másrészt sokkal belőle mert mert folyamatosan kell ezeket vinni mert akárcsak a jogszabályi projektekből is több van egyszerre és akkor üzleti projektekről nem is beszéltünk egy kisebb cég az önmagában is változik annyit mert mert nincsenek annyira kiérlelt szabályozott folyamatok meg hát nem is lehet ez a létszám miatt nem nem megoldható ö ott egyrészt a könnyebb alkalmazkodik ezért nem feltéetlen kell másrészt meg meg esettibb jellegű hogy most itt egy konkrét valamit meg kell csinálni nincs 50 egyszere futóprjektjük van mondjuk egy vagy kettő vagy néhány ott lehet hogy el lehet azon gondolkodni hogy eseti jelleggel de ugye ez a ha mkor föosztad példánakor a számítástechnikus rendszer gazda bármi elképzelünk egy nagyvállalatot van egy

it üzemeltető szervezeti egység mert annyi eszközük van van egy kisvállalat aholnak van néhány eszköz arra elég egy kisebb létszám és akkor vannak olyan szervezetek amelyek meg úgy gondolják hogy nekik meg nem is kell infrastruktúra mert az egészet mondjuk kiszervezték egy külső szolgáltatónak és ez akár fizikailag akár felhőben akár máshogy de a lényeg hogy nem náluk van ez a ez a működtetés ez a bérletet vegyek-e vagy jegyet a tömegközlekedés hát attól függ hogy hányszor utazom ha sokszor akkor bérletet ha kevésszer akkor érdemesebb jegyekből akkor venni annyz amikor éppen szükség van rá tehát ugyanez a példa van tap szerintem szektortól is nagyon függ én is abszolút egyetértek péterrel hogy nehéz erre általános választ adni hogy hogy hova tegyük vagy vagy milyen feltételeket szabjunk a projektvezetőinknek talán egy szempontot még behoznék ez is inkább a a közepes és nagyobb vállalatoknál szempont hogy vajon mennyire szeretném menedzsmentként vagy felső vezetésként ha a projekt im kiszámíthatóan és hasonló elvek szerint működnének a szervezetben tehát mondjuk egy beülök döntéshozóként a következő projek meetingre akkor akkor mennyire számíthatok ugyanolyan előkészítettségű ugyanolyan módon döntési pontokat

megfogalmazó anyagra például vagy mennyire számíthatok ugyanolyan büdzsékockázatra nagyjából a projektjeimnél minél inkább szeretném egységesíteni a projektjeimnek a a lefolyását és a a kiszá számíthatóságát annál fontosabb hogy ne szerteágazó projektvezetői köröm legyen mert minden kisebbnagyobb üzleti területen van egy-két ember aki kisebb-nagyobb projekttapasztalattal bír és ezért kinevezték projektvezetőnek hanem legyen egy központi helyen egy csapat aki egymást is folyamatosan képzi és akinek a vezetőjétől elvárhatom a számomra fontos projektvezetési módszertant ami nem nem elvek hanem alapvetően sztenderdek alapvetően gyakorlatok amik az előbbi szempontokat biztosítják ugyanakkor ha így teszek és itt jön a talán ez még úgy nagyjából megvan mindenkinek de itt jön a nagy trükk hogy ha úgy döntök menedzsmentként hogy egy csapatot hozok létre projektvezetőkből és onnan delegálok a mindenféle projektre projektvezetőt akkor az nagyon fontos lesz hogy ki lesz az a szakmai vezetője az adott projektcsapatnak aki viszont magáénak érzi a projektet és aki lehetőség szerint át fogja venni a projekttől vagy az ő főnöke át fogja venni a projekttől a leszállított rendszert folyamatot dokumentumcsomagot bármit mert ha nincs

ilyen a projektvezető addig van ott amíg a projekt van utána ő visszamegy a saját területére neki az egy biztonságot ad és nem lesz annyira bocsánat fontos neki vagy nem fogja annyira mélyen érinteni hogy hogyan is zajlik a megoldás mint az aki utána átveszi kérdezzek valami bölcset nem legyen ez a végszó azt hiszem ma sem értünk vissza a hallgatóink türelmébenel én ebben bízom és nagyon köszönjük péter hogy velünk tartottál ezen az utazáson kösz a lehetőséget köszönjük [Zene] szépen [Zene] [Taps] [Zene] ▁